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2024年4月1日 · 當時公司同時進行著2個大項目,一個是電子票務系統ACCUPASS,一個是網路訂位系統ACCUSEATS。. 但是到了2012年,謝耀輝發現他們對餐飲業完全不瞭解,也沒有延攬業務員接觸市場,對行業的瞭解全憑自己想像,也因此完全找不到行業的痛點,客戶也不願買單 ...
2023年11月1日 · 682. 布幕前,舞臺燈照耀在劉孟德身上,顯得神采奕奕。. 在掌聲送往迎來之間,他娓娓訴說起從前職場生涯、考取證照,以及退休後學習挑戰新事物時的那些笑料,為即來的脫口秀練習著。. 從容自信的態度,讓年過76歲的他看起來年輕了10歲。. 你會如何定義 ...
2020年4月1日 · 由身為總監的沈剛接續執委會運作內容,進一步給予教育,從實際做法、話術到觀念導正,讓夥伴得到更進一步的成果,為早會內容做出總結。 10:01~團隊口號. 由執委會帶領呼喊團隊口號,堅定信念,再次提醒自己應保持的從業價值觀,深化團隊文化,為一天的早會劃下句點。 按表操課,早會運作無負擔. 順立通訊處每個月會由一位襄理或區經理擔任輪值主席,負責主持每個月的早會運作,也包括訂立每月的早會課表,再交由總監沈剛親自把關。 總監或處經理是團隊的領航人,對團隊的發展方向也最為瞭解,而透過早會課表的修訂調整,能夠讓經襄理更瞭解團隊的運作方向,為未來的晉升預做準備。
2021年8月1日 · 1. 舉辦小組對抗的主題辯論賽. 如果團隊長在早會上舉辦辯論賽,這有別於平常的新穎活動形式,不僅容易激發夥伴的參與興趣與熱情,而且透過小組與小組之間緊張的競賽氛圍,能夠讓夥伴快速進入早會狀態。 更為重要的是,參與辯論還能考驗他們邏輯推理、語言表達以及隨機應變等多方面的能力,幫助他們在實際展業時,以更清晰的邏輯、更有條理的表達方式向客戶講解保險知識,甚至促成保單。 此外,對於辯論主題,團隊長可從引發夥伴深思的話題出發,如以「未來人工智慧到底會不會取代保險業務人員」為題,既能培養夥伴的辯證思維,更能讓他們在思辨過程中明白從事保險業的價值。 2. 組織專題演講的個人PK賽.
2021年8月1日 · 2021年南九龍團隊逆勢向前,成功以1,003人達標IDA的佳績再次打破世界紀錄。 究竟是什麼樣的策略,得以讓3,000人的大團隊同心協力,成功挑戰這個「不可能的任務」? 繼前2年連續完成的409人與411人達標國際龍獎IDA團隊紀錄後,2020年香港宏利保險南九龍團隊將目標放眼IDA千人團隊,並且在最後截止日前成功完成這項驚人挑戰,以3,000人的團隊規模,達到了33%的IDA績優占比率,創下世界紀錄。 南九龍團隊創始人,香港宏利保險高級區域行政總監沈維燦表示,這麼多年來,南九龍已經是IDA會員間知名的大團隊,因此更應該負起一個身為榜樣的責任,成為全世界保險團隊的學習對象。
2020年1月1日 · 本次世界學府採取線上報名制,在公布報名程式之後,現場500多名與會學員紛紛拿起手機搶選心目中最喜歡的導師人選,不到五分鐘所有導師的學員名額已滿。
2024年5月1日 · 台南直轄一通訊處的作法是在選定主題後,會設計出每週2~3堂,為期1~2個月的長期課程,以理賠課程來說,不光是針對條款的解說,更多的是根據過往經驗,同樣類型的商品中有哪一區塊的權益是客戶容易忽略的,用深入的課程來為夥伴建立厚實的知識庫。 談及被選為學習小組的成員,是否會有因為展業時間被壓縮,進而引發不滿的情況發生? 黃正延表示,團隊長在篩選成員時,就應該對每一位夥伴的學習能力及意願有所瞭解,此外資深夥伴通常也會有革命情感,較不會有反彈的情況,顯見團隊長在其中也扮演重要的角色。