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2023年7月1日 · 937. 今年38歲的南山人壽元捷通訊處處經理高翊紘，談及對Z世代的特質和領導時坦言：「這不是一個很容易的課題，因為我們很難找到一個年份，就將族群的特質隔開。 」在平均年齡不到30歲的元捷通訊處，世代間的性格就好比光譜般，既有世代融合的特質、也有各自獨特之處。 在元捷通訊處，夥伴年齡恰好交界於Y世代（1980年後出生）和Z世代（1997年後出生）間，換算成年齡，夥伴年紀皆約莫落在20、30歲。 而在通訊處裡最年長的高翊紘處經理，就像大家的兄長般地照顧通訊處的年輕夥伴。 問起高翊紘，Y世代和Z世代之間，究竟有哪些共通的特質？ 又該如何與夥伴共同扶持、成長，才能打造出一個高向心力的團隊？ 剖析雙世代特質，創造出合作與成長契機.
2021年8月1日 · 舉個例子，假如一位主管的年齡是50歲，那麼他能順利交流的夥伴年齡區間為40～60歲，若超過這個範圍，就很容易出現溝通、管理障礙。 隨著愈來愈多新生代加入保險業，X世代團隊長若不瞭解新生代的想法、特點、偏好，管理問題必定會存在。
2020年12月1日 · 所以，我給業務人員培訓時，第一堂課話題通常是「知已知彼，邁向卓越」。. 在「知己」的環節，我會讓業務人員充分掌握自己的情況，而「知彼」的環節則要求他們對行業的未來潛力進行充分瞭解。. 具體來說，「知己」環節我會要求業務人員認真回答以下 ...
2021年4月1日 · 這樣一來，60～90歲這段時日，我每月預計會有上萬元的收入，即使年老退休，我也完全可以自給自足。 「除此之外，我還加保了4份終身壽險，保額高達250萬元。 倘若我不幸離世，總保額疊加現金價值也超過500萬元；而且我還一早就立好遺囑，一旦離世，我的每個孩子及其配偶均可領取50萬元，孫子每人12萬元，剩餘部分則作為善款捐贈給公益機構。 「人生中最重要的，在於不拖累陪我們一生的老伴，不負累養育我們的父母，以及不連累我們生育的孩子。 我們常說孩子不孝順，其實他們的生活也過得很不容易。 當我們決定把孩子生下來時，是否有徵求過他們的意願？ 當他們長大成人後，我們又是否直接將家庭重擔強加於他們身上？ 這樣，你還責怪他們不孝順嗎？
2024年3月1日 · 2024 年 3 月 1 日. 441. 0. 《彭博社》在2019年曾報導，一座城市擁有3,000萬美元以上資產的富豪人數，臺北高居世界第8位，但普遍的的特性是低調；與此同時，瑞銀集團（簡稱UBS）臺灣區總經理陳允懋表示，客戶中有高達90%來自未上市公司；瑞士信貸（目前已被瑞銀集團收購）於2022年也發布報告，指出全球未來5年資產達100萬美元的高資產族群會增加4成，至於臺灣更是被預估到了2026年會增加9成，是趨近於翻倍的數字；再看UBS於2024年1月公布的《臺灣財富金字塔淨資產排行榜》，當中所謂的「準富裕層」高達960萬人，在在都顯示出未來臺灣高資產族群將愈來愈多。
2019年2月1日 · 1. 全球60歲以上人口自一九八 到二 一七年已成長了兩倍（9億6,200萬人VS.3億8,200萬人）。 2. 預計在二 五 年，60歲以上人口又會倍數成長（21億人VS.9億6,200萬人）。 3. 預計在二 三 年，60歲以上人口會超越10歲以下人口（14億1,000萬人VS.13億5,000
2023年8月1日 · 在她進入保險業第2年的某一天發生了令其大感意外的事。 這天凌晨，先生在睡夢中突然感到身體不適，及時送醫診斷後確認為急性心肌梗塞，儘管治療過後恢復良好，也因此喚起對健康方面的注重，直至今日都依然身體力行保持著養生的習慣。 但淑芬對於時年才36歲，尚屬青壯年，身體狀況應是處在巔峰期的先生會罹患心肌梗塞仍是訝異萬分，儘管時隔20年，敘述起當時從發生到治療的過程仍是鉅細靡遺、記憶猶新。 而在親身經歷健康變化的不可預測性之後，淑芬總監第一次深刻體悟到保險的重要性。 先生出身於軍人家庭，家裡有著政府會終生照顧軍眷生老病死的既有觀念，認為用不著額外購買商業保險，先生因而也從未在保險這部分細細思量過。
