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2023年12月1日 · 你多久沒提筆了？. ──創業者思考沉澱的方法. 創業者日理萬機，許多事無法深思熟慮，以至於倉促而就。. 揮筆寫計畫，把想法文字化，用白紙黑字留下紀錄，是讓創業者冷靜沉澱的必要手段。. 我常常被問到1個問題：每週都要寫1篇文章，又要有很好 ...
2023年9月1日 · 1. 知名作家藤井樹談及，他的第一本書為什麼交給城邦集團出版？ 原因是城邦集團的編輯在他的網頁上的留言很完整、很有誠意。 比較起別的出版社的出版邀約都是制式說法，讓他感覺就像詐騙集團的留言，所以他只回了城邦集團編輯的電話，成就了他與城邦集團的長期合作。 我特別追蹤了這篇留言，發覺這是一封長信，編輯很完整的介紹了自己、介紹了公司，並表達了仰慕之意，也提出了很完整的出版構想，這封信足以讓藤井樹相信出版社的誠意，也表達了周延的合作想像。 2. 有一個部屬，在接受我的工作指令之後，就算工作還沒有完成，一定會每隔一段時間，主動向我回報工作進度，從來不需要我詢問追蹤，事情交給他辦，我就放心了。 3.
2019年6月1日 · 2019 年 6 月 1 日. 0. 3158. 要讓自己卓越締造卓越，除了創造自己的差異性之外，還要創造自己被需要的價值，並鎖定對的目標客群，才是業績翻倍的致勝關鍵。 創造翻倍業績的4大蛻變點. 兩年的用心社團經營開花結果. －－更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第362期.
2019年4月1日 · 1750. 有多少力量，做多少事，這是常聽到的人生哲理，可是如果有多少力量，就只做多少事，那是理所當然的，但就算做到了，我們會有什麼成就感呢？ 精準衡量自己的能力，然後加30％做為目標，挑戰自我，這是迫使自己成長的最佳方法。 每年年終擬定隔年度預算時，我和團隊們總有一段議價拉鋸的過程，團隊們總是用今年實際業績做基礎，來議定明年的預算，他們總是希望比照今年，不要提高，而我總希望他們能挑戰更高目標。 對處在成長趨勢正常的團隊，我第一個目標是加15％的自然成長率（Organic growth)，而我真正的目標是增加30％的挑戰目標。 對於處在成長趨勢中的團隊，每年必有自然成長，15％就是合理的自然成長率，而為什麼是30％？ 這是一個有難度的挑戰目標。
2019年10月1日 · 而小書賺小錢，大書賺大錢，大錢小錢都不放過，江海不擇細流所以成其大、成 其富。這就是我訓練自己耐煩做小事的過程。 我發覺我不是不會做小事，只是不耐煩，當我認同做小事之後，一切就豁然開朗了。每一件小事都可先拆解成幾個分解 ...
2018年4月1日 · 富邦人壽LIFE STAR聯盟團隊的團隊長梁國榕，他為保險業界樹立了一個新的高標，運用各項資源產生的力量與經營智慧，讓人看到「大者恆大」的成功局面。 我真的要做這件事情嗎？ 不要談業績，我們談你的夢想. 連續七年完成大目標，仍然在壯大的團隊. 充分整合資源、借力使力. 獎勵策略的引導. 1. 打破迷思. 有經驗、夠資深的業務人員才能夠達標？ 靠追業績達成目標？ IDA是高標的業務水平？ 先有百人再談IDA百人？ 成功非團隊長不可？ 2. 擁抱變化. 意願比努力重要， 「相信」也是一種專業， 只有夢想是自己的， 挑戰沒有年齡限制， 3. 塑造更大的團隊願景.
2020年2月1日 · 1.我在今年哪一些部分做得很好？ 表現優秀？ 2.有什麼方式可以做得更好？ 3.如果今年可以重來，什麼事情是我不會再去做的？ 抑或是我會花更多時間在什麼事情上？ 在此和各位分享，我在二 一九年的記錄——10項關鍵收穫和反思，除可以自我提升外，也可以分享並影響我們關心的親友。 1.求知若渴，追求更高目標. 目標設定應該比前一年高30～50％，而不是增加一個平庸的數字。 二 一七年我完成78個MDRT，我設定二 一八年要達到100個IDA、MDRT，最後雖然沒有達成，但我仍保持積極，二 一九年十月我終於完成。 2.價值更勝於價格. 不要專注於佣金，專注於為客戶增加價值，作為一名財務顧問主要是提供客戶合適的財務規劃，而不是強銷產品。
