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日本政府観光局（JNTO）の取り組みと賛助団体・会員サービス制度についてご紹介しています。 訪日インバウンドのさらなる拡大に向けた、海外および日本国内におけるJNTOの事業内容を紹介します。
2024年5月20日 · 2024年5月20日. コンテンツ造成 テーマ別ツーリズム 外国人目線 有識者インタビュー 自治体・DMO 高付加価値. 海外富裕層に響く、高付加価値な体験開発に必要な 3 つのポイント. インバウンド市場で、注目が集まる「高付加価値旅行」。 全国でさまざまな取り組みが推進されている中、海外の富裕層旅行者が満足する体験をいかに開発し、実際に商品提供までできるかが課題となっています。 このふたつの領域を手掛けるのが、富裕層旅行者向けの事業を展開するエクスペリサス株式会社です。 日本全国に眠る観光資源を活用し、高付加価値な体験コンテンツを開発するうえでの大切なポイントや、富裕層にリーチする販路づくりについて、同社の代表取締役 丸山智義さんにお話を伺いました。
中東. 訪日インバウンドにおける台湾市場の基礎情報や最新の動向、台湾市場での日本政府観光局（JNTO）の取り組みなどについてご覧いただけます。. インバウンドにおける各地域・企業でのお取り組みにご活用ください。.
2022年10月28日 · 観光庁・JNTOが目指す高付加価値旅行やアドベンチャートラベル、サステナブル・ツーリズムなどを実現していくためには、質の高いガイドの育成とスキルアップが欠かせません。 今回は、ガイドコミュニティ『JapanWonderGuide』を運営する株式会社ノットワールド代表取締役 佐々木文人さんに、ガイドに必要な素養、ガイド育成のポイントなどについて伺いました。 目次. ガイドという職業の社会的地位を高めたい ガイドには「エンターテインメント」が求められている 地域の人たちの「仲間」になる ガイドの力で「ゲストと地域がともに満足できる観光」を目指す. ―はじめに、ノットワールドの事業概要について教えてください。 社名のノットはknot、つまり“結び目”という意味です。
2022年は、コロナ後に関心が高まると期待されるアウトドアアクティビティやコロナ禍以降に開業した視察先を含む各地の観光資源の魅力を伝えることを目的とした6種類の行程を設定。 9月24日〜27日にかけ2泊3日または3泊4日の日程で、合計19ヵ国（韓国・タイ・シンガポール・ベトナム・インドネシア・マレーシア・フィリピン・英国・デンマーク・オランダ・スペイン・イタリア・スイス・オーストラリア・ニュージーランド・米国・カナダ・メキシコ・ブラジル）から45名が、「山形」「新潟」「石川・岐阜」「長野」「山梨・静岡」「東京・箱根」のうちいずれかの行程に参加し、各観光地への理解を深めました。 ※VJTM＆VJMMの概要については、以下をご覧ください。 商談会の主催・旅行見本市の出展.
決算等報告書・事業報告書. 独立行政法人化に伴う政府出資額などの増減について （PDF） 令和4年度. 財務諸表 （PDF） 事業報告書 （PDF） 決算報告書 （PDF） 監査報告 （PDF） 会計監査報告 （PDF） 令和3年度. 財務諸表 （PDF） 事業報告書 （PDF） 決算報告書 （PDF） 監査報告 （PDF） 会計監査報告 （PDF） 令和2年度. 財務諸表 （PDF） 事業報告書 （PDF） 決算報告書 （PDF） 監査報告 （PDF） 令和元年度. 財務諸表 （PDF） 事業報告書 （PDF） 決算報告書 （PDF） 監査報告 （PDF） 平成30年度. 財務諸表 （PDF） 事業報告書 （PDF） 決算報告書 （PDF） 監査報告 （PDF） 平成29年度.
- 一般社団法人 木曽おんたけ観光局設立のきっかけ
- 「ファムトリップ」を中心としたプロモーションの取り組み
- 成功の秘訣は、丁寧な「おもてなし」
2014年に発生した御嶽山の火山噴火災害は、観光にも大きな影響を与えています。噴火前は御嶽山の登山を目的とした観光客も多い状況でした。しかし、噴火によって、客足が遠のき、木曽エリアの観光客数が減少していきました。 そんな状況に陥った木曽エリアを、観光を軸として地域の活性化を図り、復活していかなければならないとの想いから一般社団法人木曽おんたけ観光局は発足。さらに、木曽に住む人たちのシンボル的存在である御嶽山を核として、地域づくりをしていきたいという気持ちから、木曽町と王滝村が地域連携するDMOとなりました。 「設立も、事業展開も手探りで行ないました。木曽町は噴火の前に、山岳高原を活かした世界水準の滞在型観光地づくり構想の重点支援地域に選ばれていたので、その時にいただいていた意見と今の木曽にあ...
木曽の観光を復活させるため、一般社団法人木曽おんたけ観光局は、不特定多数に向けたPRではなく、ROIが見える形でプロモーションを実施、商品造成を目的としたファムトリップを重視した戦略を採用しました。 「実際には去年１年間で10回ほどファムを実施し、ウォーキングやカヌー、滝行やそば打ちなどを体験していただきました。その結果、今年の総客数は増加しており、取り組みが結果につながっていることを実感しています。」と原専務は語ります。 また、インバウンドの取り組みについては、現在、欧米豪の観光客が中山道のツアーで妻籠馬籠に訪れていることから、その観光客に木曽の魅力を知ってもらうことで、木曽町をハブとして、妻籠・馬籠、木曽町、奈良井宿や松本を滞在しながら周遊してもらえないかと考えたため、とのこと。 そのフ...
「ファムトリップは、闇雲に取り組んでも意味がなく、やれば絶対に効果が出るというものでもない。実際に帰国後に現地でPRをしてもらわないと意味がありません。」と原専務は語ります。 しっかりと目的、対象を定めないと来てもらっても、適当な態度で取り組まれるなど、ただ海外のエージェントを呼んだだけになってしまうこともあるため、ターゲット国を明確に絞り、実際に、帰国後に現地でPRをしてくれる、木曽に訪日外国人観光客を送客することができる期待度の高いエージェントにファムトリップに参加してもらうことを優先した、とのこと。 さらに、木曽おんたけ観光局では、ヒノキの香りがするおしぼりや、海外の方の趣向にあったサンドイッチなど、ファムトリップの参加者の提案から新たな商品を作成するなど、外部からの目線による気づきを...
