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2019年10月1日 · 如此，就能促使業務人員開發更多的客戶，談成更多的保單，創造更大的價值。. 這種人工智慧的設置只需要3個步驟：首先是把工作的流程和模式設置自動化編碼，其次是設置監控，落實執行情況，第三是查看執行的結果，是否合格等。. 當前愈來愈多保險公司 ...
2024年2月1日 · 從期繳特徵來看，繼續率的分類還有許多，例如37個月、49個月的繼續率等，但總體來說，壽險公司一般更關注13個月、25個月的繼續率。 這與客戶的消費心理有關：相比在投保的第1、第2年退保，客戶在第3、第4年退保所產生的損失更大，因此 ...
2022年3月1日 · 東季繪表示，此時每天的「心靈洗白」相當重要，即便昨天遭遇再多的拒絕與失敗，也不能把負面的情緒留到隔天，更不能帶給客戶，讓自己都能保持正向的心態出發，而她也秉持著一個信念：可能被同一位客戶拒絕一次或兩次，但總不可能被拒絕一輩子，只要 ...
2020年10月1日 · 2020 年 10 月 1 日. 1104. 0. 「模仿是一種快速學習的方式。 」台灣人壽干城通訊處行銷經理莊秀繪總是相當自謙，認為自己並非一個具備源源不絕創造力的人，難以另闢蹊徑快速成功，所以始終秉持著見賢思齊及善用資源分享的原則，「慢慢來，比較快」藉此行穩保險從業之路，最終在模仿學習之中，形成了獨特魅力。 莊秀繪自認自己並不是那種能夠輕易另闢蹊徑，僅透過自創就能取得成功的人，但她非常喜歡觀察他人，若是透過早會、外部課程等交流機會，或是在日常之中發現了其他夥伴有著很不錯的思考模式或是行銷方式，莊秀繪都會透過觀察與直接詢問，並且善用時機及時運用，讓自己快速且深刻的記住，當運用得多了，時日一久就漸漸內化成為自己的一部分。 吸收間接經驗，善於資源整合與分享.
2023年8月1日 · 視逆境為挑戰，發揮堅持的力量. 從業難免會遇到挑戰，但蘇婉薇認為，逆境本來就是常有的事，而當克服這些困難之後，反而會有一股成就感油然而生。. 因此，她從來不懼怕挑戰，能夠平常心以對。. 大部分會遇到的困難，其實都有跡可循，業務員可以透過 ...
2023年9月1日 · 一場疫情，加速了保險業務員的轉型之路，從過去所習慣的面對面實體接觸模式，轉變為必須透過線上媒介服務客戶，才能得到更多促成保單的機會。 縱使疫情已過，多數民眾更加仰賴數位工具聯繫的習慣也早已養成，業務員得發展出線上結合線下的有效展業模式。 再從市場競爭來看，臺灣的業務員在高密度從業人員的環境裡（臺灣保險從業人員與國家人口總數比約為1：60，大陸約1：280，馬來西亞約1：320），更需凸顯出個人專業和品牌力，才有機會脫穎而出。 此外，2026年臺灣保險市場將接軌新會計制度，保險公司預計將會主推投資型保險商品，業務員需具備投資領域的專業，另一方面，主管機關近年來大力推動「保險回歸本質」，亦使得業務員需要加強保障型商品的銷售能力。
2023年9月1日 · 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓
