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2023年7月1日 · 這個流程分為3步驟：. ★第1步，主持人邀請4位夥伴上臺，請他們分別分享自己以前的工作經歷。. 這個環節有個特殊設計——安排4位夥伴在分享時，有的人說真話，有的人說假話。. 接著，主持人簡單介紹這4位夥伴加入卓越家族後的發展情況（真實情況），再 ...
2020年4月1日 · 最經典的莫過於在業績競賽期間，有太多的優秀業務人員，每天勤跑客戶、早出晚歸，忍受日曬雨淋、更常常為了個人及團隊榮譽爭取，拚戰到「無暝無日」，一單拚過一單，往往要到業績結帳當晚，繳完了業績，達成了目標，這時候才發覺累到不想動了，話也不
2021年11月1日 · 為什麼作戰中，主帥要喊「鳴金收兵」、「點兵點將」？. 因為戰情變化多端，必須透過「鳴金收兵」再針對戰況，佈達新的作戰策略；而欲知自軍戰力如何，則必須趕緊「點兵點將」，瞭解死傷狀況，評估自我實力，才能持續應戰，追求戰果。. 因此 ...
2020年10月1日 · 模仿與學習的最大區別，是前者不帶有主觀想法，後者則帶有自身的意識。. 當夥伴在仿效績優業務人員時，只模仿表皮不過是囫圇吞棗，要透過用心思考的學習，才能真正成長與進步。. 國泰人壽立祥通訊處處經理張奇仁認為，人都是想要進步的動物，一個嬰孩 ...
2020年6月1日 · 如同戰士於沙場作戰最需要兩種能力，一是「勇氣」，一是「戰技」！ 勇氣讓戰士敢自告奮勇衝鋒陷陣，但是如果他的戰技不足，一馬當先衝上前線，短兵相接之際，他的下場會如何呢？
從願景做起，找到團隊的使命與價值觀. 為年輕夥伴建立正確從業思維，穩固從業根基. 讓追逐榮譽成為團隊「全民運動」，打造25%績優人力占比團隊. 雁行理論──看見績優團隊共好特質. Advisers財務顧問雜誌.com - 2023 年 12 月 1 日. 0. 以紮實的教育訓練系統，形塑團隊正向發展循環. Advisers財務顧問雜誌.com - 2023 年 12 月 1 日. 0. 明確定位、執行目標管理，引領團隊達至卓越. Advisers財務顧問雜誌.com - 2023 年 11 月 1 日. 0. 發揮「長板優勢」整合資源，打造高定著團隊. Advisers財務顧問雜誌.com - 2023 年 9 月 1 日. 0. 合夥人概念，打造健康活力團隊.
2022年7月1日 · 從2020年3月開始，新冠肺炎一波一波地衝擊著全世界的民眾，除了奪走無數人的生命與健康外，更讓每個人的生活模式受到極大的影響與衝擊，人們不得已在防疫中尋求生存與發展的空間！ 保險業務人員也同樣收到衝擊。 因為保險業務一直是人跟人密切接觸的工作型態，無論是客戶的開發、約訪、銷售、服務，都需要透過面對面；而團隊業務運作例如早會、培訓、研習、行銷活動、獎勵活動等，更都受到影響。 但是我們卻看到多數的業務團隊或業務人員仍然兢兢業業、力求突破，藉由數位科技的輔助，保持自律、維持展業節奏，很多人的業績甚至不減反增，實在令人敬佩！ 根據我個人觀察，各行各業的人們在這波衝擊中，能夠生存下來，甚至逆勢成長者，他們有幾個作法值得大家參考。 一、 避免靜止，維持動力.
