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2023年3月1日 · 香港宏利人壽分行總監黃巧雲分享，她還曾經與一位上課認識的紅酒銷售業務員交換客戶，她推薦幾位喜歡喝紅酒的客戶，對方也提供幾位可能需要保險的客戶名單，於是雙方都有了更多的客戶名單可以開發。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第407期
2024年5月1日 · 我的客戶在哪裡？要怎麼不斷累積客戶名單？只要從事保險事業一段時間，業務員必定會知道「轉介紹」是累積客戶最有效的方式，只要建立好轉介紹循環，就能確保事業穩步前行。 當磊山保險經紀人御謙特許分行業務總監吳柏增為客戶完成了一個保險規劃後，他向對方提出轉介紹的要求。
2022年9月1日 · 香港宏利人壽分行經理龍允浩今年25歲，18歲入行便在當年成為國際龍獎IDA得主的他，其實一路上也遇到過許多障礙，但他克服了客戶的質疑，並且成功與他們拉近關係，無論面對年長還是年輕的客戶，都能夠順利成交。 用情感建立關係，用專業穩定關係
2021年3月1日 · 以銀行為例，過去民眾想獲得銀行的服務，就是直接去到各個分行，從踏入銀行開始就有人幫你引導，詢問要進行什麼業務，接著領取號碼牌，排隊等待叫號，最後再由行員協助完成服務，而這樣的傳統模式需要透過實體的分行據點以及行員人力完成。 但現在你一定也漸漸發現自己愈來愈少進銀行了，因為大部分的銀行業務都可以透過行動銀行或是金融業者提供的APP完成，也就是說消費者現在並不是非得要走進銀行的大廳或是接觸銀行的人員，才能辦理他們所需要的服務，代表整個金融業正逐步轉型成為科技業。 在這個過程當中，雖然銀行的功能對我們來說還是沒變，但在許多的體驗上已經加入了科技元素。
2024年2月1日 · 實務上來說，每隔1～2年就應該至少幫客戶做1次的保單檢視，而檢視時首要注意的就是要看客戶的保單是否有完整地轉嫁風險，意思就是有沒有具備壽險、醫療、癌症、長照、重大傷病等各類風險的基本保障。. 再來則會檢視客戶的保額是否足夠，而保額是否 ...
2020年6月1日 · 更何況在幫助朋友的過程中，能夠讓她學習到更多事情，比如法律、金融等事務的專業知識與實務經驗。. 正是因為有這麼多好處，再加上黃巧雲總是待人以誠，因此她將見客戶視為見朋友，用交朋友的心態與客戶相處，達成雙贏。. 如今，黃巧雲有88％的客戶 ...
2018年3月2日 · 在組織模式方面，大多數的銀行組織體系為強幹弱枝的分散式組織，各分行之間的協作少，互動低，數據共用也少。 然而在大數據時代的來臨下，組織模式勢必要有所改變，保留中央決策的同時，提升各分行之間的聯繫，進行聯邦式的組織管理。
