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2024年1月1日 · 馬君碩說明，當某地發生重大事件時，客戶或投資人會期待公司保有備援的場所，讓公司保持正常營運，「以全球人壽來說，我們已經有一個真正的備援中心，確保客戶的交易和公司國內外資產的交易，在突發狀況下能夠持續進行。 看見商品趨勢，抓住市場需求與契機. 挑戰與機會並存，提及商品創新與開發，馬君碩指出：保障型保險發展強勁，樂齡族群保障成趨勢。 即使2023年總保費呈現衰退情況，受到高利率環境影響，加上為了接軌IFRS 17財務制度下的調整，健康險、傷害險等保障型保險，在2023年都表現亮眼，收入穩定增長。 「這幾年，若在搭乘捷運和高鐵時仔細觀察，就會發現樂齡族群占了很高的比例，進入超高齡社會已是快速且擋不住的趨勢。
2020年1月1日 · 馬君碩期望，全球人壽能夠成為一個「科技＋人」的保險公司。. 他認為，科技始終來自人性，只是一種推向更有效率的手段，端看如何藉由科技來與客戶溝通，讓營運更高效，這就需要將科技用在行銷流程的痛點上。. 二 一九年臺灣保險業的變化，主要呈現在 ...
2023年1月1日 · 馬君碩以全球人壽的經驗值舉例，因為轉型將風險保障作為銷售主力，去年在保障型商品的銷售相較前年相對成長。可能是民眾受到疫情的影響，開始重視個人風險保障；以及在百物齊漲的情況下，引發民眾思考醫療保障是否足夠？
2022年1月1日 · 馬君碩總結有以下： 首先， 從商品負債面來看，商品面由於2020年加了門檻法則，以及準備金調降，CSM不得為負、宣告利率要有平穩機制等新政策的改變，對保險業商品結構產生了大幅度影響。 另外，失能扶助險過去的銷售量較大，理賠經驗不足，主管機關希望對未來接軌17號公報而預做準備，使得失能扶助險獲利要先提撥盈餘公積，這是一個很重要的項目。 主管機關除對失能扶助險祭出規定外，對商品也要求應謹慎關注這一部分，實屬於公司治理上的一種紀律：如新保單要設下銷售限額，過度熱銷應該要小心謹慎；如損失率惡化要提因應方案，這些都是為了要接軌17號公報所做的準備。 以及要定期向董事會報告所銷售的保單對整體公司營運的影響，由於17號公報有「分組分群」的要求，希望負債面能夠上升至董事會層級，以關注公報對公司的影響。
2021年1月1日 · 馬君碩亦表示，相較於財務面，新冠疫情及全球低利率對業務商品面的影響則是更為深遠。. 另一方面，從臺灣內部來看，從年初主管機關對投資型保單連結目標到期債基金的監理要求，以及分別於2020年1月及7月2次調降責任準備金，還有7月對儲蓄險死亡保障門檻 ...
2023年1月1日 · 新的會計制度準則接軌仍是最大挑戰. 對於臺灣壽險業來說，目前面臨最大的挑戰，應是主管機關為了強化監理作為，預計在2026年1月1日同時實施IFRS 17及ICS 2.0這2個新制度。. 今年距離2026年僅剩3年時間，如何讓各財務指標能夠合於標準，是各家壽險業亟待解決的 ...
2020年12月1日 · 深感人生無常 立下期許在壽險路上幫助更多家庭規劃風險. 2020年新冠肺炎疫情肆虐全球，對於壽險業也產生一定衝擊，對此馬桂招認為，換個念頭想，就是因為疫情，保險從業人員才有更多機會，幫助更多需要幫助的家庭，並以此提升客戶的風險意識。. 在投身 ...
