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2024年2月1日 · 根據期繳的特徵不同，繼續率還可以進一步細分，如分為13個月繼續率、25個月繼續率等。 有些保險公司統計的是14個月、26個月的繼續率，而非13個月、25個月。 差別在於各家公司保單繳費的寬限期（有的客戶在保單繳費日雖然沒有成功繳費，但會在寬限期內補上。 而在統計繼續率時，也會將這部分保費統計進去）不一，有的是30天、有的是60天。 如果寬限期是30天，則繼續率的統計時間為13個月；如果寬限期是60天，則統計14個月的繼續率。 不過從業務的角度來分析，不管是13個月還是14個月的繼續率，本質上差別不大。 從期繳特徵來看，繼續率的分類還有許多，例如37個月、49個月的繼續率等，但總體來說，壽險公司一般更關注13個月、25個月的繼續率。
2019年5月1日 · 對於這樣的情形，富邦人壽高秉通訊處處經理劉昶德表示，業務人員在與民眾溝通時，切忌以商品面為溝通導向，應該先為民眾建立保險的價值，以及醫療險種「前、中、後」3區塊保障的觀念，讓民眾真正理解風險與需求，才能引導民眾接受真正足以保護自己的保險規劃。 正確投保觀念，完善保險保障. 在保險觀念廣為人知的現今，如何說服客戶購買保險，已經不是最常遇到的問題，如何說服客戶「買對」保險，才是真正的難關。 以醫療險種來說，最常見到「有買就好」的觀念，往往只購買了醫療險就認為足夠，以至於保障不齊全。 此外，終身險的迷思也常出現在民眾身上。 民眾認可保險、想要有終身的保障，這本來是好事，但是從一開始就以終身險作為保障，會因為預算有限而無法多買，最終可能不僅保額不足，也無法將其它險種買全。
2021年1月1日 · 保險公司積極推出各式抗疫商品，減輕民眾因確診法定傳染病之醫療支出，或面臨居家隔離無法工作所造成的經濟收入中斷等，展現保險業安定社會的力量。 陳俊伴舉例，富邦人壽今年因應疫情，推出法定傳染病定期健康險，包含1.罹患法定傳染病住院日額與身故加倍給付；2.縮短保單等待期及時因應傳染病風險；3.醫護防疫等高風險職業亦可投保；4.因新冠肺炎入住負壓隔離病房比照加護病房給付。 商品推出後，引起社會正面迴響、為業務發展注入新動能。 因應之道──掌握市場趨勢，回歸保險保障本質，以多元商品回應客戶需求. 掌握老年化社會及長壽趨勢，主推失能扶助險、長照險、住院醫療等發展新商機；同時，推出類全委投資型商品搭配月提解，作為國人退休生活費用來源。
2020年1月1日 · 1. 銷售無所不在. 當資本貿易抬頭後，人們開始思考如何從被動等人上門買賣，進化為主動激發人們潛在的購買欲望，開始了能夠刺激消費的銷售時代。 人們認識到原來讓他人對自己的商品產生興趣，是可以透過一些方法或手段激發的。 時至今日，銷售模式、手法及功能已被運用得淋漓盡致，並滲透到人類生活的方方面面，成為生活的常態。 所以，今天若誰說不接受銷售或不願意從事銷售行業，大家只能回到自給自足的年代去生活了。 身為保險業務人員，我們應該慶幸有一個好平台，讓我們可以自然地融入社會運轉的主流中，而不應該保有任何抵觸情緒，這是想在保險業成功必須遵循的第一法則。 2. 沒有銷售不了的東西，只有找不到需求的業務人員. 當保險業務人員停留在銷售的買賣階段時，永遠都是在與客戶進行拉鋸戰。
2024年1月1日 · 我認為保險公司將來開發的商品方向，以及在市場上主要銷售的商品會有5大走向：1.高CSM（合約服務邊際）、2.低資本耗損、3.保證少、現金流短、4.資產負債易匹配、5.非投資成分（投資成分少、儲蓄比重低）。 保險公司販賣愈多高CSM的商品對於未來財報上的獲利表現愈有幫助，不過這樣高獲利的商品，往往銷售的難度也會更高；未來ICS 2.0上路後，嚴格的資本要求會增加保險公司的資本負擔，低資本耗費的產品，如短期低保證、投資型保單等，能降低資本負擔；資產負債易匹配的商品則有助於提列資本及避免財務波動，如外幣保單；而由於將來保險公司透過保單收取大量的現金，作為儲蓄使用而非風險移轉，對於收入及績效不會帶來幫助，因此會聚焦在開發非投資成分（投資成分少、儲蓄比重低）的保單。
2024年1月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2024 年 1 月 1 日. 332. 0. 2023年臺灣保險市場是較為艱辛的1年，不過仍能在困難中看見生機。. 三商美邦人壽總經理陳宏昇認為，加強保險科技的應用與發展、做好即將接軌新制的準備與規劃、培養專才，是保險公司的經營要點。. 回顧2023 ...
2020年2月1日 · 照理來說，能夠在全公司上萬名業務人員中績效排名第1，這已經是頂尖成績，但在我前往曼谷後，卻發現現場與自己一樣達標IDA傑出業務銅龍獎的人數高達2,000多人，而且不乏比自己還要傑出，距離銀龍獎已不遠的人。 這樣的差距，讓我受到了不小衝擊，也讓我驚覺自己其實是一隻井底之蛙，尚有許多能夠努力與進步的空間。 而國際場合帶來的收穫與氛圍感染，更讓我感受到與公司內部課程截然不同的震撼。 公司課程雖好，專業也不遜他人，但是在國際會議學習更能夠跳脫既有思維，從更宏觀與多元的角度看待問題，這是單一公司培訓所無法做到的。 為此，我十分推薦團隊夥伴參加國際級的會議與課程，即使未能獲獎，也能夠在這些國際會議場合學到許多專業，為自己的未來預做投資。 好習慣是邁向成功的引領者.
