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2022年5月1日 · CIA500是團隊績優的引導,也是最好的證明. CIA500的3項指標對於團隊體質的建立,以及長遠發展的願景可說是有舉足輕重的影響。. 先從組織人力來看,這項指標背後代表著團隊無論在選才、育才還是留才等層面都有一定的基礎,且擁有使團隊穩健發展、穩固成長 ...
2019年6月1日 · 何培鈞想起當時仍在唸書的他,去了日本、歐洲,而這些國家從城市到鄉村,其文化都發展得相當不錯;相對來看,臺灣的發展過程卻非如此,從城市乃至於鄰近的社區,環境發展落差十分巨大。
2024年3月1日 · 華人都很明白「陰陽相生」的道理,有變局就一定會伴隨有發展契機,能夠在變局中找尋到契機,就代表掌握了致勝的策略。財團法人保險事業發展中心董事長簡仲明以臺灣壽險業的現況、所面臨到的變局以及契機,來勉勵所有從事保險行業的一份子。
2022年12月1日 · 強勢的美元,致使日本和歐洲的投資人,光匯損就虧損不少。 在市場悲觀的氛圍中,施羅德投信經理人Patrick Vogel拋出分析:這種低迷的投資氛圍不會常態持續下去,通膨預計會在年底時達到高峰並趨於緩和,屆時市場供需將逐漸平衡,代表著持有債券也將更為 ...
2020年4月1日 · 成功因素1:領導. 領導可分成5個層次,第1層是高效選才、建才與留才:培養並建立夥伴銷售技巧、知識與良好習慣。 第2層是高效團隊長:付出,建立高效團隊。 第3層是高效經理:組織能力,達到目標。 第4層是高效領導:承諾,實現願景與目標。 第5層是偉大領袖:意志堅強與謙虛。 在此,劉鴻璋特別提醒願景的重要性。 著名作者Joel Barker曾說,只有願景但沒有行動,只是一個夢;只有行動卻沒有願景,是白忙一場;願景加上行動便能改變世界。 要成為優秀的CIA500世界華人保險500強團隊,要有一個正確的願景,就是以客戶、夥伴為中心的使命。 賺錢,不是一個願景,只是完成願景過程中,連帶產生的一個附屬品。
2024年8月1日 · 亞洲將迎來突破發展時代,主導整個金融保險市場最重要的通路就是業務員通路。 在業務通路的範疇裡存在著四角關係,如右圖,分別為客戶、保險公司、業務員、團隊主管,其中最重要的角色就是主管,因為當主管強,業務員就會強,業務員強,公司就會興盛 ...
2023年1月1日 · 以需求導向喚醒客戶需求,因應高齡少子化對退休金準備、老年健康或是填補長期照顧缺口,協助客戶做好完善的人生規劃,並有配套的獎勵留才作法,於轉型期間減少對業務同仁的衝擊,讓業務同仁一起跟著公司改變與成長。. 3.數位轉型面: 新光人壽導入 ...
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