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2021年1月1日 · 有鑑於此，中國人壽再度導入國際級顧問的經驗及資源，針對中國人壽業務部隊推出以「晉升＋育才」為主軸的「i-AG 2.0專案」。 除了原本2大核心的「人才培育」、「數位轉型」外，更完善新進業務主管的職涯發展規劃，期望能透過「制度友善 ...
2018年10月1日 · 數位平台的使用權限對全體YPA夥伴公開，唯新人在通過九十天的訓練前只能使用新人培訓部分，完成培訓定著後就能獲得數位平台的使用權。 而YPA團隊所設立數位平台，實際的做法有以下： Part 1：新人培訓銷售流程. YPA團隊只收30歲以下的白紙，並且會嚴格培練和驗證。 新人加入YPA團隊後，會安排九十天每天兩小時的特訓，由頂尖的夥伴擔任教練進行輔導。 除了每天的特訓，團隊會將教授給新人的銷售流程和轉介紹流程進行拍攝、錄音，並附上逐字稿。 有影片、聲音、文字3種形式，讓新人可以選擇自己較有效率的方式，隨時隨地進行學習與充實。 黃坤傑會驗收夥伴的學習成果，籍此可以看出新人的態度和時間管理的能力，以及是否用心學習。
2024年1月1日 · 特輯內文 黃淑芬：以客戶為中心啟動變革和創新，帶給客戶超越安心的幸福 文 倪偉晟 照片 受訪者提供 揮別新冠疫情為生活及經濟發展帶來的陰霾，2023年臺灣疫情解封、全球產業也逐漸復甦。然而在美國維持升息政策及黑天鵝、灰犀牛事件干擾下，市場環境詭譎多變，保險成長動能也隨之放緩。
2019年12月1日 · 提高就業機會及增加民眾選購保險的多元化，澳門政府開放市場，讓更多保險公司來澳門開展業務。 然而，這樣的美意卻被辜負，有些新保險公司為了要快速起步，選擇從其他保險公司的團隊中挖掘人才，用各種利益誘惑人才跳槽，造成保險市場的惡性競爭，影響保戶權益。
2021年4月1日 · 為了能夠讓新進夥伴快速進入狀況並融入於團隊，蘆竹通訊處加強了對儲備主管的教育訓練及培訓，在培訓過程中針對新人在入行後可能會遇到的問題，預先做好應對方針。 陳松柏提到，擁有一套完整的增員系統相當重要，一位沒有相關保險背景的新進人員，通常需要5個星期的時間上課、考試，以獲得合格的證照，而在這5個星期當中，單位會實行家庭拜訪，希望夥伴的家人們能透過瞭解保險業的生態，給予夥伴支持與鼓勵。 另外，在和新人面談的過程中，主管可藉由深入的對談，瞭解新夥伴的從業初衷、意願以及他們的收入目標，通常轉職的夥伴，會將收入擺在第一位，主管在這樣的情形之下，必須傳達正確的認知以建立新人正確的從業心態。 新人在獲得證照後，接下來要投入6堂課的職前訓練，熟悉市場上的商品及作業流程，以利於往後在職場上和客戶進行銷售。
2018年10月1日 · 優秀的團隊除了經營管理妥善，對於新人與夥伴的訓練及資訊傳達更是重要且不可或缺的一環。過去不論是新人培訓或輔導夥伴，都需要彼此協調配合，約定好統一時間，一一進行，耗時冗長。 在網路逐漸普及的初期，已有許多領域開始探討並開發數位交流及學習的平台，其中不受地域、時間限制 ...
2019年7月1日 · 新人剛入行時會先有三個月的訓練課程，在這三個月中每月會檢視一次自己的目標，九十天一共檢視3次，讓新人去落實及瞭解自己的進度與目標規劃。 客戶的名單、增員的名單，每個人每天皆須更新所有名單，保險業最擔心的是新人沒有客戶，一旦有了名單之後，便可開始跟進。 將客戶分成A、B、C、D共4級，A級客戶代表一週內務必跟對方聯絡；B級客戶代表三週要跟他聯絡；C級是六週；D級則是十週。
