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  1. 2023年9月1日 · 究其原委,與其管制旅行業者,不如善加勸導民眾,實施旅遊預約制,採分流旅遊登記出行,一般人平日都有特休連假可以排定外出旅遊,未必要一窩蜂擠在寒暑假。

  2. 2020年4月1日 · 10:01~團隊口號. 由執委會帶領呼喊團隊口號,堅定信念,再次提醒自己應保持的從業價值觀,深化團隊文化,為一天的早會劃下句點。 按表操課,早會運作無負擔. 順立通訊處每個月會由一位襄理或區經理擔任輪值主席,負責主持每個月的早會運作,也包括訂立每月的早會課表,再交由總監沈剛親自把關。 總監或處經理是團隊的領航人,對團隊的發展方向也最為瞭解,而透過早會課表的修訂調整,能夠讓經襄理更瞭解團隊的運作方向,為未來的晉升預做準備。 而順立通訊處有4大執委會,其中早會執委會負責籌辦早會,每週二的執委會時間由業務活動執委會負責,進行政策布達與獎項通知等事務;週四由人力發展執委會負責,進行增員相關活動。 至於每週一、三、五則由「高峰特攻隊」執委會負責。

  3. 2020年9月1日 · 再者,他也指出從事保險業,多與人交際就是累積自己的資本,跟著旅行團出國旅遊,可以認識許多隨團的團員,一邊放鬆及增廣見聞的同時,又能讓更多的人認識自己,及認識自己的工作。

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  4. 2023年2月1日 · 做保險,可以把它當成是一場長途旅行,如果這一趟旅程的時間長達20年,甚至30年,你會用什麼樣的方式、心態來完成它?. 談到長期主義,全球人壽大墩通訊處區經理曾淑妙認為可以用「永續經營」4個字來詮釋它,她比喻就像是出國旅行一樣,在出發前,一定 ...

  5. 2024年5月1日 · 在這階段,想要增加自己的業務績效,最好的方式就是貫徹「每一天都與人共餐」的方法,千萬不要浪費一點時間。 而想要再從銀龍獎再晉升至金龍獎,則需要關注「保費規模的提升」。 銀龍獎會員們已經把自己的行事曆填到最滿了,即使想要再見到更多客戶,一天也只有24小時,難以再安排更多會議,因此想要晉級,就必須找到適合的客群,盡量提高自己的「件均保費」。 回顧第一次參與IDA年會「白金金龍論壇」,那時我在議場中認識了許多優秀的業務員,彼此分享從業心得,有的交換名片,有的更成為社群軟體上的好友。 這番機緣,也使我得以在社群軟體上,觀察這些頂尖業務員們經營客戶的獨到方式,看見他們打造自身品牌的不同方式。 金龍獎和白金獎會員都找到了屬於自己的高資產客戶,活動率也彼此相若,因此想要再更進一步,保單額度、數量都要提高。

  6. 2021年3月1日 · 以IDA終身會員為目標,每一天都踏實前進. 「勤奮」是一名優秀壽險業務人員必須具備的基本條件,平時認真對待每一件事情,並透過積極努力學習,才能夠在職場上發揮自身潛能,為自己創造最高價值。. 香港保誠保險分行經理陳紫云在保險業12個年頭裡,從業 ...

  7. 2023年4月1日 · 想要經營人脈複利,首先必須要打開客戶的心門,讓他們願意開始與業務員相處,而業務員與客戶之間的共通點,不但是絕佳的破冰話題,更可以成為撬開客戶心門的絕佳支點。. 蔡雅萍至今印象深刻,她剛入行時的第一位客戶原本與她並不熱絡,但是一談之後 ...

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