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2022年6月1日 · 房屋或土地移轉屬於25歲以下的子女或二等親內的財產移轉買賣。 ．無固定收入但擁有3棟以上房屋者，另視擁有戶數及出租或買賣次數頻繁者視為營業行為。 ．主管機關蒐集房屋貸款資料，瞭解借款資金之用途及流向，通常此部份須具贈與稅起徵的金額才列入。
2020年9月1日 · 國泰人壽展業南屯通訊處經理廖朝甯在新人報到前，會先觀察新人一段時間，觀察他的人格特質，且每位夥伴在進入團隊前，必須先與團隊一起出遊、共同經歷過團康活動後才能進入團隊。 廖朝甯會在一旁評估，若是不擅與團隊相處、防禦心比較重的新人，廖朝甯一開始就會勸退，因為他相信一開始就把關好增員系統，後續會比較省力。 廖朝甯根據過往經驗後發現，新夥伴如同一張白紙，並不容易發生人際問題，反而是其他單位資深同仁被調至自己通訊處時，有時候會沒辦法適應新的主管。 「這種情形我單位發生過2次。 」廖朝甯的處理方式是觀察有沒有適合此資深夥伴的主管，當順利更換了主管後，這2位資深夥伴也成功在單位定著下來。 人際之間的相處不見得必定會有錯的一方，往往只是性格上的不契合，有時拉開適當的距離，反而能當朋友。 有制度才會有人和.
2017年9月1日 · 卓越團隊目前有70隊的親子二代，二代的培養包括舉辦激勵性的活動，外展的活動，讓他們的潛能獲得舒展，這些二代的業務能力很強且他們不是依賴他們的父母，這是很重要的。
2020年12月1日 · 對於團隊主管而言，引領團隊夥伴成長的最佳方式並非耳提面命或是諄諄教導，而是主管親自示範與身體力行。. 然而作為主管，究竟如何行事才能起到以身作則的作用？. 常言道：「喊破嗓子，不如幹出樣子。. 」這話可謂言近旨遠。. 對於團隊主管而言，引領 ...
2019年3月1日 · 本文採訪了4組來自馬來西亞、香港、臺灣與大陸的4組親子檔，他們都在保險業有著一定程度的成就，分享他們的「傳承」 代代相傳的壽險事業。 高收入的保險業，保證了生活品質
2022年9月1日 · 身為團隊領導者，康淑玲總是親力親為，希望能將自己的工作態度與精神傳達給夥伴，進而形成團隊文化的一部份。 康淑玲發現，不用過多的論述，而是以身作則，讓團隊夥伴看到實際作為，團隊文化就會從他們心中自然產生。
2020年10月1日 · 在過去70年間，臺灣的生育率從7人降至1人；2004年在聯合國公告的10大最低生育率國家地區中，臺灣就已赫然在列。. 如何面對少子化危機所帶來的影響，並有效實行解決方針，已成為臺灣近年來的當務之急。. 臺灣大學社會學系教授薛承泰表示，雖然大家都知道 ...
