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2021年9月1日 · 從新人入職開始，中國紅團隊便不斷耳提面命，強調追求國際龍獎IDA的重要性，身邊所有夥伴及主管都在追求IDA，而且前輩們達標所得到的獎勵與變化，他們都看在眼裡。 耳濡目染、多年推動下來，追求IDA已經成為了中國紅的團隊文化之一。 分組挑戰，有效提升夥伴戰力. 每年8月，從當年的國際龍獎IDA年會回到香港後，中國紅團隊會接著召開當年度的IDA大會，正式宣布當年度的IDA挑戰目標，並且作為啟動大會。 2020年因疫情緣故，國際龍獎IDA年會未能舉辦，因此當年度的IDA大會提早到7月舉辦，並且升級為500人IDA啟動大會。
2021年4月1日 · 第1階段 早會就位. 8：51～9：00 集合. 上千通訊處全員已就位，準備迎接早操，開啟新的一天。. 第2階段 早會開始. 9：01～9：15 日控. 區經理開始詢問夥伴的定聯、約訪狀況，適時提出指點。. 第3階段 早會主軸. 9：16～10：30 主題訓練. 第3階段，是每天早會最大的 ...
2019年6月1日 · 踏入保險業前，周淑娥做了十年的家庭主婦，因為正值股市動盪而投資失利，於是接受當時合作的保險業務人員邀請，加入了保險業。 入職之後，她一路晉升，入行三年八個月之後便順利成處，談及成功的原因，周淑娥認為應該歸功於2點：人脈的經營，以及自我品牌價值的提升。 人脈即是錢脈. 有本書的書名叫做「人脈＝錢脈」，這句話周淑娥再同意不過。 20、30歲的時候應該趁著體力與精力充足，進行「廣耕」，將人脈與關係網鋪開，到了40多歲時則轉為進行「深耕」，將人脈真正變成客戶，同時也藉由人脈的影響力，將人脈變成轉介紹中心，進一步擴大潛在客戶範圍。 人脈的經營大致分為4個階段：發掘人脈、經營交情、取得信任、出現貴人。
2023年4月1日 · 中國人壽（海外）香港分公司中國紅飛鷹區營業區主管經理顏永珍坦言，疫情期間她在經營團隊初期也有些力不從心之感，夥伴確診後身體不舒服，自然不會有展業的心力，最終大概有2個月的時間團隊幾乎是完全停擺，雖有少數夥伴仍在展業，卻也是膽顫心驚。 雖慶幸後續染疫不如預期嚴重，夥伴也陸續回到工作軌道，但對主管而言卻陷入兩難局面：想要趁勢舉辦活動重整團隊士氣，但要是活動中一人確診讓全部的人遭殃又該如何是好？ 但如果什麼都不做，恐怕更留不住夥伴。 顏永珍表示，面對自身無法改變的環境，只能用積極正向樂觀的心態面對，並試著接受甚至是擁抱現況。 她採取的作法是召集經理級以上的夥伴舉辦線上會議，即使夥伴因展業停滯自認無話可談，也可以分享日常生活。
2018年8月1日 · 中國人壽（海外）區域總監馮鈺心也指出，當初聽到團隊長提出這個想法，她也覺得震撼且不可思議，更加沒想到僅用四個月的時間，團隊眾志成城完成目標，不僅讓團隊下個年度士氣大振，團隊精神也被推向最高峰。. 談到這個近乎奇蹟的結果，潘立紅剖析 ...
2020年2月1日 · 對於國際獎項，中國人壽保富通訊處業務襄理茆麗蓉表示，最初其實只是出於好奇，在達成獎項標準後，跟著公司前輩一起申請國際龍獎IDA，並親自飛到泰國曼谷領獎，為的只是想弄明白「國際龍獎IDA到底是什麼」，沒想到這一趟遠行卻從此讓她對國際獎項改觀，也從此愈發重視自身與團隊對於國際 ...
2023年10月1日 · 「為了這7分鐘，我準備了32年。 」台新人壽首席壽險顧問陳玉婷用「招、密、訣」3字總結了她成為3W世界紀錄保持人，並擁有7,000～8,000位客戶的關鍵。 招：把一招練成絕招。 認真為客戶進行需求分析，一名優秀的壽險顧問，要以此為基礎為客戶量身訂做應有的家庭保障規劃，以因應人生不同階段的風險，這也是每一個業務員應盡的責任。 密：說之以理，動之以情。 要做到說之以理，只要幫客戶做好需求分析，用清晰、簡單的「理」向其說明就可達成，也就是用客戶可以理解的方式，來解說需求分析及建議書，引導客戶明白為什麼要為他配置壽險、重疾險、癌症險等險種，又為什麼要做保單週年檢視、傳承、退休規劃及長照等。
