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生意失敗｜盤點創業失敗5大常見原因，從錯誤中學習. 創業的人都希望公司生意越做越大，但現實是創業失敗者佔了大多數。. 據統計，新創公司能經營超過3年的，大約只有10%至15%。. 生意失敗的原因很多，本文列出新手老闆常見的5大錯誤，讓大家從中警剔 ...
- 沒做好資金管理
- 沒有做好市場研究
- 沒有完整的創業目標和企劃
- 沒有做出市場差異化
- 與創業夥伴不合
- 忽略顧客及市場的反饋
- 團隊管理不當
- 結語
資金控管絕對是每個創業家必修的學分。財務管理通常遠比想像的還要複雜，創業需要面對資金籌措、股權結構、現金流掌控、預算管理……等等難題，若錯估資金管理的重要性，不僅可能會在某個決策點，錯估資金狀況而下了錯誤判斷，導致需承受巨大風險，更可能最終入不敷出，直接將創業準備金燒光。
這是許多創業失敗最核心的原因之一。許多人創業的選題是基於自己的愛好或自身背景，例如喜歡做甜食而開起了甜點店，或是擁有美妝產業背景，創了自己的保養品品牌。若僅憑此就創業，往往會錯估了市場對事業的影響力。 可能因為不夠了解目標族群而無法吸引顧客消費，或是進入了過度飽和的市場難以出頭。又或者是，創業本身的選題或商品，根本沒有市場需求。有些創業家可能會認為自己的點子極有創意，卻要到產品開發上市後才發現市場不買單，這類的例子絕不少見。
有些人創業時，會抱著走一步看一步的心態，並沒有在最初時制定計畫及目標。這樣的風險在於，很可能會因為沒有明確的目標來指引大家下一步該怎麼走，導致沒有將資源集中，做些不知為何而做的事情，可能會令創業家離理想的成就越走越遠。
尤其是在零售、時尚等產業裡，只要同質性、可取代性商品越多，消費者便越難記住特定品牌。在競爭激烈的市場領域中，若不能在某個消費者在意的節點（例如價錢、商品品質，或是服務等等）創造記憶點，讓消費者產生印象，將會很難在市場中生存。 而一昧的和其他競爭對手做不一樣的事，也不對。創造差異化的本質，還是在於你能夠提供什麼「消費者所需但其他競品沒有的」服務或項目，才不致雖然好像創造了話題，等到要購買時消費者卻不願買單。
這也是一個非常常見的失敗原因。合夥的好處在於擁有更多的資源，並能合力承擔創業的風險。但同時合夥也可能導致創業失敗。當遇到不適合的夥伴，或是在決策上與合夥人相左時，輕則重挫商業前景，重則導致失敗收場。 而最常發生在創業夥伴身上的問題，有以下幾項： 1. 公與私無法分開：和朋友或親友創業，熟悉及信任是這類創業夥伴所帶來的，但彼此的關係有時也會成為絆腳石。例如當雙方意見不合的時候，極有可能影響到私情，或是因為私情，而影響了公事上的決策。 2. 彼此的理念不合：在創業初期若沒有摸清彼此的行事風格，或是對於創業目標沒有清楚的共識，很可能在往後遇到重大問題時，衍生爭吵或不合。 3. 付出不平等：初期若雙方對投入的認知不同，或是一方有其他的工作，這時很容易出現付出不平等，導致其中一方產生不滿的狀況。若此時...
在創業途中，想知道怎麼樣可以讓業績更好，或是讓更多消費者認識品牌，除了前期的消費者輪廓調查外，實戰中不斷傾聽消費者的意見也很重要。俗話說市場是最好的導師，透過市場反應，能夠快速的知道產品具不具競爭力、消費者對商品的期望等等。如果不能從這些訊息當中檢討、優化商品、品牌或服務，再有市場的商品，也將難以走得長久。
在創業之後，每個人都需要學習如何當好一個老闆，如何做好管理的工作。帶人與管理一直以來都是不簡單的課題，而若在團隊中沒能發揮好領導者的角色，管理不當最直接的結果，就是員工缺乏對公司向心力最後出走。 有能力且適任的員工是一間公司最有價值的資產，如果因為上層的管理問題，或是帶領人的方式不當，使員工不滿而離開，對團隊和事業本身都是莫大的損失。常見的管理不當問題有： 1. 苛責式管理 若總是用苛責的方式來督促下屬，例如公開批評、欺負或嘲笑等，抑或是對下屬的意見不理不睬、違背承諾，這些管理方式長久都會使員工心生不滿，使員工對工作消極且憤怒，長期終將逼走員工。 1. 沒有激勵員工 如果公司沒辦法提供員工所需，例如工作環境或是薪資的調整，長期累積下來也會使員工出走，或是工作效率低下。員工選擇一份工作都有其理...
創業這件事即使自己身兼十八般武藝，有時候還是會陷入盲點，不小心踏錯了一步，就可能走入萬劫不復。而想避免創業失敗的最好方法，永遠是虛心學習。從創業前的準備到創業中的各種決策，都要能隨時保持吸收如創業書籍等新知，檢討過去的心態，最終才能成功創業。
創業做生意會失敗，總是有各式各樣的原因，而99%都是因為以下23個原因，對於想要創業，或者正在創業路上拼搏的人，一定要了解，及時的排除這些不利因素，規避風險，結果才有可能美好！ 1、產品沒市場. 出於興趣愛好，而不是市場需求去創業做生意，這是失敗的第一大原因。 2、 缺乏資金忽略成本與利潤. 這是阻礙眾人邁出創業做生意腳步的重要因素，也是眾人創業做生意失敗的因素。 資金的重要性不言而喻，很多人對於資金沒有合理的分配，導致後期資金運轉不過來，沒有投資方來支撐，自然事業也無法開展。 很多企業，為了某個項目的發展，前期都會投入大量的資金，但是對於一般的創業做生意人而言，很難有雄厚的資金做依靠。 這個時候，從一開始就要做好成本與利潤的規劃，切莫因為成本的問題，讓創業中斷。 3 、沒有把握住時機.
2021年8月26日 · 今天的主角莊詠琳（Cherrie），生於富裕之家，家族經營玩具生意，但後來生意失敗更欠下巨債，一直視「玩」為終身職業的Cherrie，跌入人生谷底。 但幸好性格樂觀
2018年3月1日 · 出於興趣而不是市場需求去解決一個問題，這是失敗的第一大原因。 我們分析了 101 家走向失敗的新創公司，從中總結出 20 個主要敗因，有的因為產品市場不那麼相符而失敗，有的因為團隊糟糕而失敗。 當我們匯總失敗新創公司的名單時，有許多人提出請求，希望我們能分析一下。 新創公司、企業、投資人、經濟發展相關人士、學者、記者都想深入瞭解一個問題： 新創公司因為什麼原因失敗？ CB Insights 處理這些統計數據，希望能從中找到答案。 CB Insight 統計出 20 個新創公司失敗的原因。 36氪. 在閱讀這 101 家公司的「倒閉報告」之後，我們發現很少有企業因為一個原因失敗。 儘管如此，從這些失敗故事中我們還是可以找到一些模式： 整理之後，我們列出 20 個導致新創公司失敗的最大原因。
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什麼是失敗?
失敗會重複發生嗎?
如何面對失敗與失望?
經歷失敗是人生必經之路嗎?
失敗是創業者的必修課. 創新創業是近年的熱門話題，然而殘酷的是，陣亡率卻超乎想像的高。 根據經濟部中小企業處創業諮詢服務中心統計，一般民眾創業，一年內就倒閉的機率高達90%，存活下來的10%中，又有90%在五年內倒閉。 可以撐過前五年的創業家只有1%，前五年陣亡的機率高達99%。 既然創業是「高失敗領域」，只有完整了解高風險背後的真實因素，評估自身承受挫折的程度，才能把損失降到最低。 而我們需要的「失敗教育」是：「不可能不失敗」、「越早失敗越好」、「失敗是創業必修課」。 2015年，當時的科技部部長張善政計畫送新創團隊前往矽谷。 當時學悅科技公司的年輕創辦人趙式隆，也被選入計畫到矽谷發展。 曾是行政院青年顧問和台大創意創業學程共同創辦人的趙式隆，對這段經歷體會甚深。
初認識阿Tim的時候，他35歲。. 當時他已經兩次創業失敗。. 不少朋友都覺得，阿Tim是一個思想有點天馬行空的人。. 阿Tim到30歲前都是一個普通的IT職員，但他一直認為，自己不應該做死一世打工仔。. 於是有一天他決定辭職，用多年儲起的錢，開了一間甜品舖 ...
