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2023年7月1日 · 而《淬練》一書中，陳禮祥也分享團隊領導新人的經驗，找到帶出下一個績優業務員的訣竅。 陳禮祥認為，團隊應該扮演「第三個家庭」的角色，給予新人溫暖和關懷，透過彼此聆聽、信任，達到長、中、青三代共同成長的目的。
2019年7月1日 · 在與Sanjay輔導家族（Mentoring family）會員分享交流時，時常遇到許多人詢問我，什麼是傳承規劃？他們通常會問我以下問題： 1.為什麼我們應該瞭解傳承規劃？ 2.要如何做傳承規劃？ 3.如何才能做到傳承規劃？ 4.我想做更大件的Case，如何才能提升？
2018年12月1日 · 新光人壽仰賢通訊處處經理賴怡如，用「溫柔的霸氣」帶領團隊，在夥伴加入團隊前，就先瞭解彼此的目標與夢想規劃，讓正面、積極、有衝勁的人才加入團隊，除講求基本業務能力培育外，更重視團隊夥伴的溝通，依個人特質因材施教。. 團隊內老中青三代 ...
2018年10月1日 · Part 1：新人培訓銷售流程. YPA團隊只收30歲以下的白紙，並且會嚴格培練和驗證。 新人加入YPA團隊後，會安排九十天每天兩小時的特訓，由頂尖的夥伴擔任教練進行輔導。 除了每天的特訓，團隊會將教授給新人的銷售流程和轉介紹流程進行拍攝、錄音，並附上逐字稿。 有影片、聲音、文字3種形式，讓新人可以選擇自己較有效率的方式，隨時隨地進行學習與充實。 黃坤傑會驗收夥伴的學習成果，籍此可以看出新人的態度和時間管理的能力，以及是否用心學習。 有些新人驗證1、2次就放棄退出，這也能看出新人的心理素質和決心，也能預見其未來在面對客戶時的企圖心和毅力，大部分通過多次驗證留下來的新人，未來的展業過程都沒問題。
2024年2月1日 · 承諾是自我提升的第1步. 最近公司中的一個營運單位，正在規劃一次大型的行銷案，他們向公司申請了數百萬的行銷預算，當然也提出了他們的工作規劃，我心血來潮，覺得該去聽聽看這群小朋友的想法。 他們真的是小朋友，大多不到30歲，是典型的網路世代，什麼都不怕、什麼都敢做。 聽完他們的簡報，確實是充滿想像，很多創意是我這種老人家想不出來的。 不過有一件事我不能認同，就是他們提出了很多的做法，但卻對結果沒有明確的承諾，我要求他們對行銷的成果，一定要提出目標與承諾。 他們說：只要做了行銷，成果會在未來的營運中慢慢顯現，他們不敢承諾會立即得到什麼成效。 我當然不同意這種說法，我逼他們說出承諾，當然也協助他們如何推估承諾、實踐承諾。
2019年9月1日 · 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。. 日前剛從曼谷二 ...
2018年10月1日 · 行銷即是人際關係的開發，有其脈絡可循，業務人員開始進行業務推廣，應如同點、線、面展開，「點」即是朋友，「線」是朋友的興趣、嗜好及生活圈，「面」則是參與社團，讓人際關係更為寬廣擴大。
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