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2020年4月1日 · 湯士強對他旗下超過300位年輕夥伴進行問卷調查，發現他們心目中理想主管的前5大特質分別為： 1.以身作則. 2.同理心、願意傾聽. 3.目標明確，指令清晰. 4.可以溝通. 5.獎勵大方. 湯士強強調，財聚人散，財散人聚，捨得將資源用在夥伴身上，才能得到他們的心；給予夥伴明確的目標，為年輕夥伴勾勒事業藍圖，前路清晰，才不會出現「將帥無能，累死三軍」的情形。 曾有團隊主管請教湯士強，無論資源分配還是明確目標，他都做到了，為什麼還是得不到年輕夥伴的心？ 湯士強表示，這種情況往往是因為只以理性帶領團隊，卻因此讓領導缺乏溫度，可以從同理心、傾聽與溝通等方面做起。 至於以身作則，則是不管任何世代都通用的領導特質。
2018年5月1日 · 0. 1429. 新光人壽淡江收費處黃淑雯處經理. 全國組織菁英會單位別第二名. 單位十四個月繼續率99.2％. 單位二十五個月繼續率96.4％. 第十三工作月定著率100％. 當影片教學實用內容時，專注聆聽；當介紹獎勵旅遊地點時，輕聲交換意見；當夥伴正在做專題介紹時，偶爾發出善意的調侃。 這樣親如一家，卻又讓每一個細節都能被重視，正是新光人壽淡江收費處的早會最大特點。 與有些單位較為嚴肅的早會不同，淡江收費處的早會偶爾能夠聽到來自台下的低聲討論，交換對台上主題的看法，偶爾也會出現一些善意的調侃或搭話，讓不大的會議室時常充滿笑聲。 處經理黃淑雯表示，笑聲對他們的早會是很重要的，因為有笑聲才代表他們對早會的內容有興趣，否則即使能夠強硬要求夥伴出席率，心也不會在場。
2018年9月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2018 年 9 月 1 日. 0. 1171. 台灣人壽青山通訊處總監楊凱雯，不只創建了青山通訊處，亦育成了廣鑫通訊處，2個通訊處比鄰而居，每週會有三天的時間一起開早會，彼此學習、相互激勵成長。 希望能讓夥伴們多方學習、時時進步的楊凱雯，亦設計了許多讓夥伴獲益匪淺的專題型單元，如行銷績優分享、增員奇緣、月會前三傑分享等。 而此次早會直播正是2通訊處合併舉辦的「共好早會」，主題為績優分享單元。 第1階段 手牽手，唱團歌. 團隊夥伴們於八點四十五分就位完畢，八點五十分準時開始早會。 首先會請全體夥伴起立唱團歌，青山通訊處每天都有不同的團歌，包括「真心英雄」、「我的驕傲」、「讓全世界為我們加油」以及「追追追」。
2023年11月1日 · 7項團隊卓越關鍵，7場7分鐘精華分享. 文 許紹猷 照片 本刊資料. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 11 月 1 日. 484. 0. 將團隊做大、做強、做精是每位團隊長的願景與職責，如何以榮譽為核心經營團隊，並且與夥伴間建立邁向卓越的共識，是團隊長的所思所想，而有系統運作團隊的同時又能使夥伴間關係緊密有向心力，亦是團隊長的渴望。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第415期──
3 天前 · 1.觀念溝通： 不論工作態度、生活態度或為人處事都是蔣雅薇時常分享給同仁的方向，特別是從事保險工作更需要高標準自我要求，不只會接觸到客戶的錢更會影響客戶的人生規劃，這些雖然是一直不斷被提及的觀念，但觀念決定了行為，而行為決定了生涯發展，建立起正確觀念才能在行業發展得愈好。 2.訂定清楚的目標： 公司的競賽項目都會提供目標，乍看之下競賽目標似乎遙不可及，但若是將大的目標依照執行策略不斷向下拆分，不但可以發現其實大目標並非難以企及，一來能夠增加了自己的信心，同時還能拆分成小目標來確立自己的工作節奏，最後還要階段性地加以檢視。
2021年11月1日 · 陳憶雯提到，若民眾有和心臟相關的既往症，有可能無法投保醫療險等險種，例如：高血壓、狹心症、心肌梗塞、心肌肥厚、先天性心臟病等，不過如果高血壓（指收縮壓140mmHg、舒張壓90mmHg以上）的狀況控制得宜，還是可以在符合投保條件下，投保壽險、重大 ...
2021年10月1日 · 台灣人壽高登通訊處廖冠雯表示，每一位客戶的家庭結構與財務狀況都不盡相同，讓客戶有圖像與數據為參考，並以此規劃一份適合自己的醫療保障，會比業務人員純文字敘述或是口頭說明還要容易許多。 圖像化工具就像是提供一個客戶與業務人員對話的平臺，雙方有共同的思考方式，後續的討論與建議就會較為順利，也不會落入業務人員講得很專業，客戶卻聽得很模糊，所謂「知識的詛咒」的窠臼之中。 「知識的詛咒」常發生於專業名詞較多的領域當中，講者往往會預設聽眾已經具備一些知識，實際在對談時這樣的錯誤認知卻會造成溝通與理解上的誤差。 保險雖然是應用在日常生活中的商品，但在條款中仍有許多較為艱澀的部分，業務人員解說時應將專業知識及條款以生活化的例子解說，讓客戶清楚瞭解其背後的意涵。 圖像化工具加上數據，具象傳達風險規劃.
