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2019年1月1日 · 二來客戶往往會陷入「投資回報率」的迷思，會想用回報率去衡量所有的保險商品，希望可以增加自己的收入或是存款，相較於純保障的產品，倒覺得先存好子女教育金、準備好退休養老金等累積財富更為重要。
2020年9月1日 · 香港人來臺是依據「香港澳門居民進入臺灣地區及居留定居許可辦法」，符合該辦法第16條的任一項即可申請，並在臺灣居住一定期間後，即可申請定居，取得臺灣籍身分。. 其中，最熱門的就為「投資移民」，港澳投資移民臺灣的門檻為新臺幣600萬元 ...
2020年2月1日 · 從記者、醫美產品行銷到業務高手，謝慧君擠身MDRT常勝軍. 觀其言，視其行，一段時間後，就會知道客戶的下一步驟是什麼？. 南山人壽文心通訊處區經理謝慧君指出，這些東西就像「1萬小時法則」一樣，新人只要累積一定的拜訪量，亦可以做到一定 ...
2021年8月1日 · 完成千人IDA的4大關鍵. 敢想、分工、有感表彰、有效追蹤. 因而在去年，南九龍團隊意識到團隊有機會、有可能完成IDA千人團隊，如果能夠在這難得的時間點完成千人IDA團隊紀錄的話，對於完成「百年南九龍」目標，絕對會是一個很好的基礎。 龍子明更補充道，因為看見了機會，所以把挑戰IDA千人團隊當成整體團隊的目標，藉此凝聚團隊夥伴的共識。 因此，第一「要敢想」，要完成千人IDA的紀錄，最重要的是要有目標，才會有實現的可能，如果挑戰千人IDA紀錄這個目標是想都沒想過，絕對是無法達成。 千人IDA這一項高難度挑戰的達成，南九龍團隊會在明年團隊40週年有一個儀式，即為「百年南九龍」的啟動儀式，在儀式內有IDA千人團隊的基礎，就是要證明百年南九龍的願景，確實是有機會達成的。
2018年4月1日 · 在香港的法規中，不同領域的金融商品需要考取不同的證照才能進入該商品市場，因此宏星集團鼓勵夥伴積極去考取證照，最好是入職時5張證照就都已經考取，這樣一來什麼類型的商品都能賣，件數與FYC自然也就跟著提高。
2023年9月1日 · 經由我多年觀察發現，是因為主管在帶徒弟的過程中忽略了因材施教問題，以下我提供3點簡單闡述如何做到因材施教？ 1.瞭解人與人的差異性，因材施教做指導。
2018年5月1日 · 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系專任副教授. 本期專欄我認為有一關鍵議題值得討論——「保險業是否該重新認識他的年輕客戶 」這是在數位金融時代，以及進入金融科技時代的當口，保險業者必須要重視的未來關鍵課題。 比較需要擔憂的是，目前金融業的經營者絕大多數都不是年輕人，他們距離年輕已有一段距離，過去他們在養成教育或是成為主管的過程中，面對的都是現在已經很成熟的客戶群體，再隨著成為主管，圍繞在他們身邊的人，也都是跟他們差不多的人。 就好比在職場中，30歲進入公司從基層開始做起、35歲當上了基層主管、40歲坐上了部門經理、45歲可能當上協理或副總經理，到了50歲時掌握了公司很多的決策權，身邊的人基本上都沒有換，共同決策者幾乎都是同一群人，但是面對的客戶卻是一直改變。 決策者看不到下一個世代的樣貌.
&ck=04C5F2DE76EF1E29BAB1A8B1A2BCE498&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "由mtr去香港城市大學點去1")
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