搜尋結果
2022年5月1日 · 在瞭解扎實根基對於一個團隊發展的重要性後,就要回到最源頭的問題,到底該如何從零開始扎穩團隊根基? 比如在選才層面,最一開始要先注意些什麼? 應該要先大量增員,還是精準挑選適合的人才? 若要營造團隊榮譽氛圍,除了追求業績以外,還有哪些區塊其實相當重要,卻時常被忽略? 以及在團隊草創時期,可以先著重在哪一個層面,才能讓團隊後續發展能夠事半功倍? 本期每月特輯專訪3組榮獲「CIA500桂冠級」的團隊,無論是從願景出發,勇於「試錯」不斷調整的香港保誠保險陳蘊卓團隊;以及以「共好文化」貫穿團隊核心,夥伴互助互信的台灣人壽高菱蓮團隊;或是以榮譽為基底,持續明確團隊走向的國泰人壽洪佩琦團隊,都是將團隊根基向下扎根,逐漸契合CIA500三大指標,蛻變為「做大、做強、做精」的績優團隊。
2021年6月1日 · 1.在現在的市場環境下,保險業還有前途嗎? 2.保險業值得我全身心投入嗎? 3.若是用心經營,可以發展到什麼程度? 4.保險業未來的走勢如何? 5.保險專業行銷的前景如何? 如今,保險業的定著率之所以不高,歸根結底是因為不少業務人員對以上5個問題摸不清、看不透,對未來發展一片迷茫,難以在行業中堅持下去。 影響定著的因素因人而異,但經過我多年的觀察,可得出以下總結: 1.一流人才離開是因為看不到未來。 2.二流人才離開是因為看不到平臺。 3.三流人才離開是因為賺不到錢財。 4.末流人才離開是因為做不好被裁。 因此,若想留住人才,我建議主管向夥伴反覆明確說明這個行業能夠提供的未來、平臺以及錢財。 如若不然,夥伴又怎會願意長此以往地與你一起打拼?
2021年4月1日 · 創造一個稱之為「生產力基地」的小空間。 如同我在家裡創建的工作室,我會告訴孩子們:「這是爸爸的辦公室,爸爸工作時不可以走進來打擾哦。 下一步要決定跟客戶談什麼。
2020年3月1日 · 其次,新進業務人員展業時經常會有許多顧慮,而這些顧慮往往是可以避免的。. 比如說,有許多新人因為自尊心緣故,因怕被朋友拒絕而選擇不對朋友展業,其實有些可惜,蔡易翔認為,朋友其實是最好的銷售練習場,因為面對陌生客戶時,一個問題回答不 ...
2021年12月1日 · 保單「件數」決定你的事業生命. 高件數不但代表著高收入,還代表高活動量、高成交率、豐富的人脈資源、良好的工作習慣等,可以說是驅動壽險事業生命源遠流長的關鍵。. 表面上來看,保單件數的高低只反映業務人員簽成了多少張保單,但深究其中會發現 ...
2024年5月1日 · 此外,雖然921與0403兩起大地震的芮氏規模僅差0.1,但透過芮氏規模計算公式可以得知,前者者釋放能量約為後者的1.4倍。. 根據香港天文臺的觀測資料,至截稿前,30天內全球規模5.0以上的地震共計207起,光臺灣就占了52起。. 從過去紀錄來看,全球每年會發生約 ...
2022年6月1日 · 保險業務人員的從業之路無論長短,隨時都要與壓力相伴。. 包含入行初期需要大量吸收新知識的學習壓力;名單不足、專業不夠,展業維艱的經濟壓力;發展不順,對未來感到迷茫而產生的事業壓力。. 即使已然漸入佳境,業務人員依然需要不斷充實自我專業 ...