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2024年7月1日 · 「笨」是情節最輕的，這種人最明顯的劇情是：被動，你交代什麼事，他就做什麼，而且通常是用最低的標準來完成。剛開始我還不敢把這種人列為不能用的範圍，因為人有賢愚，智商有高低，我們怎能嫌棄智商較差的人呢？
2023年9月1日 · 蕭人豪認為，要解決這3個挫折因素，可分別從行動面和心理面著手調整。 從行動面解決銷售問題，增添從業信心. 經營舊客戶、開創新關係，這短短10個字其實就是面對「沒有客戶名單」時的最佳解法。 若業務員妥善經營舊客戶，就有可能經由家庭開發、職場開發，去認識更多有共同需求的客戶群。 蕭人豪表示：「在要求轉介紹時，一定要先為客戶描繪出名單的『藍圖』。 」他會告訴客戶：「你的同事和你從事同樣的活動，也可能遭遇到相同的風險，是不是可以讓我幫忙規劃保障？ 」或者，「您的保障足夠了，但若家人遇到風險，您仍舊要照顧他們，是不是約個時間，讓我幫忙做保單健檢？ 這樣做的目的，在於讓客戶快速的聯想到身邊的親人、朋友、同事，若是他們有相同的風險，又信賴業務員的服務，自然會考慮進行轉介紹。
2023年12月1日 · 可是在每一次的回答過程，我隱然發覺了另一個值得深究的問題：似乎有許多高階經理人、老闆，可能已很久不曾提筆，寫文章、寫計畫對他們已經是很久遠以前的事了！
2020年8月1日 · 領導人只是一個符號，要成為一位優秀的領導人，關鍵在於從你的內在如何去實踐。. 從團隊主管蛻變為優秀領導人，須透過剛性政策、人性經營的理念，把團隊藉由政策化、人性化穿透內心去管理團隊。. 透過一步一腳印，從青澀的社會新鮮人到職場上的大前輩 ...
2023年11月9日 · 她表示，榮獲CIA00榮譽，不僅意味著團隊領軍人在組織發展上跨越了一座重要的里程碑，還代表著其擁有卓越的經營思維和寬廣的經營格局，能夠帶領團隊朝著更好、更高、更健康的方向發展，共創美好未來！
2023年10月1日 · 進入保險業後，仍需與時俱進的增加並深化專業職能，懂得進步的業務員，在職涯發展中的優劣差距就會愈來愈大；此外，人與人交流，話題的多樣性很重要，對業務員來說時事或各領域的涉略愈廣、愈生活化，連接到保險時給予客戶的共鳴就會愈顯著
2024年4月1日 · 從業久了，難免會遇到瓶頸，或者身陷舒適圈中，差別只在於是否能夠輕易跨越。. 如果陷於其中的時間長了，有些業務員可能會認為自己已經觸碰到了天花板，就此停滯不前。. 而馬來西亞大東方人壽GREAT IDEALS GROUP營業組經理巫晉蒶，雖然在舒適圈中待 ...
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