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2018年12月1日 · 新光人壽仰賢通訊處處經理賴怡如，用「溫柔的霸氣」帶領團隊，在夥伴加入團隊前，就先瞭解彼此的目標與夢想規劃，讓正面、積極、有衝勁的人才加入團隊，除講求基本業務能力培育外，更重視團隊夥伴的溝通，依個人特質因材施教。. 團隊內老中青 ...
2020年4月1日 · 湯士強對他旗下超過300位年輕夥伴進行問卷調查，發現他們心目中理想主管的前5大特質分別為： 1.以身作則. 2.同理心、願意傾聽. 3.目標明確，指令清晰. 4.可以溝通. 5.獎勵大方. 湯士強強調，財聚人散，財散人聚，捨得將資源用在夥伴身上，才能得到他們的心；給予夥伴明確的目標，為年輕夥伴勾勒事業藍圖，前路清晰，才不會出現「將帥無能，累死三軍」的情形。 曾有團隊主管請教湯士強，無論資源分配還是明確目標，他都做到了，為什麼還是得不到年輕夥伴的心？ 湯士強表示，這種情況往往是因為只以理性帶領團隊，卻因此讓領導缺乏溫度，可以從同理心、傾聽與溝通等方面做起。 至於以身作則，則是不管任何世代都通用的領導特質。
2024年7月1日 · 全球人壽飛昂通訊處區經理高怡倩，對於增員吸引力當中的「在行業有所成績」也深有同感，她以近期一個增員案例作分享。 這名增員對象是在今年2月底時透過助理介紹認識，經由初步的瞭解後，得知對方是一位健談、樂於分享的人，對於未來的職涯、收入有高度期待，心裡認為是一個可以進一步拓展關係的機會，便與對方約了時間碰面。 這名增員對象過去9年來都在澳洲求學、生活，拿到碩士學位後，對於是否要回臺灣發展還未做出明確的決定。 高怡倩與對方第一次碰面後，對方表示自己想要先回澳洲一個月，再決定未來的方向。 當聽到對方沒有直接拒絕自己的邀約、要好好考慮一陣子後，便在這一個月當中，透過社群軟體定期關心、問候對方的近況，也與對方分享在保險業的心路歷程、得到的收穫與成就。
2021年12月1日 · 台灣人壽宇悅通訊處業務襄理謝怡芬表示，以自己的從業經驗來看，定立下業績提升目標，並且如實達成的主要關鍵仍是業界常言的「聽話照做」。. 但其實許多業務人員在壽險業打滾多年後，常常會忘記這句話，或是對於保險的信念愈趨薄弱，以致於在 ...
2021年1月1日 · 新光人壽營業推展部部室經理湯士強，為了讓年輕夥伴在行業有所成長，進而在團隊中創設了「新人必修20課」課程。 在這20堂課程中，除設立指導新人如何尋找客戶、瞭解公司產品，以及如何增員等「硬知識」課程外，湯士強還融入許多與心態建設相關的「軟 ...
2021年12月1日 · 台灣人壽宇悅通訊處. 業務襄理謝怡芬. 「這個目標沒有達成會怎麼樣？ 」，謝怡芬認為，許多人無法實際達成所定下的目標，其實很多時候是在追逐目標的過程中，並未不斷地問自己目標未達成的後果。 而這種情形又更容易出現在從業多年的業務人員身上，因為即便未達成所定下的目標，業績也不會到非常慘淡，依然可以維持基本的生活所需；但謝怡芬認為，若持續抱持著這種「無所謂」的心態展業，每一次所定的目標都淪為可有可無，一方面展業只會愈來愈消極，另一方面這樣的狀況也早已偏離了「經營自己的壽險事業」，而是在做一份得過且過的工作。 新光人壽豐原通訊處. 業務副理陳惠文. 「有時候不是成功來得太慢，而是你放棄得太早。
2024年7月1日 · 台灣人壽台北直轄三通訊處業務經理陳瑞慈、全球人壽飛昂通訊處區經理高怡倩指出，「活潑開朗、樂觀正向、喜歡交朋友、樂於助人」等特質，都是能夠吸引增員對象的重要特質，不過，最重要的還是要表現出「優秀的自己」來增加行業吸引力的可信度。
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