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2020年12月1日 · 深感人生無常 立下期許在壽險路上幫助更多家庭規劃風險. 2020年新冠肺炎疫情肆虐全球，對於壽險業也產生一定衝擊，對此馬桂招認為，換個念頭想，就是因為疫情，保險從業人員才有更多機會，幫助更多需要幫助的家庭，並以此提升客戶的風險意識。. 在投身 ...
2023年10月1日 · 台灣人壽台新通訊處資深業務經理曾庭芸分享，把焦點放在客戶身上，是轉介紹的成功關鍵。 轉介紹第1步 建立專業形象，獲取信任感 在索取轉介紹時，保險業務員應該先回頭審視，前期的服務與規劃是否完善。
2022年11月3日 · 與高資產客戶溝通時總是滔滔不決、急於想嶄露專業，自己說得比客戶還多？. 富邦人壽高佳通訊處業務經理張綺玉認為，這是業務員常見的一大經營誤區。. 那麼，該如何掌握好客戶溝通第一步的「傾聽及提問」，深掘客戶需求；又該如何建構客戶 ...
2018年7月1日 · 中國人壽應許通訊處處經理徐苓芸認為，維持與夥伴之間的緊密交流很重要，她會與新進夥伴多次且深入的談話，瞭解每一位新人的成長環境、家庭背景與基本性格，除在工作上給予引導之外，於生活層面亦給予最真誠的鼓勵、指導與幫助，而這是主管 ...
2019年10月1日 · 小事是大事的基礎。 所有的大事，都可拆解成無數的小事，因此，小事都做對，加起來就變成大事。 而小書賺小錢，大書賺大錢，大錢小錢都不放過，江海不擇細流所以成其大、成其富。 這就是我訓練自己耐煩做小事的過程。 我發覺我不是不會做小事，只是不耐煩，當我認同做小事之後，一切就豁然開朗了。 每一件小事都可先拆解成幾個分解動作，再做成標準作業流程，然後再對每一次的工作結果，進行徹底的檢討改進。 我還發覺很多有趣的事：做大事與做小事的方法完全不一樣，做大事靠才氣、靠創意、靠能力；做小事靠耐心、靠系統、靠制度、靠習慣。 而組織如果能夠把小事做好，代表這個組織的結構嚴謹，不易出錯，是個可靠而穩定的公司。 我真正會做生意，是從我能賺小錢、會做小生意開始。
2021年3月1日 · 2021 年 3 月 1 日. 914. 0. 與準客戶約訪後卻無消無息？ 訪談完準客戶表示需要考慮，卻再也不接電話？ 抑或是準客戶突然就變成其他業務人員的客戶？ 缺乏「細節力」，可能就是上述失敗案例的最大關鍵原因。 只要掌握成交過程中的細節，即能藉由這些細節之間的環環相扣， 達到放大效益的功能，最終提升業績力！ 雖說掌握大局是極為重要的，但掌握細節， 也能夠讓細膩微小的層面大大打動客戶的心。 本次特別企劃分別專訪了2位對於細節具有獨到見解的績優業務人員， 讓讀者能夠從文章中瞭解實踐「細節力」的具體方法，助力業績提升。 用「細節」做到差異化，抓住準客戶的心. 從掌握細節做出差異化行銷，助力成交事半功倍. 「觀關能健」檢視法，養成成交細節力.
2020年8月1日 · 保險業經營最核心的元素是風險，而業務人員存在的核心意義是協助千萬家庭在面對風險侵襲時，提供最有效的解決方案。 古人云：「福禍兩相依。 」如果說風險是「禍」，那保險是能讓這個「禍」所造成的「後遺症」，得以減輕或消弭的一種工具。
