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香港薪酬趋势调查委员会(薪趋会)17日公布2023年薪酬趋势调查初步结果，扣减递增薪额后，高、中、低层公务员的薪酬趋势净指标均为正数，意味公务员有望加…
2023年8月5日 · 伴随下半年度目标与规划的制定，「薪智」市场人才数据分析平台特整理2023上半年度行业薪酬报告，为各行业洞察薪酬趋势与储备人才、全力冲刺年度目标提供借鉴。 01、这些行业，薪酬… 阅读全文 . 发表了文章2023-08-03 22:48. 薪智企业人才数据分析专家. 已认证账号. 随着新能源汽车持续占领消费心智，一系列产销数据向市场释放更多新的“元年”信号： 我国新能源汽车市场正从“被动供给”走向“主动需求”； 新能源汽车产业形态从“幼稚”走向“成熟”； 品牌竞争从“价格战”转… 阅读全文 . 发表了文章2023-08-03 22:47. 薪智企业人才数据分析专家. 已认证账号. “19个小时打卡10+个景点”、“日行3、4万步，3天逛3城”、“日打卡8个景点，只睡3个小时”……
2015年6月29日 · 8 个回答. 默认排序. 启程. 华恒智信咨询师. 1 人赞同了该回答. 薪酬福利8-同岗同酬是否合理？ http://v.qq.com/page/e/c/i/e0165lgivci.html 同岗同酬是一个广义概念，其最初来自人社部提出的针对 国有企业体制 内外相同岗位上员工薪酬公平性问题，即企业不同体制下同样岗位的原有员工与雇佣员工的薪酬公平问题，此时提倡的是同岗同酬。 当员工能力存在差异，其薪酬是否也应该存在差异呢？ 正常情况下，相同岗位相同责任应该是同岗同酬，不同岗位不同责任应该是不同岗位不同薪酬，这是大多数管理者认可的观点。 从同岗同酬概念起源来看，其更多是对国有企业体制内外 薪酬公平性 问题的提倡，而民营企业是否需要同岗同酬，则要根据岗位特点来确定。
2024年4月4日 · 290. 被浏览. 243,345. 108 个回答. 默认排序. 王家CFA . 2023 年度新知答主. 各位还是年轻了。 我入行第一份工作就在券商研究所，而且是遇到了熊市。 和08年牛市比大家的收入缩水了30到40%。 连我这种新人，起薪都下降了20%。 至于高管，我接触不到，不过几十个月奖金变成几个月奖金，下降极大是肯定的。 按照更老的员工说，叫三年不开张，开张吃三年。 我入行赶上了不开张年份，而熬过那段时间，14年收入又坐火箭上去了。 那会儿就很多人谈论金融行业薪酬问题了，论调和今天一样一样的。 这么说吧，10年前券商首席就1~200万，新财富头牌都有500万了，考虑到通货膨胀，那不比今天夸张？ 后来咋样了呢？
官方回答：工资 是人力资源作为劳动而享受的回报，而 薪酬 是人力资本作为资本享受的回报。 工资是工钱的一种类型，即员工的薪资，是固定工作关系里的员工所得的薪酬，是雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。 薪酬由薪和酬组成。 在现实的企业管理环境中，往往将两者融合在一起运用。 （1）薪：指薪水，又称薪金、薪资，所有可以用现金、物质来衡量的个人回报都可以称之为薪，也就是说薪是可以数据化的，我们发给员工的工资、保险、实物福利、奖金、提成等等都是薪。 做工资、人工成本预算时我们预计的数额都是“薪”。 （2）酬：报酬、报答、酬谢，是一种着眼于精神层面的酬劳。 编辑于 2022-10-07 · 著作权归作者所有.
11,757. 5 个回答. 默认排序. 霜冷雁. 人力资源总经理，董事，企业教练，MBA，文艺中年. 2 人赞同了该回答. 通俗来讲： 薪酬调查 的含义：了解市场上与你公司水平相当的公司都是按什么标准给自己各类员工发工资的。 企业做薪酬调查的目的： 1、确保本公司给的工资在市场上有竞争力，也就是说自己的人没那么容易因为工资太低被挖走，同时又没有给得太多当了 冤大头 。 2、确保本公司内部各个岗位的薪酬有内部公平性，比如，同样是经理，其他公司工资最高的是研发经理，而你公司工资最高的是却是 行政经理 ，这就不太合适了。 发布于 2020-04-27 21:42. 匿名用户. 2 人赞同了该回答. 制定合适的薪酬水平，消除员工的不公平感，或者依次提高薪酬水平上的竞争力.
如上所述，薪酬的调整主要分为三类：第一种是针对薪酬体系的微调，主要是薪酬架构调整；第二种是对个别员工薪酬进行调整；第三种是对企业员工薪酬整体进行调整。 这三种方式都有其适用场景，需根据企业内外部环境或需求进行选择。 （一）薪酬架构调整. 准确地说，这应该是薪酬体系的调整，但这样说显得动静太大，薪酬架构的调整一般有如下契机。 1.外部薪酬水平发生较大变化. 当行业中给付薪资的水平发生较大变化时，企业为了应对这种变化，内部应及时调整变化，否则会严重影响人才的引进与保留。 而薪酬水平的调整一般都会同时涉及薪酬结构的调整，比如是选择增加固定薪酬还是浮动薪酬，而不是同比放大或减少。 2.薪酬策略调整.
