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2019年6月1日 · 日本保險業的挑戰主要有以下3方面： 其一，青壯年不敢消費。 我們常說「養兒防老不可靠」，但父母老後若在沒有收入來源，也沒有儲蓄的情況下，兒女必然要承擔其生活費用。 於是，青壯年為了支撐起整個家庭，也就不敢輕易消費，寧願把錢存在銀行裡，造成了消費延遲的現象，青壯年都不敢買東西，必需品也挑價格便宜的買。 在這種情況下，保險是否為必需品，就在他們心裡打了一個問號。 其二，年金機構面臨破產風險。 日本高齡化程度是幾十年前所未料到的，因此過去人們購買的年金產品，如今隨著平均壽命的不斷延長，領取年限也不斷延長。 加上銀行存款利率又不斷下降，導致年金機構也必須不斷改進年金產品的制度，否則將有破產風險。 其三，增員難度大。
2019年3月1日 · 2928. 日本的保險市場是亞洲國家中發展較早也較成熟的，保險密度和深度較其他國家要高，但近年來在全球的排名逐年下降，這是因為受到日本社會高齡化問題所致——老年人辦完理賠就不能再購買保險了，新客戶愈來愈少（出生率下降，年輕人口占比下降）。 不過老齡市場的消費力依舊不容小覷，日本的老年人掌握著社會70％以上的財富，因此近年來仍有新保險公司設立。 在日本，傳統的業務人員通路已受到「來店型」通路的挑戰。 目前日本已有約2,000家店鋪，其中4大保險公司擁有近700家店鋪；設店方式和位置不受金融廳管制，比如超市、街角等。 每家店鋪同時販售數10家保險公司商品，成本和商品結構每一家都不同，比如超市對面的產品大多都是醫療險，方便買完菜的家庭主婦購買家庭保障。
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2021年7月1日 · 因應措施商品設計4大面向. 1.低利率環境：開發降低利率影響之保險商品. 在低利率環境下，國泰人壽以朝向降低利率影響之方向發展保險商品。. A.保障型商品：對利率敏感度較低，除持續開發多樣化保障類型外，並加強非終身型保險商品，如歲滿期險、定期險 ...
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2019年3月1日 · 為了做更精準的事，把業務、客戶、產品等形塑成一個規格，就像CIA500是一個好團隊的規格一樣。. 而高鶯娟則以「SPACS」5個層面創造3贏（S分級、P商品、A顧問式行銷、C通路，以及S業務人員），以期達到「客戶有利」、「員工得利」和「公司盈利」3贏的目標 ...
