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2023年5月1日 · | Advisers財務顧問雜誌. 特輯內文. 展望後疫情時代，團隊該怎麼永續經營？ 文 倪偉晟. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 5 月 1 日. 0. 230. 雖然團隊經營並沒有一套完全能夠複製的方程式，也沒有所謂的標準答案，但是每一位團隊長都能藉由國際榮譽標準的指引，檢視選才、育才、留才的策略是否有達到預期的成效，進而突破變局下的考驗，讓團隊做大、做強、做精。
2023年4月1日 · 2022年年初是香港第5波疫情的開始，除生活物資取得不易外，與先前都是體況較差民眾染疫的情況不同，一般人周遭同事及親友確診的比例愈來愈高，日常的不便加上對疫情的恐慌、染疫後的不確定性等，都造成業務夥伴很大的恐慌及心理壓力。 中國人壽（海外）香港分公司中國紅飛鷹區營業區主管經理顏永珍坦言，疫情期間她在經營團隊初期也有些力不從心之感，夥伴確診後身體不舒服，自然不會有展業的心力，最終大概有2個月的時間團隊幾乎是完全停擺，雖有少數夥伴仍在展業，卻也是膽顫心驚。 雖慶幸後續染疫不如預期嚴重，夥伴也陸續回到工作軌道，但對主管而言卻陷入兩難局面：想要趁勢舉辦活動重整團隊士氣，但要是活動中一人確診讓全部的人遭殃又該如何是好？ 但如果什麼都不做，恐怕更留不住夥伴。
2023年5月1日 · 0. 1200. 香港宏利人壽保險有限公司區域總監、AC Pro團隊創辦人鍾玉麟於2022年首度帶領團隊榮獲CIA500世界華人保險500強團隊皇冠獎，突破2017～2021年桂冠獎的水準。 他認為，以國際標準作為指引經營團隊，並在逆境中反其道而行，往往可能會產出令人驚豔的成果。 「順境球人人都會打，但遇到逆境球時，大多人選擇防守，而我則會選擇進攻。 」香港宏利人壽保險有限公司區域總監、AC Pro團隊創辦人鍾玉麟堅定的說道。 面對環境挑戰，他從來不畏懼，入行後的第一次升職，就是在2003年SARS期間；2008年面對金融海嘯席捲全球，在經濟局勢動盪之時，帶領單位人力翻倍成長；2019年香港發生社會運動那年，依舊穩紮穩打經營團隊，培育2位屬員晉升分區總監。
2023年9月1日 · 2023 年 9 月 1 日. 0. 355. 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系教授. 近期新聞報導及金管會發布的各項統計數字，外溢保單的銷售量與保費持續高度成長，雖然說相較於總體保費而言，沒有占據很高的比例，不過我認為外溢保單愈來愈熱賣的趨勢，值得大家關注 ...
2017年9月1日 · 團隊每一年的方向與主題都是緊貼IDA、華大的指引，接著回到團隊落地執行，例如今年的主題是「共榮．共進．共好」即是杭州CIA500所用的主題。 思維傳承上信念與定位是一定要為公司創造業績，為團隊提供好的平台，為客戶提供好的價值，為家人創造好的條件，也就是緊貼華大與IDA，把這些事項 ...
2023年11月1日 · 2023 年 11 月 1 日. 0. 422. 近2、3年環境變動之際，保險市場動盪不定，長盛團隊卻在2023年初逆勢成處，並在這短短半年的時間，業績不但於遠雄人壽全國B組排行第1，入圍高峰海外旅遊獎的人數更是名列前矛。 對此，處經理邢益旺指出，團隊明確的定位和掌握好訂立目標的大方向原則是箇中關鍵. 遠雄人壽長盛通訊處處經理邢益旺進入保險業前，在房地產業有超過10年的資歷，轉入保險業4年多的時間當中，他前3年都是全公司的銷售冠軍，同時也不斷在發展組織，並於今年初成立長盛通訊處，目前是遠雄人壽晉升速度最快的處經理。 邢益旺指出，由於有過往經營中高資產客群的經驗和人脈，相當瞭解他們的想法及需求，因此邢益旺將團隊的定位放在：「成為全臺灣最大的高資產稅務團隊。
2022年12月1日 · 我今天的心情怎麼樣？ 該怎麼處理？ 「反省其實也包含鼓勵，一定要先思考做得不錯的事情，再問『有什麼事情可以做得更好』。 」高菱蓮解釋，在新人階段，業務員除了容易受到客戶拒絕，可能還得應付朋友、親戚的冷言冷語。 因此，一天尋覓3件好事鼓勵自己，才能察覺自身優點，在備受挑戰的環境中找到自己的位置，堅韌不屈的繼續前進。 接著，找1件可以做得更好的事情提醒自己。 有的夥伴在客戶簡報過程中，沒有對商品做到完美的理解，造成面談不順利，受到挫折，但若在反思過程中找到正確方法調整，代表他接下來的案子會愈做愈進步。 高蓮菱認為，業務員在從業初期會遇到許多挫折和挑戰，但是只要時刻砥礪、提醒自己，保有信心敢於不斷拜訪客戶，市場就是最好的學習環境。
