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2021年4月1日 · 全球人壽益盛通訊處區經理朱柏安表示：「限時動態能有效解決這個問題。 社群行銷確實是展業趨勢。 朱柏安指出：「業務人員心裡也清楚，傳統發給準增員對象的展業說明會連結，真正會點開的人有多少呢？
2023年5月1日 · 許多保險業務員常苦惱於要怎麼向年輕人談退休養老規劃，中美聯泰大都會人壽重慶分公司業務經理朱彥臻認為，要先瞭解此一族群的特性，才能夠引導他們做好風險配置，解決痛點。. 對於80後、90後的人來說，退休養老規劃正是時候，但如何喚醒他們的養老 ...
2020年2月1日 · 二十多年前，陸麗朱來自一個康裕的家庭，父親在臺南營建業有頭有臉，年營收超過上億元，從小陸麗朱就是家庭的掌上明珠，不愁吃穿，只需要好好讀書。
2023年7月1日 · 此外，網路平臺就像一個自由發展、沒有邊界的舞臺，因此Z世代相對願意表現出自己的獨特性，不被特定的環境所拘束。. 第2點，Z世代具備創意且勇於表達。. 蘇建榮認為，由於創作工具的崛起，年輕夥伴更容易使用手機拍攝影片，並在各種平臺（TikTok、Instagram ...
2019年8月1日 · 潘以諾一九八三年進入保險業，三十六年的壽險生涯讓他深知， 有一句話說：「生命的動能，來自改變」，當他參與二 一五年國際龍獎IDA杜拜年會時，更加確定了IDA與CIA500對其和團隊夥伴的重要性。 「不出海，怎麼到達彼岸？ 」為了領航，潘以諾選擇走向世界，參與國際盛事，因為他明白，要走出去，眼界才能提高。 而像IDA與CIA500這樣的盛會有頂尖的講師，透過學習別人的長處，潘以諾得以精進自己的團隊；而時代變化快速，他也深知不走在時代的尖端、不懂未來趨勢，團隊勢必會萎縮。 因此參與國際會議，是為了讓自己成為高瞻遠矚的團隊長，而避免閉門造車。
2018年11月1日 · 入行第五年才開始帶團隊的王朱迪，經過多年的經驗，因緣際會在第四年下半年有了第一顆好種子。 團隊長就如園丁，要有選取好種子的眼光，提供團隊好的土壤和養分，過程要除雜草、施肥、修剪、除蟲，且要有等待開花結果的耐心。
2020年10月1日 · 1. 夥伴親眼見證「管理並不難」，激發晉升意願. 在有些夥伴眼裡，認為增員是一件困難的事情，且發展團隊需要管理太多人，十分辛苦，因此不願增員也不願晉升。 為此，優秀主管會先將主要精力放在有意願發展團隊的夥伴，並為他們提供幫助並給予更多資源，幫助他們快速成長為管理職。 比如說，讓這些夥伴優先參加公司的講師培訓，提供更多管理機會讓他們適應。 此外，當夥伴增員了自己的第一代屬員後，主管還可以協助他們培養第一代屬員，用自己的經驗讓他們少走彎路、冤枉路。 因為有主管的輔導，這些夥伴晉升管理職的過程並不難，而其他夥伴親眼見證了這一過程，以及晉升後帶來的收入上的提升，就不會對晉升感到害怕，想要晉升的意願就愈發強烈。 2. 畫動態組織結構圖，刺激夥伴不斷晉升.
