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2020年7月1日 · 多數保險業務人員都致力於提供優秀的客戶體驗，進而獲得後續的成交與轉介紹。但是該如何不費太多的心力，而依然能夠提供優良的客戶體驗？中國人壽瑞興通訊處資深業務經理林岱蔚活用數位科技，提供客戶一鍵式傻瓜式服務，在服務與效率間取得 ...
2021年7月1日 · 中國人壽瑞興通訊處資深業務經理林岱蔚回憶，他相當慶幸自己在年輕時就曾接觸過業務工作，在國外成長的他年輕時就曾經有過銷售塑膠袋的經驗，而他在這個過程中得到很大的啟發與提升。 當時林岱蔚產品的價格比同行要來得高，但他卻這樣告訴客戶：同樣重量的商品雖然是我們產品的原料價格比較高，但製造的過程可以製作出更多數量，增加使用次數，可以避免需要頻繁購入的情況發生。 客戶在意的往往不是價格，而是這樣商品能不能解決其遇到的問題。 林岱蔚表示，行銷人員要瞭解自身的定位，要成為一個告知客戶產品使用方法，而不是單只說明商品的角色；保險業務人員若是只會講解商品，卻無法讓客戶理解保險產品該如何使用，以及能解決什麼樣的問題，是無法在行業中長久發展的。 用多元能力帶動保險本業的績效.
2023年5月1日 · 文 林育瑋. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 5 月 1 日. 0. 477. 你是不是也曾推薦過別人好吃的巧克力，或者某部讓你欲罷不能的影集？ 為什麼？ 是不是因為，你真的覺得「這個很棒」？ 保險也是一樣，雖然是無形的商品，但是能透過業務員的服務讓客戶感到溫暖、在必要時發揮效用，並且使其覺得「你和保險」真的很棒。 只要詢問資深的保險業務員，他必定會告訴你「轉介紹」是經營保險銷售的關鍵，也是一個業務員能否在行業裡做長、做精、做好的原因；當一個業務員將「轉介紹」融入從業生涯中，他就不必擔心下一張保單的著落，也能省下許多時間與精力去上課、學習，精進自己，最後將所學運用於服務之上，成為一個正向循環。
2019年11月1日 · 國際與臺灣會計師CPA／CFP／信達聯合會計師事務所所長. IARFC國際認證財務顧問師協會講師. 股王大立光於二 一九年九月二十四日申報轉讓持股，林氏家族成員4人轉讓1萬246張大立光持股至新成立的閉鎖型控股公司——石安股份有限公司。 轉讓完成後，石安股份有限公司將成為大立光第一大法人股東。 這並不是第一次大立光申報轉讓持股，於二 一八年九月十八日亦曾申報轉讓家族成員4人6,090張持股至另一間閉鎖型控股公司——茂鈺紀念股份有限公司。 經過2次持股申讓後，創辦人林耀英及林恩舟配偶已無大立光股票；林恩舟、林恩平個人名下持股分別僅剩下540股與8,000股。
2023年7月1日 · 文 林育瑋 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 7 月 1 日. 0. 914. 今年38歲的南山人壽元捷通訊處處經理高翊紘，談及對Z世代的特質和領導時坦言：「這不是一個很容易的課題，因為我們很難找到一個年份，就將族群的特質隔開。 」在平均年齡不到30歲的元捷通訊處，世代間的性格就好比光譜般，既有世代融合的特質、也有各自獨特之處。 在元捷通訊處，夥伴年齡恰好交界於Y世代（1980年後出生）和Z世代（1997年後出生）間，換算成年齡，夥伴年紀皆約莫落在20、30歲。 而在通訊處裡最年長的高翊紘處經理，就像大家的兄長般地照顧通訊處的年輕夥伴。 問起高翊紘，Y世代和Z世代之間，究竟有哪些共通的特質？
2024年4月1日 · 以林保霖自身經驗為例，他以「幫助別人，成就自己」為從事保險銷售行業最大宗旨，啟動團隊傳遞保險價值的使命，並運用Timothy Gallwey所提出的「績效（Performance）＝潛能（Potential）－干擾（Interference）」公式，在領導和管理的過程中建立正確價值觀，激發潛能、消除干擾，經營團隊的長期優勢。 團隊長作為「激勵潛能」和「消除干擾」的中間樞紐，必須運用領導和管理，與夥伴進行價值觀的協調：領導的意義在於提供願景、解釋使命，透過激勵的方式產生績效的「乘法」；而管理則透過原則的實踐，各項指標化繁為簡，產生績效的「加法」，逐步厚植團隊實力。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第420期──
2018年8月1日 · 由於長期早出晚歸，林先生並沒有及時發現太太的狀況。 「太太的症狀是女兒發現的，因為太太每天都買同一種便當給女兒當晚餐，長達一個多月」，後來整理太太的房間和物品時，才發現床底下有100多雙鞋子，家裡囤積了三年份的洗衣精、半年份的衛生紙。
