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2024年4月1日 · 每個階段的一開始,其實就用破題的方式,在標題點明該階段客戶最常遇到的煩憂,業務員便能以此切入手冊各區塊。 您的寶寶好可愛! 爸爸媽媽唯一的願望自然是希望孩子健健康康長大,所以要做好早規劃、專屬制定、全面性的保障……
2024年1月1日 · 數位投入與轉型、因應氣候變遷為保險業未來營運的2大重點區塊 黃敏義指出,疫情過後,民眾對健康和保障的需求意識提升,為了協助客戶建構高水準的財務安全和身心健康的生活,保險業的商品必須更具靈活性與前瞻性,以主動的準備取代被動的防護。
2020年4月1日 · 10:01~團隊口號. 由執委會帶領呼喊團隊口號,堅定信念,再次提醒自己應保持的從業價值觀,深化團隊文化,為一天的早會劃下句點。 按表操課,早會運作無負擔. 順立通訊處每個月會由一位襄理或區經理擔任輪值主席,負責主持每個月的早會運作,也包括訂立每月的早會課表,再交由總監沈剛親自把關。 總監或處經理是團隊的領航人,對團隊的發展方向也最為瞭解,而透過早會課表的修訂調整,能夠讓經襄理更瞭解團隊的運作方向,為未來的晉升預做準備。 而順立通訊處有4大執委會,其中早會執委會負責籌辦早會,每週二的執委會時間由業務活動執委會負責,進行政策布達與獎項通知等事務;週四由人力發展執委會負責,進行增員相關活動。 至於每週一、三、五則由「高峰特攻隊」執委會負責。
2020年9月1日 · 根據內政部移民署統計,2019年來臺居留的港人數達5,858人,較前一年的4,148人增加41.12%;取得定居許可的港人數則有1,474人,較前一年的1,090人增加35%。. 而至2020年6月為止,已有3,161名港人來臺,也創下近年來新高。. 香港人來臺是依據「香港澳門居民 ...
2024年7月1日 · 我認為是有的。 成功首先要有目標、有夢想,目標要很明確,當中的路線圖要很清楚,而路線圖就是去達到目標的方法。 這個目標要夠大,帶來足夠的推動力,就會成為成功的方程式。 1990年我加入保險業,隔一年我就訂了目標,並且公開地把我的夢想講出來:「我做保險15年的時間內,要建立一個500人的高素質世界級專家團隊,這個團隊會是我們公司、夥伴、家人、客戶能引以為傲的團隊。 15年後,雖然我沒有達到500人的目標,只有130人;但是當邁入職涯第20年的時候,還是順利達成500人的目標。 都說「夢想有多大,成就就有多大」,2021年是我保險生涯的第31年,也是我建立團隊第30年的時候,我也再次公開地把我的另一個夢想講出來:龍之家族現在是1,400人,20年後,我的團隊將要達到1萬4,000人。
2024年9月1日 · 增員年輕世代並讓其穩定發展,能夠為團隊注入新能量,尤其對於平均年齡偏長的團隊來說,更是需要這般活力與朝氣。新光人壽重和通訊處處經理王柏荃認為,一個年輕人進來,若做得好,就像鯰魚效應般,能激發資深同仁的幹勁與鬥志,不過當前對於各保險團隊長來說,於年輕人的招募、培育 ...
2019年9月1日 · 這4個步驟又以「衝突」為最重要,衝突是讓核心歧異顯化,並進入處理狀況。 一般主管害怕衝突,盡量隱藏問題,製造表面的和諧,這只會深化歧見,甚至製造更大的衝突。 不害怕衝突、積極面對衝突,甚至主動挑起歧異,並讓歧異進入可控制的衝突狀況,這些都是一個組織重新找到平衡與和諧的必要過程。 所謂可控制的衝突,就是有歧異被正視、被討論,有爭執但對事不對人,有摩擦但不傷筋動骨,最後要為歧異找到大家都「不滿意但可忍耐或接受」的共識。 團隊不可能永遠和諧,當任務改變、面臨挑戰,或新成員加入,組織都會進入不平衡狀況。 成員要習慣在磨合、衝突中尋找新的妥協與平衡,主管更要有處理衝突的能力,才能打造有執行力的團隊。 後記.