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2024年7月1日 · 「笨」是情節最輕的,這種人最明顯的劇情是:被動,你交代什麼事,他就做什麼,而且通常是用最低的標準來完成。剛開始我還不敢把這種人列為不能用的範圍,因為人有賢愚,智商有高低,我們怎能嫌棄智商較差的人呢?
2023年9月1日 · 蕭人豪認為,要解決這3個挫折因素,可分別從行動面和心理面著手調整。 從行動面解決銷售問題,增添從業信心. 經營舊客戶、開創新關係,這短短10個字其實就是面對「沒有客戶名單」時的最佳解法。 若業務員妥善經營舊客戶,就有可能經由家庭開發、職場開發,去認識更多有共同需求的客戶群。 蕭人豪表示:「在要求轉介紹時,一定要先為客戶描繪出名單的『藍圖』。 」他會告訴客戶:「你的同事和你從事同樣的活動,也可能遭遇到相同的風險,是不是可以讓我幫忙規劃保障? 」或者,「您的保障足夠了,但若家人遇到風險,您仍舊要照顧他們,是不是約個時間,讓我幫忙做保單健檢? 這樣做的目的,在於讓客戶快速的聯想到身邊的親人、朋友、同事,若是他們有相同的風險,又信賴業務員的服務,自然會考慮進行轉介紹。
2023年12月1日 · 可是在每一次的回答過程,我隱然發覺了另一個值得深究的問題:似乎有許多高階經理人、老闆,可能已很久不曾提筆,寫文章、寫計畫對他們已經是很久遠以前的事了!
2020年8月1日 · 領導人只是一個符號,要成為一位優秀的領導人,關鍵在於從你的內在如何去實踐。. 從團隊主管蛻變為優秀領導人,須透過剛性政策、人性經營的理念,把團隊藉由政策化、人性化穿透內心去管理團隊。. 透過一步一腳印,從青澀的社會新鮮人到職場上的大前輩 ...
2023年10月1日 · 進入保險業後,仍需與時俱進的增加並深化專業職能,懂得進步的業務員,在職涯發展中的優劣差距就會愈來愈大;此外,人與人交流,話題的多樣性很重要,對業務員來說時事或各領域的涉略愈廣、愈生活化,連接到保險時給予客戶的共鳴就會愈顯著
2024年4月1日 · 從業久了,難免會遇到瓶頸,或者身陷舒適圈中,差別只在於是否能夠輕易跨越。. 如果陷於其中的時間長了,有些業務員可能會認為自己已經觸碰到了天花板,就此停滯不前。. 而馬來西亞大東方人壽GREAT IDEALS GROUP營業組經理巫晉蒶,雖然在舒適圈中待 ...