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2023年9月1日 · 1.瞭解人與人的差異性，因材施教做指導。 每個人性格不同，適用的方式也會不同。 對A來講百分百正確的方式和方法，對B來講卻不可能百分百有用。 面對子路和冉有的同一問題，孔子正是意識到了這一點，他的輔導答案才會不同。 而此一道理在保險業也同樣適用。 每一個屬員的學歷不同、個性不同、客戶群體不同，因此適合他的行銷方式也不同。 因此，師父在輔導徒弟的過程中，一定要意識到這一點：認識到差異性，再因材施教，是科學輔導的第一關。 2.協助部屬找到自己的夢想，激勵他們前行。 每一年來到IDA年會頒獎現場，我都會不由自主地感嘆：獲獎者真是千差萬別，但無一例外都獲得了成功。 原因只有一個，那就是當初他們看到國際龍獎IDA後，就把其確定為目標，且為之付出努力，這就是目標的力量，夢想的力量。
2024年7月1日 · 台灣人壽廣鑫通訊處處經理吳智仁表示，想要發揮共識的力量，首先要認知到差異的存在，才能做到異中求同，求同存異，不但保持了團隊的共識與價值觀，也讓團隊夥伴感覺舒適自在，自發且有餘裕的凝聚團隊向心力。 5觀念共識，打造求同存異的高向心力團隊. 團隊的力量在於成就個人不容易做到的事情，透過夥伴間的影響力、協作力，提高彼此的能力與士氣，令最終成果得以擴大。 而共識的存在則為團隊注入正確的影響力，引導團隊正向發展，且團隊成員數量愈多，則影響力與協作力的效果愈強。 所謂共識，即是所有團隊夥伴都認同要做到的事情，涉及各方各面，難以一一細數，而吳智仁認為，想要發揮團隊的力量，有5個關鍵共識必須達成： 1.尊重差異。
2023年3月1日 · 上一篇文章 人與事之間的得失抉擇──為人厚道，處世精明. 下一篇文章 用最少的代價，完善最嚴謹的保障. Advisers財務顧問雜誌.com. 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市 ...
2023年10月1日 · 談及追逐IDA的起心動念，富邦人壽北四區部富琦通訊處業務經理林瑞雲回憶，其實最初挑戰IDA的緣由就是單純的「聽話照做」，她口中的「BOSS」 梁國榕部長在參與過IDA年會後，便向眾人大力推薦這個華語壽險平臺，並邀請夥伴一同參與這樣的榮耀
2024年8月1日 · 首先是專業，包含保險商品、服務、保單規劃、特定領域等面向，第二是技巧，必須透過實務經驗的累積才能夠愈加精進與提升，第三則是人脈，這一項對於所有的從業人員來說是經營的根基，專業和技巧都需要建構在人脈上才能得以發揮。 因此，佘綺芮平時在評估轄下單位主管的狀況時，也都會依照這3大指標去檢視。 另外，團隊在針對夥伴管理職能的培育方面，更開設了「全能培訓營」，當中包含觀念建立、選才、育才、留才、人脈經營等課程，教授課程的講師多達20位，每一位都是團隊中不同職級的管理者，會依照個人擅長之處，分配到不同類別的課程進行教學講課。
2023年4月1日 · 近幾年遭遇新冠疫情，業務員展業大受影響，對壽險團隊而言可說相當挑戰，但富邦人壽高昌通訊處還是穩住腳步，在當年度取得相當不錯的成績。
2019年5月1日 · 2.不分區不分處的文化：五暘系統雖有6個通訊處，但其不分區不分處的特別文化，讓新人在碰到問題時也可以請教別區主管。 整個單位系統不分你我一起交叉輔導新人，帶領新人在短時間內快速進步，並營造出共好文化。
