時昌迷你倉 相關
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2019年8月1日 · 敬愛的客戶，您好： 當客戶問：「購買保險時如何不踩到地雷？」身為業務人員的我們，確實有職責在問題未發生前，協助客戶避免事後糾紛。 我慶幸二十五年來處事的方針向來著眼於「因果關係」，更深信只要買賣雙方皆秉持良善的心態和意圖，如以下：一、業務人員莫為業績而誇大不實推銷 ...
2017年12月23日 · 美國壽險行銷研究協會（LIMRA）綜合了行銷、配銷、預測分析及未來性，精算學會（the Society of Actuaries）則為了理解精算師在今日行銷及配銷分析中扮演的角色及如何善用分析學，雙方共同於二 一六年底進行了一項線上問卷調查，合計有來自49家公司的55位受訪者回覆，其中一半以上是精算師，本文即針對此問卷調查結果進行探討。 分析學在行銷及配銷的應用，是相當多樣性的，5家公司中有4家集中在消費者，有2家則強調他們實施配銷的接觸面，可分為下列3項： ．傾向模式（Propensity Model） 許多公司已經建立起模式，去預測及企圖影響消費者或顧客行為，包括了應用、購買、客戶反應、留住顧客、客訴及轉變（定期險轉換到終身險）等傾向。 ．消費者和消費者分析.
2015年11月1日 · 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓
2015年2月1日 · 雅昌始終致力於成為最具權威性的藝術服務機構：不為利益所惑、不受短時的利益驅動、不做房地產、不投資股票，甚至對長期專注於藝術服務領域的藝術品買賣生意也不為所動。 而是專注於用現代化手段，為人民藝術的發掘、保護、傳承服務。 有兩句話可以代表雅昌的企業文化和商業模式：一是為人民藝術服務；二是藝術為人民服務。 意即用各種方法，為藝術家、藝術機構、藝術館、博物館、出版機構、收藏家和藝術院校服務。 特別是透過現代化IT技術、數位技術，來蒐集藝術家的珍貴藝術品，創建世界最大，擁有2,500萬件藝術品的資料庫。 雅昌之所以能取得藝術家和藝術機構的信任，甚至是能讓藝術收藏者放心地將藝術品交於雅昌收藏進行資料處理，為人類的文化傳承做奉獻，也得益於自身在這一領域的專注和權威。
2018年7月1日 · 當有人提出遺產規劃的方式時，首先想到的會是寫一封「遺書」，有人甚至認為這是唯一可行的工具，但這是一個錯誤的觀念。 遺書可能會遭受到質疑，它可能需要花 很長的時間才能開始執行，它的內容可能還 會被誤解。
2019年10月1日 · 運用「631法則」規劃完善退休生活. 富邦人壽高勤通訊處處經理黃淑宜表示，完善的退休規劃除了金錢很重要外，以下4點也是非常重要的存在：. 1. 尊嚴：人一生當中決定自己過得好不好的關鍵因素是「尊嚴」，當你年老時自給自足，不用伸手跟子女要錢或到處 ...
2021年11月1日 · 2021 年 11 月 1 日. 780. 0. 2021年對業務人員並不容易，除了每月業績歸零的壓力外， 疫情突襲、失能險停售、過去擅長的險種優勢不再、 客戶財務重心的改變（臺股指數屢破新高）等， 令許多業務人員壓力備增。 根據壽險公會最新統計，業務員登記人數為38萬7,547人， 相較於2020年年底的39萬6,224人，減少了約1萬人。 這也是業務人員為什麼此時特別需要「抗壓韌性」的原因， 因為它能幫助我們事業走得更常久。 抗壓韌性是指人在經歷低潮之後「反彈回來」的能力。 抗壓韌性不在於如何避開挫折，而是專注於經歷挫折後， 我們如何從低谷中重新爬起。 本次每月特輯由3位從業至少10年的競賽高手， 為我們分享自己在這10多年的漫長賽跑中， 面對壓力時如何運用抗壓韌性重新站起。
