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2019年10月1日 · 我發覺我不是不會做小事，只是不耐煩，當我認同做小事之後，一切就豁然開朗了。. 每一件小事都可先拆解成幾個分解動作，再做成標準作業流程，然後再對每一次的工作結果，進行徹底的檢討改進。. 我還發覺很多有趣的事：做大事與做小事的方法完全不一樣 ...
2020年1月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 1 月 1 日. 0. 1150. 陳俊伴. 學歷：國立交通大學管理科學系學士. 現職：富邦人壽保險（股）公司總經理、越南富邦人壽保險責任有限公司董事長、富邦人壽保險（香港）有限公司董事長、富邦育樂（股）公司董事、韓國現代人壽董事. 經歷：富邦人壽保險（股）公司執行副總經理（二 九～二 一一年） 安泰人壽保險（股）公司主任～資深副總經理（一九八九～二 九年） 富邦人壽總經理陳俊伴表示，二 一九年壽險業受到國內外政經情勢，如中美貿易戰、各國央行降息及監理趨嚴等因素影響，業界整體業務及財務表現仍備受挑戰，綜合觀察二 一九年產業3大重要發展如下： 其一，業界整體獲利較二 一八年提升。
2023年3月1日 · 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 人活在世上，不是處世做事，就是為人待人。 做事精算每一個細節，務期效益極大化，以賺到最大的利益。 但為人待人，卻經常是零和遊戲，我們的算計可能是別人的損失，我們的精明可能代表別人的愚昧。 寬厚、寬待每一個人，才能廣結善緣。 1元銅板和100元小費. 曾經聽過世界華人首富李嘉誠的一個故事：有一次，李嘉誠先生宴會結束走出飯店，伸手從口袋中掏出手帕時，1個港幣銅板掉了出來，一直滾到水溝裡，當李先生試圖去撿回銅板時，飯店的服務生快速上前，撿回銅板、擦拭乾淨後，交還給李先生。 李嘉誠收回銅板，打開皮夾，拿出100元港幣，謝謝服務員的幫助。 李先生拿回1個銅板，卻給了100元的小費。
2020年7月1日 · 追根究柢的人. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、. 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。. 追根究柢是一種思考方法，也是一種工作方式，用來尋找事實真相，也用來探索工作的奧祕，更是每一個人探索人生的方式。. 每一件事情的背後，都有其發生的 ...
2020年11月1日 · 這家公司做的是線上內容平台，讓所有想寫作的人，可以在線上開帳號、從事寫作。 我分析：社會上一定有許多人有寫作的需求，因此提供寫作服務的線上平台，一定會被大眾認同。 再加上我們本身經營的就是內容服務，不論出書或出雜誌，都在提供專業的內容與知識，如果我們能再建立一個給大眾的內容創作平台，集結社會大眾生產的內容，屆時把專業生產的內容（PGC）和大眾生產的內容（UGC）整合在一起，這不就太完美了嗎？ 因此這是一件我們該做的事，也是一件對的事。 再來是，我們找對了人嗎？ 錯的人會把對的事做錯，因此對的人非常重要，每年我都要我的團隊證明他們是對的人。 證明的方法也很簡單，每年我們都會檢查團隊的工作成果，看看創作人數是否增加？ 每日新增的文章數是否增加？ 每天上網的瀏覽人數是否增加？
2020年3月1日 · 金融海嘯之後，有一次去一家臺灣知名的高科技代工公司演講，與負責人聊到今年初他們公司的營運驚險萬狀，因為訂單的透明度只有兩個月，幾萬個人的工廠，再加上品項複雜的產品備料，一般而言，沒有六個月的訂單週期，公司的營運非常困難。 而當時訂單只有兩個月，全公司都像熱鍋上的螞蟻，Sales急著搶訂單，而生產線上更像救火一般，一有訂單就要急著備料、安排生產線。 一切都是急、急、急，一直到第二季末一切才慢慢穩定下來。 這是我第一次感受到「透明度」的重要，透明度會影響公司的成敗，會決定公司的命運。 我開始用「透明度」來觀察所有事務，在每個月的營運檢討時，我開始問所有的營業主管，對未來營運狀況的估測，結果得到令我意想不到的理解： 最優秀的主管，可以清楚描述未來半年的營運狀況。
2024年1月1日 · - 2024 年 1 月 1 日. 809. 0. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 沒有人是完美的，而是透過不斷的學習、調整、改變，而能逐漸趨近成熟、完美，所以承認自己有缺點，承認自己不完美，而願意真實面對自己的缺點、嘗試改變，這是一個人進步的開始。 一個我十分看好的新人，積極、能幹、主動負責，也許就是因為太優秀，以致於使他變得自視甚高，不能接受別人的建議，也不肯承認自己有缺點，就算是我這個提拔他的直屬長官，看到問題，要他檢討改進，都要費盡唇舌，他才勉強接受。 為了改正他這個缺點，我不止一次的嚴詞告誡，要求他承認自己有缺點，並接受別人的意見，自行檢討；情況似乎有改善，我和他的緊張關係，也得到緩解。
