搜尋結果
2017年11月5日 · 人生在規劃上脫離不了老、病、死、殘，老的規劃往後延一些或許還可以，但病、死、殘卻有可能馬上發生。 所以，規劃時機不是你何時想好要做才開始去做，而是沒有任何的時間點比「當下」更重要，如果不立即做規劃，一拖延可能就是時不我予，並且也要 ...
2024年3月1日 · 某日，趙經理邀請了多位客戶來到職場，準備向他們分享退休養老規劃方面的知識。 但與以往不同的是，本次分享並不是單純的知識分享，趙經理還準備了其他驚喜。 簡單地開場後，趙經理邀請幾位客戶穿上阻礙行動的裝備，戴上減弱聽覺的耳罩和讓視線模糊不清的眼鏡，為了讓客戶更有代入感，她還準備了幾頂花白的假髮。 裝備穿戴齊全後，客戶宛若進入了眼花耳背的老後狀態。 當客戶進入「老年狀態」後，趙經理也跟著「入戲」，將體驗中的客戶當作真正的老年人對待，並帶領客戶進行一些簡單的活動，比如行走、看報等，然後客戶會發現他們行動遲緩、閱讀艱難。 透過這種沉浸式體驗活動，客戶可以從中切實地感受到老後的需求，從而引發其對養老規劃的思考。 這場新奇的活動也大獲成功，為趙經理帶來了不少業績。
2022年12月1日 · 然而其實早會是業務員跟業務團隊最緊密接觸的時段，不出席代表著將逐漸脫離 群體。 或是不再追求高產能，不斷調降目標，甚至把業績要「細水長流」掛在嘴邊，不知不覺已經離「最好的自己」漸行漸遠，已經逐漸失去自我挑戰的鬥志 ...
2024年4月1日 · 當時，剛創立的ACCUPASS就已經向票務電子化的方向發展了，希望能夠脫離消耗自然資源的紙本票券，用手機搞定所有票務。 那時候iPhone才剛起步，手機市場仍是Nokia的天下，純電子票務還是相當前衛的思維，大部分的人甚至都沒有建立這樣的概念，因此推廣上 ...
2021年4月1日 · - 2021 年 4 月 1 日. 0. 737. 以新冠肺炎疫情為首，保險業的環境正在不斷變化，這可能造成夥伴的適應不良而離去，卻也帶來了增員的契機。 後疫情時代下，團隊主管該如何將人才「開源節流」，維持團隊績優占比？ 考驗著每位團隊主管的功力。 在大環境變得愈加不確定的今天，外部因素成為導致優秀人才流失的一大原因。 以2020年新冠肺炎疫情來說，突如其來的事件便給許多團隊帶來了人才流失問題，主管雖無法干預或阻止疫情的發生，但仍能透過調整團隊管理方法，進而讓團隊中的優秀人才留下來，維持團隊的績優人力占比。 關鍵1. 讓夥伴忙起來。 要留住優秀人才，首先必須讓他們忙起來，為此團隊應加強各類培訓工作，同時可以對夥伴的活動量實行計分制管理。
2023年7月1日 · 總結種種擔憂背後的成因，無非是源自對事物的未知，當我們感覺情況無法預期、脫離自身的掌控時，就會引發焦慮的情緒。 雖說逃避這樣的感受可說是人的天性，但若保險從業人員只是順從本能，抱持著鴕鳥心態展業，保險事業絕對不會長久；抑或是走一步算一步，恐怕很快就會被各項挑戰淘汰。 保險從業人員若是對市場發展趨勢不清楚，只能如盲人摸象般摸黑前進，遇到短期的業績波動與突發狀況就容易不知所措；要是不瞭解市場現況，自然無法找出與客戶的行銷之道，成交率必然無法提升；要是經營客戶不順利，展業遇到瓶頸，就會開始害怕業績下滑……，若還不勇於面對並因應，現況將會催生出更多恐懼。 透過精進學習，就是為自己捎上一盞燈，讓我們得以看清未來，瞭解當下環境，當知道的愈多，害怕的就會愈少，這就是知識的力量。
2020年1月1日 · 趙學欣指出，無論商品政策如何調整，最重要的是民眾保險保障需求一直都在，對保險業而言，目前是調整商品策略的良機，亦是加速市場商品更多元化的機會。 此時此刻，保險業宜專注於保單特色研發，如附加身故之投資型商品、著重身故保障的壽險商品、針對55～65歲退休後可領取年金的商品，讓保障、退休、理財需求等面向更多元化，為不同客戶群量身訂作適合的保單。 而金融科技發展快速，保險業務人員的未來不能再只侷限傳統保障規劃，而是朝能為客戶提供全方位的家庭保障前進，並回歸專業與服務基本面，透過給客戶更高的附加價值，突顯自身價值，且不斷強化更專業的知識與出眾的服務精神，秉持誠信與熱忱，才能在二 二 年的大環境中一枝獨秀。
