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2013年10月28日 · 李嫑嫑 . 2022 年度新知答主. 你给的背景太少，所以只能浅析： 1 、 你的竞争对手用的方法并不“ 下三滥 ”，竞争对手仅仅只用了“ 便宜 ”就把客户拉了过去，可见你姐的店是多么的没有“ 核心竞争力 ”。 2、如果竞争对手已经严重影响了你的营收或生意，你可以 做广告 啊，可以 做活动 啊，各种DM打打广告不难吧？ 找点社会老大妈或者学生街上发发传达搞搞活动不难吧？ 通过广告和活动提升你店的知名度，告诉你的新老顾客你店的悠久历史（18年），加深品牌印象，用灵魂去吸引人。 至于更详尽的解决方案，势必就要实地考察然后给你解决了，这事儿在知乎上解决有点不靠谱。
2020年6月4日 · 50,399. 51 个回答. 北瑾木言. ^_^ 会的。 地摊经济打破了市场的规范性和公平性. 摆地摊没有租金，成本低廉，没有任何营业门槛，受到最直接也最大损害的是街边商铺和商铺所有者的利益，特别是中小型商铺。 地摊经济实际是变相鼓励了“不规范”的经营，变相收割了遵纪守法的、”老实人“商家的利益。 出摊人不需要办理手续，不要求资质证件，不交房租，不需要质保，不用对用户负责。 与之前相比，没有老老实实遵纪守法的商家，好像现在也能出来忽悠人了。 而老实人还在付房租，那以后谁还傻乎乎的付房租，谁还乖乖申报纳税？ 地摊经济在不规范的前提下被大力提倡，实际是破坏市场公平性的一种选择。 但是，地摊经济一定程度上可以增加实体店的活跃性。
1.经验积累. 实体店的成功法则在于自身的经营激烈与摸索，在实战中，往往会和设想中存在巨大差距，这些是一些新手经营实体店容易踩坑的地方。 经营店铺，运营管理一个门店生意，经验积累十分重要，大到连锁超市，规模商场，小到一个夫妻档。 维系店铺的人设，打造店铺流量密码，与实际经验积累中，获得匹配的经营策略，经营理念，服务与需求模块化实践密不可分。 2.实体店人设. 实体店人设非常重要，它的塑造与潜在印象，是吸引顾客前往，培养消费习惯的重要一环。 一个好的有天赋的店员，与好的购物体验是店铺人设植入顾客脑海中的。 它决定着客流为何要走进去，影响顾客进店消费的逻辑有很多，如下： 商品竞争，服务形象与态度，店铺文化，顾客满意度，顾客体验舒适度等等。 服务水准.
2018年12月7日 · 962. 8 个回答. 默认排序. 高难饱. 复旦大学 经济学硕士. 特定产业需求的产生、饱和、过剩决定了产业有周期，经济危机是淘汰落后产业、产能的方式。 任何改变这种方式的做法，只会让经济陷入更大危机。 上世纪八十年代，市场对“老三件”，手表、自行车、缝纫机有需求，于是产生上海牌、海鸥牌手表、凤凰、永久、飞鸽自行车、蜜蜂、 飞人缝纫机 。 这些需求到八十年代末基本得到满足，或者消费升级，不需要这些产品了。 87-89年有一轮 经济过热 （危机），就是上述产品市场需求平稳了、下降了，然而产能还在，甚至还在扩张，只能通过企业破产、工人下岗解决问题，形成一轮 经济调整 、经济危机。
做生意，切忌摸着石头过河。 因为里面的真相 90% 的人都不知道： 1、绝大多数创业都是不挣钱的，创业致贫是一个很普遍的现象； 2、创业过程中，坑坑相连，套路频现。 我意识到，年轻的创业者正在创业失败的道路上越走越远，并非生意亏钱那么简单，他们的思维深受理想主义的束缚。
6 个回答. 默认排序. 知乎用户. 51 人赞同了该回答. 我认为这句话只对了一半，很多老板确实是销售出身，但做了销售不代表就是一条不归路。. 我实习期的一份工作，是在一家企业里做产品的 流程设计 ，很辛苦，经常反复修改流程，流程设定后就会送到各个 ...
2018年3月1日 · 11. 被浏览. 15,295. 6 个回答. 默认排序. 知乎用户. 3 人赞同了该回答. 我只能马后炮一下：2020年的口罩消毒水防护服、2019年的内存、2018年的商品房。 再往前还有 比特币 、股票、石料建材、大蒜生姜。 但是，我等岂能有先见之明？ 发布于 2020-10-12 00:44. 小火炉. 设计师. 2 人赞同了该回答. 其实，那有所谓的卖方市场。 个人觉得，除了垄断行业以外，其他归根结底都是买方市场. 发布于 2018-03-02 17:35. Jacky Wong. 车和围棋的事只管问我. 没有永远的卖方市场，某个时段有可能。 遥想当年山寨机爆发的时候，摄像头可谓卖方市场，供不应求，牛到什么程度，拿货的人上门争先恐后的交了钱，在门口等着，下线就拿走。
