搜尋結果
2024年1月1日 · 2024年將會是「保險更像保險的一年」. 「利率」一直是臺灣壽險業經營上相當關鍵的變數，目前整個產業所面臨問題的核心，與2002年前後市場利率大幅降低，並長期持續維持低利率有高度相關，保險公司為填補過往利差損，經營主軸改為重利差益而輕死費差的 ...
2020年10月1日 · 他以最新的統計數字為例，2018年底臺灣340萬名老人當中，約有51萬人因失能而需要長照。若以老人失能率為15％來計算，2025年臺灣可能將會有470萬老年人口，即可能突破80萬人需要長照，到時候長照需求將會急速升高。
2020年2月1日 · 主要家庭照顧者平均照顧年數為7.8年，照顧者年齡愈高，平均照顧年數愈高，由未滿45歲之6.16年，遞增至65歲以上者之8.24年。. 若以與被照顧者關係觀察，媳、婿的平均照顧年數為8.68年，高於其他關係者。. 3. 每日平均照顧時數為11.06小時. 主要家庭照顧者每日 ...
2023年3月1日 · 在郭寶坤看來，每一位舊客戶對業務員都至關重要，學會深耕舊客戶，便能掌握通往高件數的成功之路。. 2003年，郭寶坤加入保險業，如今她已從普通的業務員晉升至營業部經理，並連續多年成為國際龍獎IDA會員。. 目前，IDA每年36件的申請標準已成為郭寶坤每年 ...
2019年8月1日 · 1086. 保險業近幾年改變有目共睹，從傳統業務人員的紙筆銷售演變為現今平板電腦、智慧型手機、手機APP等數位銷售型態，大幅改變了以往傳統型的銷售模式。 對此，台灣人壽副董事長許舒博認為，保險業未來仍有機會，但如何將危機轉為契機，目前仍是各家保險公司的一大考驗。 「尤其是轉型過程的複雜因素必須優先考量，一旦政府政策對了，保險業的轉機才有希望。 」但他也提醒，主管機關或是保險公司切勿訂立太多政策，只要將幾項對的、有效率的政策明確訂立，就能掌握保險業的未來。 保險業發展契機1. 全面進入數位化生活. 金融科技究竟能為保險業帶來什麼樣的未來？ 許舒博表示，金融科技帶來便利性、降低保險公司的營運成本，讓業務人員與客戶之間更容易溝通，甚至省去傳統銷售保單的繁瑣過程。
2023年8月1日 · 全球人壽潮昇通訊處區經理黃菀淇認為：「善用故事來行銷，能夠拉近與客戶的距離，還能夠將客戶帶入情境中，反思自己的保障規劃。 」如果保險業務員在銷售時，總是將保單條款或是專有名詞掛在嘴邊，雖然代表著業務員有足夠的專業知識，卻也在無意間用無形的知識塑造了一道看不見的鴻溝。 原因在於，客戶很可能聽不懂你在說什麼，即使聽懂了，往往也因為沒有共鳴而難以引發興趣。 因此，善用故事進行銷售，目的就在於「拉近距離（講客戶聽得懂的話）」和「帶入情境（創造需求，引發共鳴）」。 選擇故事，帶入共鳴. 「在使用故事進行銷售之前，保障型保險比較難成交。 」黃菀淇如此說道，其中關鍵在於「客戶不認為自己有需求，也拒絕正視自己可能存在風險」，因此客戶更傾向於購入基金、儲蓄型保險、投資型保險等直觀上能夠使自己受惠的商品。
2019年1月1日 · 2019 年 1 月 1 日. 0. 1317. 現職：國泰人壽總經理. 入行年資：二十七年. 學歷：台灣大學財務金融所. 經歷：曾擔任國泰人壽財投部門主管，並擔任副總經理及資深副總經理，經管過財務投資系統、不動產、業務系統、多元通路、作業系統、營運企劃等單位；國泰人壽董事. 保險業除提供民眾完整保障外，更要「永續經營」，期望結合保險「以人為本」的核心職能和永續「利人利己」的共生思維，發揮企業公民的力量，成為產業盡責機制的主要推手。 回顧二 一八年，全球金融市場經歷了倍增的波動性與不明朗因素，美國Fed連續升息、美中貿易衝突升高等，保險市場同樣風起雲湧，國泰人壽總經理劉上旗從國際聚焦至臺灣，從不同面向來談二 一八年的保險業。
