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2022年5月1日 · 在瞭解扎實根基對於一個團隊發展的重要性後，就要回到最源頭的問題，到底該如何從零開始扎穩團隊根基？ 比如在選才層面，最一開始要先注意些什麼？ 應該要先大量增員，還是精準挑選適合的人才？ 若要營造團隊榮譽氛圍，除了追求業績以外，還有哪些區塊其實相當重要，卻時常被忽略？ 以及在團隊草創時期，可以先著重在哪一個層面，才能讓團隊後續發展能夠事半功倍？ 本期每月特輯專訪3組榮獲「CIA500桂冠級」的團隊，無論是從願景出發，勇於「試錯」不斷調整的香港保誠保險陳蘊卓團隊；以及以「共好文化」貫穿團隊核心，夥伴互助互信的台灣人壽高菱蓮團隊；或是以榮譽為基底，持續明確團隊走向的國泰人壽洪佩琦團隊，都是將團隊根基向下扎根，逐漸契合CIA500三大指標，蛻變為「做大、做強、做精」的績優團隊。
2021年6月1日 · 1.在現在的市場環境下，保險業還有前途嗎？ 2.保險業值得我全身心投入嗎？ 3.若是用心經營，可以發展到什麼程度？ 4.保險業未來的走勢如何？ 5.保險專業行銷的前景如何？ 如今，保險業的定著率之所以不高，歸根結底是因為不少業務人員對以上5個問題摸不清、看不透，對未來發展一片迷茫，難以在行業中堅持下去。 影響定著的因素因人而異，但經過我多年的觀察，可得出以下總結： 1.一流人才離開是因為看不到未來。 2.二流人才離開是因為看不到平臺。 3.三流人才離開是因為賺不到錢財。 4.末流人才離開是因為做不好被裁。 因此，若想留住人才，我建議主管向夥伴反覆明確說明這個行業能夠提供的未來、平臺以及錢財。 如若不然，夥伴又怎會願意長此以往地與你一起打拼？
2021年4月1日 · 創造一個稱之為「生產力基地」的小空間。 如同我在家裡創建的工作室，我會告訴孩子們：「這是爸爸的辦公室，爸爸工作時不可以走進來打擾哦。 下一步要決定跟客戶談什麼。
2020年3月1日 · 其次，新進業務人員展業時經常會有許多顧慮，而這些顧慮往往是可以避免的。. 比如說，有許多新人因為自尊心緣故，因怕被朋友拒絕而選擇不對朋友展業，其實有些可惜，蔡易翔認為，朋友其實是最好的銷售練習場，因為面對陌生客戶時，一個問題回答不 ...
2021年12月1日 · 保單「件數」決定你的事業生命. 高件數不但代表著高收入，還代表高活動量、高成交率、豐富的人脈資源、良好的工作習慣等，可以說是驅動壽險事業生命源遠流長的關鍵。. 表面上來看，保單件數的高低只反映業務人員簽成了多少張保單，但深究其中會發現 ...
2024年5月1日 · 此外，雖然921與0403兩起大地震的芮氏規模僅差0.1，但透過芮氏規模計算公式可以得知，前者者釋放能量約為後者的1.4倍。. 根據香港天文臺的觀測資料，至截稿前，30天內全球規模5.0以上的地震共計207起，光臺灣就占了52起。. 從過去紀錄來看，全球每年會發生約 ...
2022年6月1日 · 保險業務人員的從業之路無論長短，隨時都要與壓力相伴。. 包含入行初期需要大量吸收新知識的學習壓力；名單不足、專業不夠，展業維艱的經濟壓力；發展不順，對未來感到迷茫而產生的事業壓力。. 即使已然漸入佳境，業務人員依然需要不斷充實自我專業 ...
