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2022年5月1日 · CIA500是團隊績優的引導，也是最好的證明. CIA500的3項指標對於團隊體質的建立，以及長遠發展的願景可說是有舉足輕重的影響。. 先從組織人力來看，這項指標背後代表著團隊無論在選才、育才還是留才等層面都有一定的基礎，且擁有使團隊穩健發展、穩固成長 ...
2019年6月1日 · 何培鈞想起當時仍在唸書的他，去了日本、歐洲，而這些國家從城市到鄉村，其文化都發展得相當不錯；相對來看，臺灣的發展過程卻非如此，從城市乃至於鄰近的社區，環境發展落差十分巨大。
2024年3月1日 · 華人都很明白「陰陽相生」的道理，有變局就一定會伴隨有發展契機，能夠在變局中找尋到契機，就代表掌握了致勝的策略。財團法人保險事業發展中心董事長簡仲明以臺灣壽險業的現況、所面臨到的變局以及契機，來勉勵所有從事保險行業的一份子。
2022年12月1日 · 強勢的美元，致使日本和歐洲的投資人，光匯損就虧損不少。 在市場悲觀的氛圍中，施羅德投信經理人Patrick Vogel拋出分析：這種低迷的投資氛圍不會常態持續下去，通膨預計會在年底時達到高峰並趨於緩和，屆時市場供需將逐漸平衡，代表著持有債券也將更為 ...
2020年4月1日 · 成功因素1：領導. 領導可分成5個層次，第1層是高效選才、建才與留才：培養並建立夥伴銷售技巧、知識與良好習慣。 第2層是高效團隊長：付出，建立高效團隊。 第3層是高效經理：組織能力，達到目標。 第4層是高效領導：承諾，實現願景與目標。 第5層是偉大領袖：意志堅強與謙虛。 在此，劉鴻璋特別提醒願景的重要性。 著名作者Joel Barker曾說，只有願景但沒有行動，只是一個夢；只有行動卻沒有願景，是白忙一場；願景加上行動便能改變世界。 要成為優秀的CIA500世界華人保險500強團隊，要有一個正確的願景，就是以客戶、夥伴為中心的使命。 賺錢，不是一個願景，只是完成願景過程中，連帶產生的一個附屬品。
2024年8月1日 · 亞洲將迎來突破發展時代，主導整個金融保險市場最重要的通路就是業務員通路。 在業務通路的範疇裡存在著四角關係，如右圖，分別為客戶、保險公司、業務員、團隊主管，其中最重要的角色就是主管，因為當主管強，業務員就會強，業務員強，公司就會興盛 ...
2023年1月1日 · 以需求導向喚醒客戶需求，因應高齡少子化對退休金準備、老年健康或是填補長期照顧缺口，協助客戶做好完善的人生規劃，並有配套的獎勵留才作法，於轉型期間減少對業務同仁的衝擊，讓業務同仁一起跟著公司改變與成長。. 3.數位轉型面： 新光人壽導入 ...
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