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2014年5月8日 · 1,245. 2 个回答. 默认排序. 晏和淘. 基金会负责人. 4 人赞同了该回答. 此前已经回答过一些类似的问题，在这里可以再重复一下。 其实无论是这次壹基金的质疑，此前对嫣然基金会的穷追猛打和更早的 郭美美 事件都可以归于慈善机构的 公共关系 和微机管理。 这几个事件的起因都是公众对于公益行业及慈善机构的质疑，这个行业的工作在国外和国内所面临的风险都是一样的，所不同的只是国外的公益行业历史比较长，所以处理起来更加成熟一些，国外很多慈善机构都有着上百年的历史，比如 英国救助儿童会 ，德国克利斯朵夫盲人协会等，当然 国际红十字会 在其他国家也有着悠久的历史和崇高的声望。 而国内慈善行业是一个新生的行业，以前并没有太多的经验。 首先我们要注意，危机公关并不是在危机发生了才去进行公关。
2014年7月15日 · 都有哪些区别？ 显示全部 . 关注者. 53. 被浏览. 17,893. 4 个回答. 默认排序. 张以勋. 公益慈善论坛创始人，主编，社工师，资深素食者. 圆桌收录. 探寻公益基金会. 38 人赞同了该回答. 公益基金会显然不能等同于公益基金，因为 公益基金 通常是指设立在基金会下面的公益专项基金。 下面介绍一下公益专项基金： 什么是公益专项基金? 专项公益基金 ，是指基金会、社会团体、民办非企业单位等 公益组织 根据捐赠人或发起人意愿设立、实行 专款专用 、在本组织运作框架下有一定独立自主性的专用资金。 公益专项基金区别于基金会的四大特征： 近年来，国内不少基金会等公益组织相继设立一些专项基金，如公众耳熟能详的“嫣然天使”、“爱心衣橱”、“免费午餐”、“ 大爱清尘 ”等。
74. 被浏览. 12,643. 10 个回答. 默认排序. 子钰ziyu. 生活需要更多美好。 28 人赞同了该回答. 谢邀！ 我个人对好的公益项目的期待包括以下五点： 第一，对受益人群的需求有清晰、准确的分析和定位。 公益项目都是 需求导向 的，策划一个公益项目，第一步就要弄清楚受益人群需要什么，不是头疼医头、脚疼医脚，而是对需要解决的问题最深入的研究和分析，确定受益人群真实的需要。 第二，针对需求，提出行之有效的解决方案。 针对性、有效性是判断解决方案是否靠谱最重要的两点。 第三，完整全面的 执行细则 、明确的分工。 落实到人、落实到每一个步骤的执行细则， 分工明确 ，才能引导参与项目的人员或机构各司其职。 第四，透明、完善的 财务管理流程 。
2016年12月7日 · 4. 被浏览. 2,976. 3 个回答. 默认排序. 善养浩然. 自由阅读. 感谢支持公益，欢迎资助身边的贫困学生。 洛克菲勒 16岁工作时就开始捐款，他的 第一笔 收入50美元， 一度拥有美国GDP的1.53%。 参考： 科学网-美国首富的财产：有价之物和无价之宝 - 饶毅的博文. 发布于 2016-12-07 23:35. 圆月超人. 职业给软件做产品的，业余给公益做项目的. 1 人赞同了该回答. 麦田捐助一个小学生一年600，可以去抢一下看看。 其实还有个建议，先看看你是哪里的人，如果你在中部地区，可以找一下当地的 志愿者 ，这1200块，可以去一线走访好几次，亲眼看看，亲身近距离接触一下受助对象，我想你会有更多的感触的。 近期活动汇总：
2014年3月16日 · 大爱清尘. （职业病救助） 上面有个知友说的免费午餐. mianfeiwucan.org. 也很好（健康方向），只是最近关注的少。 这些基金有如下特点： 1. 都是正规注册的公益组织。 我知道这么说对很多草根公益组织可能不公平，但见过太多草根公益组织的起起落落后，明白一个可持续发展的公益行为是多么的重要。 如果没有正规的注册，则面临很大的法律和政策风险，同时也对赞助人和志愿者是一个风险。
4,138. 2 个回答. 默认排序. 焦兴旭. 公益孵化器｜VR｜社区基金会. 二者做的都不好，一些发达地区GOV比NGO做的好很多，区域差异大. 主导的话可能GOV好一些，NGO 拾遗补缺. 考虑因素. 能力. 资源. 人才. 专业性. 效能. 发布于 2015-03-12 12:19. 晏和淘. 基金会负责人. 首先需要明确界定一下慈善的概念，里面掺杂了太多的内容。 但是就社会工作和 社会救助 来说，政府有政府的作用，民间机构由民间机构的作用。 诸如养老、扶贫、救灾等很多工作本身就是政府应该做的事情，政府作为一个国家的管理机构不能推卸责任，必须尽力去解决诸多的社会问题，但是他有一个 轻重缓急 ，也有一定的能力和效率限制。
2014年11月23日 · 30. 被浏览. 3,025. 4 个回答. 默认排序. 焦兴旭. 公益孵化器｜VR｜社区基金会. 7 人赞同了该回答. 简要来讲就是以下三个手段来解决： 活动项目化. 项目产品化. 产品市场化. 见了好多NGO或者只能称之为 志愿者群体 （和注册无关，主要从组织形态特征上来看），在面临进一步组织化、或者想进一步发展都会面临资金的问题。 为什么这样说呢，一开始大家无论做环保、教育、社区之类都是从一场场的活动开始的。 只要是活动，场地、物料、宣传等成本都是不可避免的，一开始一两场活动，其实好覆盖。 你出一点我赞助一点的也就ok，但要是持续做，问题就来了。 这连续的花销 钱从哪来 。 这个问题困扰了好多小组织，很多非常好的idea和团队就被慢慢磨淡消失了。
