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  1. 2022年11月3日 · 本篇透過羅立群教授的視角,藉由數據分析、實務方法,逐一解析業務員該如何成功經營高資產客群。 想要成功經營高資產客戶,業務員必須掌握好其中的要點與誤區。

  2. 2023年3月1日 · Why、What、How,決定從業的3大觀念. 容思瀚認為,信念並不只是一句話,而是一個理念、一份價值觀,他從3個方面進行詮釋:. Why──為什麼要從事保險業?. 為了什麼而努力成長?. 容思瀚笑說,自己的目標說起來並不是多麼高大上,也不是為了達成什麼遠大的 ...

  3. 2020年8月1日 · 傳承時又會面臨到什麼樣的挑戰?臺灣的企業家對於傳承議題又有什麼看法?讓亞太菁英財富管理學院院長(香港)、普羅財經執行長(臺灣),同時也是香港恆生大學華人家族傳承研究中心聯合主任羅立群教授來提供解答。

  4. 2021年4月1日 · 因此瑤荑採用的策略是:. 「如果說我們未來可能需要1,800萬元的醫療費用,那麼您認為我們應該賺1,800萬元存起來做準備,還是用100萬元的保費解決這1,800萬元的需求?. 回報率是中高資產客戶最熟悉的語言之一,對他們來說,未來的醫療費用他們不是 ...

  5. 2019年3月1日 · 亞太菁英財富管理學院院長羅立群分享自身在金融理財界的經驗,他認為,家族企業最關心的問題主要有3個:人才招募、接班傳承、企業發展。. 亞太菁英財富管理學院院長羅立群首先以達沃斯世界經濟論壇(World Economic Forum,WEF)破題,世界經濟論壇全球 ...

  6. 2017年9月1日 · 二 一五年中國紅家族用四個月的時間,首次成功挑戰IDA百人團隊,二 一六的三月在海外總裁劉安林的協助下,集團公司董事長親自從北京來到香港的會展中心,為中國紅團隊進行授名、授旗的儀式,這一個支持的舉動,在中國人壽所有海內外保險代理人當中 ...

  7. 2023年8月1日 · 陳禮分享,這4個關鍵點雖然必須貫徹,其實踐方法卻不會永遠不變,會依環境變化而有所調整。 以他自身為例,以前他一週工作7天,從不休息,但是後來為了迎合年輕人的價值觀,他也調整自己的工作模式為一週工作5天半,為夥伴展示成功的做法。 而團隊中嚴格貫徹上述4點的夥伴,都陸續達成了IDA,並且能夠持續達標。

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