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2019年6月1日 · 兩種解答. 對我來說，欲維持工作與家庭的平衡有兩種答案。 第一種是理論上的答案，理論上的建議是希望您能夠空出特定的時間給家人，同時留一些專屬於自己的時間，另外也要騰出時間給絕對不能錯過的事情，這是理論上的解答。 第二種則是實務上的答案。 首先，必須先瞭解您的輕重緩急，再把事情寫在待辦清單上（To Do List），可以幫助自己分出先後順序，找出應該辦的項目以及不想做的事情。 這樣就可以清楚知道，想和家人在一起，是否也同樣是首要之務？ 所以我認為關鍵重點，不在於維持工作與家庭的平衡，而是在尋求幸福快樂的平衡點。 換言之，安排時間是讓生活達到平衡，進而感到幸福快樂。 什麼令你感到喜悅？ 寫下待辦清單（To Do List），取捨之間即可分出優先順序。 和家人團聚時，開心嗎？
2020年7月1日 · IMC即Insurance Marketing Classic（保險管理經典）的簡稱，其最大的特色是由4位團隊管理大師分別用十五分鐘時間，講述自己在團隊管理與經營中的某個精華觀點。 此次保險管理經典IMC特別邀請來自香港、新加坡、馬來西亞及大陸的4位優秀團隊長分享他們的經營管理智慧。 這4位分別是： （香港）宏利人壽保險分區總監何文發. （新加坡）大東方人壽高級執行總監張峭. （馬來西亞）保誠保險資深業務總監甘志明. （大陸）中信保誠人壽區域總監余泓湖. 這些優秀的團隊長中，有25歲就晉升為總監的年輕團隊長，有團隊氛圍總是和樂融融的「笑臉團隊長」，有從業四十年但卻能和年輕夥伴共同創造時尚、潮流活動的團隊長，有每年帶領團隊做許多公益慈善事業的團隊長。
2021年8月1日 · 想要將保險銷售出去，最重要的第一步不應該是急著做資料蒐集與需求分析，而是先讓客戶知道他們為什麼需要保險。. 相信我，如果將銷售保險的可能性全部寄託於客戶的答案，那麼結果不是「沒有預算買保險」，就是「我不需要買保險」。. 資料的蒐集與分析 ...
2021年12月1日 · 2021 年 12 月 1 日. 536. 0. 定下目標，是持續往前推進、抵達事業與人生想望的第一步，每當定下目標與期許的當下，我們總是感到雀躍無比，原本模糊的未來，頓時因為明確的目標讓成功的輪廓變得清晰，我們知道我們的事業與人生將迎來更美好的新里程碑。 但事實上知易行難，我們瞭解設立目標的重要性，但在實踐的層面卻常因拖延、鬆懈或是遇上困難等原因造就無法將目標落實的結果，如此一來也辜負了當初用心設下的目標，以及對自我實踐的承諾。 4位在壽險從業過程當中緊咬目標、努力實踐並達成豐碩成果的績優業務人員及主管，將以自身經驗分享在實踐目標前，抱持何種心態及注意哪些要點，可使「實踐並達成目標」的路途更為順遂。 富邦人壽高新通訊處. 業務總監／副區部主管莊昱峰.
2019年5月1日 · 0. 如果你的團隊現在只有1～5個人，就要從一開始就植入團隊願景，但如果現在團隊的規模已到10～20人，之前沒有建立你就必須先採共識決，再逐步把團隊壯大，讓自己成為「孚眾望」的領導人。. 通訊處規劃藍圖談的是願景、使命、價值觀（經營理念）、態度 ...
2023年5月1日 · 從疫情下開始的線上團隊經營. 耀鼎通訊處開始採用線上經營是從2020年開始，當時疫情開始升溫，為避免人潮造成病毒大流行，安聯人壽要求各單位分流進辦公室。 耀鼎通訊處的辦公室所在樓層有好幾個通訊處，總人數加起來超過200人，為了響應公司進行防疫，幾個通訊處協商輪流進辦公室，並且拉大了座位間的距離。 分流進行之後，耀鼎通訊處的夥伴每週有2、3天的時間待在家裡，但是團隊每天9點的早會教育卻不能因此中斷，於是吳懿芷考慮之後，決定使用數位工具移師線上進行。 為了避免夥伴敗給惰性，並延續良好早會學習習慣，吳懿芷要求所有夥伴在線上早會時必須打開鏡頭，保有儀式感，團隊更是為此特別挑選了能夠同時顯示所有夥伴畫面且通話品質不受影響的付費通訊軟體，做為早會工具。
2023年8月1日 · 1.若被繼承人只有配偶，沒有小孩及其他順位繼承人，當然由配偶全得遺產；若被繼承人沒有配偶，則由該順位的繼承人平均分配。 2.被繼承人有配偶及子女，應繼分由配偶和子女均分。 3.若配偶和父母共同繼承，則配偶先拿1/2，剩餘1/2再由父母平均分配。 4.若由配偶和兄弟姊妹共同繼承，則配偶先拿1/2，剩餘1/2再由兄弟姊妹平均分配。 5.若由配偶和祖父母共同繼承，則配偶先拿2/3，剩餘1/3再由祖父母平均分配。 所以原則上由夏姓配偶繼承遺產的1/2，剩餘的1/2則由賴母繼承。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第412期──
