搜尋結果
2019年3月1日 · 2450. 有別於傳統行業，保險團隊的主管和夥伴是一輩子的事業夥伴，應採取的管理方式也和傳統行業不同，眾多優秀主管經過探索，發展出一套更適合保險團隊的管理思維。 在大多數人的觀念裡，管理就是管人，尤其是在傳統行業，職場中有等級分明的上下級制度，存在下級必須服從上級的情況。 但是在保險團隊，主管和夥伴之間並不是傳統意義上的上下級關係，因此不少主管會面臨團隊管理問題。 一些優秀的主管經過一番探索之後，發現換一種管理思維和管理方式，管理這個問題就變得簡單了。 以下4種管理思維，能幫助團隊主管在管理上更得心應手： 管理思維1. 關心業績的同時要關心態度. 絕大部分團隊主管最為關心的夥伴，一定是團隊業績最出色者，而非業績表現一般，加上有些團隊主管由於時間和精力有限，甚至對業績差的夥伴置之不理。
2020年1月1日 · 觀察臺灣壽險業截至二 一九年十月累計匯損高達2,287億元，趙學欣認為，保險公司可依內部專業評估，視新臺幣匯率趨勢，配合投資策略，決定合適的避險比例及避險工具，並依循主管機關制訂的保險業國外投資匯兌風險控管機制進行控管，如國外投資（包含
2023年3月1日 · Why、What、How，決定從業的3大觀念. 容思瀚認為，信念並不只是一句話，而是一個理念、一份價值觀，他從3個方面進行詮釋：. Why──為什麼要從事保險業？. 為了什麼而努力成長？. 容思瀚笑說，自己的目標說起來並不是多麼高大上，也不是為了達成什麼遠大的 ...
2019年8月1日 · 至於什麼是敏銳度？. 簡單來說， 敏銳度指的是「在面對變化時，因應的主動性程度及反應速度」，而學習敏銳度則是指──如何將所學快速、有效運用的程度。. 學習敏銳度出自《LEARNING AGILITY》一書，由David Hoff及W‧Warner Burke共同著作，本意是藉由在個人層面 ...
2020年7月1日 · 思考是發揮智慧的過程，想要邁向績優，思考必不可少。 我們思考該如何約訪、該如何成交、該如何服務； 也思考該如何說服、該如何學習、該如何成長。 究竟，我們應該如何思考？ 如何累積從業智慧？ 世事洞明皆學問，人情練達即文章， 其實，只要用心觀察感受，身邊多得是能夠提升智慧的方法； 再透過實戰經驗的累積，與現實碰撞，雕刻出屬於自己的從業智慧。 學而不思則罔，思而不學則殆！ 思學相濟才是正道，也才是保險從業之路的王道。 詳細內容請見以下連結↓. 多想一下，世界就不一樣. 借助大師智慧，結合實際經驗，擁有獨到的思考. 目標決定心態，心態影響思考，思考帶來智慧. 如何在行銷過程中保有正確的思考邏輯？
2020年4月1日 · 許多經濟學家及神經科學家對人的思考方式有著一致的描述，認為人的思考方式可分成2種：一種稱為自動系統（Automatic System，系統一），屬於直覺性的、不假思索的；另一種則稱為省思系統（Reflective System，系統二），屬於思考的、理性的。 2種系統會因應不同情境而各自發揮不同的功能，通常需要短時間或即時做出反應的，甚至處在無意識狀態（無深度思考時），大腦會使用系統一；另一方面需要規劃、計算、歸納重點等，就會使用到系統二。 因此當人們的選擇經過良好的設計，就會產生推力，設計得愈好，就代表受眾在保有選擇自主下，推助與提醒的效果發揮得愈大，透過溫和的指引，將事情推向好的發展。
2017年9月23日 · 破壞式創新，壽險市場的嶄新服務業行銷. 作者 理查柯斯奇博士（Richard I. Kolsky）「凱洛格管理學院 （Kellogg School of Management）」 行銷學兼任教授，「柯斯奇公司（Kolsky & Co.）」總裁，「mach49管理諮詢公司」教授合夥人 譯 余瑞君.
