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2020年7月1日 · 追根究柢是一種思考方法，也是一種工作方式，用來尋找事實真相，也用來探索工作的奧祕，更是每一個人探索人生的方式。 每一件事情的背後，都有其發生的近因與遠因，如果不追根究柢，就無法知道事實的真相。 做每一件事，也都可以有不同層次的結果，如果不追根究柢，不可能知道極致的成果會是什麼樣貌。 追根究柢可以說是人生萬用的工作方法。 數十年前，我剛入新聞界不久，有一次台塑集團的創辦人王永慶請記者們吃飯，酒酣耳熱之際，我隨口問了一句話：「為什麼能把台塑經營得這麼好呢？ 「台塑經營就只有4個字：追根究柢。 」這是我第一次接觸追根究柢之道，完全無法理解王永慶的意思！ 「我們做任何事都追根究柢。 要生產，追根究柢；開工廠，追根究柢；省成本，追根究柢；談採購，追根究柢；做管理，追根究柢。
2018年5月1日 · 就好比在職場中，30歲進入公司從基層開始做起、35歲當上了基層主管、40歲坐上了部門經理、45歲可能當上協理或副總經理，到了50歲時掌握了公司很多的決策權，身邊的人基本上都沒有換，共同決策者幾乎都是同一群人，但是面對的客戶卻是一直改變 ...
2020年7月1日 · 台灣人壽巨碩通訊處處經理嚴羿麟認為，有4大方式可以創造良好的客戶體驗。. 現代人對3C產品及網路的依賴性愈來愈高，就是歸因於其便利性，6大民生需求幾乎都可以靠手機及網路解決，因此將科技的便利性導入銷售環節之中，已成為必然。. 台灣人壽巨碩 ...
2023年7月1日 · 新世代年輕夥伴擁有較大的獨特性與創意，更傾向先瞭解事情的核心價值，才能找到執行力和動機；因此，溝通成為帶領年輕夥伴的主要課題，要怎麼說出年輕夥伴聽得見的話？. 又該如何給予肯定，讓夥伴在從業道路上勇往直前？. 而《淬練》一書中，陳禮祥也 ...
2023年11月1日 · 她整理出3大建立信任的重點： 第1項，「自我學習」與「團隊學習」。 陳玉葉認為，若業務員在保險銷售的過程中，始終把自己定位成「單純的銷售員」，會侷限自己的能力、限制職業發展的空間，因此她建議業務員踏出舒適圈，將銷售當作「人生志業」來參與。 陳玉葉以自身為例，為了替客戶做出最完整的保險配置、退休規劃，她除了固定參與公司內的保險課程、學習稅法知識，更參加大學的EMBA，瞭解保險業的定位與社會意義功能，不斷學習、自我充實。 而「團隊學習」則有賴於彼此的陪伴和督促。 俗話說：「一個人走得快，一群人走得遠」，陳玉葉將保險夥伴當作自己的家人，也期許夥伴成為彼此的貴人，打造出共進、共榮的學習環境。 第2項，誠心對待任何客戶。 「每一個客戶，不管業務大小，我都把她當成我一輩子的貴人看待。
2019年8月1日 · 由於李德鴻具有大專學歷，在當時國泰人壽的制度是只要通過考核，公司就會分派業務人員給予其管理。. 從業近八年時間後，李德鴻的年收入已近140萬元，爾後於二 年進入ING安泰人壽（二 八年與富邦人壽合併），當時只花了九個月的時間就當上經理，創下了ING ...
2018年9月1日 · 對吳俊諺來說，初期到菜市場做市場開發，給了他很大的信心。. 他說：「原來行銷保險是真的可行，不是只有親朋好友才是唯一的行銷通路，但是你必須深入市場去經營，才有成功的機會。. 雖說陌生開發的成交率不高，但陌生開發的好處是，可以更瞭解自己的 ...
2017年11月1日 · 政治大學風險管理與保險學系專任副教授. 日前我們金融科技研究中心與《遠見雜誌》合作針對「2017臺灣FinTech業界大調查」的結果指出，臺灣在金融科技的發展速度、創新應用、國際化皆不及格。. 此調查舉出臺灣FinTech發展的5大障礙，我們不妨循著這些障礙 ...
2019年5月1日 · 我說：我心中最佳的工作者，要具備3業「專業」、「敬業」及「樂業」；而這3項分別代表3種工作境界，象徵著每一個工作者可以達到的不同成就極限。 「專業」是工作者最基本的要求，那是擁有一項基本的工作技能，這項技能，工作者不只要會，還要熟練，而且要比別人更好、傲視群倫。 專業是外顯的能力。 從工作者過去的學歷、工作經歷、成果，很容易判斷工作者擁有什麼樣的專業，而其專業的等級也不難判別。 企業組織通常是以專業為用人的最基本條件，然後再進入「敬業」的檢驗階段。 敬業指的是在工作上全力以赴、使命必達。 在承平時期，工作者沒受到任何考驗，是否敬業，不容易分辨。 可是當困難、挫折、危險、危機來臨時，敬業就是分水嶺，可以明確界定好工作者與壞工作者。 －－更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第361期.
2020年3月1日 · 2019世界華人保險CIA500領導人峰會－引領《精彩回顧》. 二 一九年十一月十四日以「引領」為主題的第四屆CIA500世界華人保險500強團隊領導人峰會在這個素有「天府之國」美譽的古都大陸成都，正式拉開序幕。. 本屆盛會，總計有96支壽險業菁英團隊榮獲CIA500世界 ...
