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泡泡玛特是成立于2010年的潮流文化娱乐品牌。. [1]泡泡玛特在全球范围内挖掘潮流艺术家和设计师，通过IP运营体系，打造潮流文化领域的IP形象及产品，孵化及开发了MOLLY、SKULLPANDA、DIMOO、THE MONSTERS、Hirono等知名IP， [71]围绕旗下IP推出潮玩及周边商品。. [71]截至 ...
泡泡玛特城市乐园（POP LAND），位于北京市朝阳区朝阳公园内，是泡泡玛特国际集团打造的首个潮玩行业沉浸式IP主题乐园，2023年9月26日开业。. 泡泡玛特城市乐园按照空间分为四大核心区域：融合了互动、游戏与购物的泡泡街；还原了THE MONSTERS家族生活场景的 ...
看不懂的泡泡玛特，是喝着茅台中年人，消散的青春. 由于有盲盒暴涨的“都市传说”，才让一大堆本身对二次元、对盲盒、对玩具并没兴趣的人群的热衷，而有IP才能够有价值，这也使得泡泡玛特超越了其他盲盒公司，成为了一个独特的存在。. 文|张书乐（人民 ...
1. 垄断设计师、精细化运营. 2. 泡泡玛特的”敌人” 4亿利润的背后，既是对消费心理的准确把控，也是对供应链的精细运营。 20世纪20年代，上海先施百货门口，少男少女排起了长队——只需大洋一元，即可购买“福袋”一个。 运气好的，可以得到金笔一支。 这在当时，几乎相当于今天Iphone12一样的存在；运气差的，也可以得到香皂、香粉、香烟等等洋气时髦货，总之购即有得，绝不让人两手空空。 20世纪90年代，小浣熊干脆面随袋赠送的水浒卡，让青少年“为之疯狂”。 他们购买干脆面，甚至是丢掉面饼，只是为了集齐114张卡片，但如你所知，黑龙江少年的手里总是缺一张宋江，在四川，一张李逵则是真金白银的紧俏货。
泡泡玛特所售的潮流玩具，也叫设计师玩具（Designer Toy）或艺术玩具（Art Toy），是上世纪末由香港设计师Michael Lau开创的艺术风格。 因为限量发行和系列发售这类商业运作，潮流玩具面向的不是儿童，而是那些迷恋收藏和艺术的年轻人。 潮玩也如同球鞋那样，成为了一种潮流单品并形成了自己的亚文化圈层。 譬如纽约涂鸦艺术家KWAS的公仔每次推出都会被炒高几倍价格；日本艺术家奈良美智在2007年推出的一只“失眠娃娃”公仔，原售价约7000元人民币，在2016年的拍卖价格已经飙升到约33万元。 在后来渠道扩张的过程中，王宁发现，线下品牌代理与零售的利润空间不高，在价格上比不过代理品牌的其他线上渠道，而且缺乏自主权。 如果泡泡玛特只作为一家线下零售渠道商，将会很快迎来增长的天花板。
根据弗若斯特沙利文的数据统计，泡泡玛特是中国最大且增长最快的潮流玩具公司。 以下通过一个几分钟的视频快速地了解泡泡玛特： 泡泡玛特打造了全球顶级的潮流玩具的IP矩阵，包括大家所熟悉的Molly、Pucky、Dimoo、The Monsters等优秀潮流玩具IP。
泡泡玛特的战略目标是通过捆绑环球、迪士尼的IP，可以达成“联名款”的效果，快速进入对方构建的全年龄粉丝群体视野中。 同时也可以通过此类线下门店达成一种品牌展示、品牌露出和去盲盒化的效果。 线下门店就是脸面，也是破圈的关键，重点不在营收，而在让更多的人看见，且不是看见盲盒，而是看到文化。 基于同样的战略考量，泡泡玛特近年来，除了潮玩业务外，涉及收藏品业务、乐园、投资影视动漫、汉服等等，近乎全产业链出击。 但真的能成功吗？ 愚以为： 全产业链来去盲盒化，并通过联合一些艺术家举办IP主题艺术展之类的手段，都是想要构成潮流文化的趋势，方向性上是正确的，涉足相关产业的资本也足够。 但最大的问题是其IP太过单薄，缺少体系和故事，作为潮流玩具或许能够支撑，但上升到文化上则缺少意味，少了情怀的沉淀。
