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2023年3月1日 · 新光人壽高三通訊處處經理簡金地表示，最初認識CIA500這個榮譽獎項，是在國際龍獎IDA的大會上，在瞭解獎項的標準與意義後，就明白團隊若要達到一定規模，並共同邁向績優，CIA500會是一個很好的追逐目標。 他便開始與團隊夥伴溝通追逐獎項的意義，讓夥伴瞭解「這一塊獎牌不僅是個人榮譽，更是整體團隊的榮耀。 」因為有每一位夥伴的打拚，才能成就這項榮譽，這樣的觀念引導也連帶凝聚了團隊夥伴共同的向心力，甚至讓尚未達成國際獎項的夥伴願意一同追逐績優。 穩固團隊根基，達成獎項3大標準的關鍵. 為了要達成CIA500榮譽的3項標準，高三通訊處陸續做了許多策略布局與相關舉措，而這些也都是穩固團隊根基的關鍵。
2019年11月1日 · 這並不是第一次大立光申報轉讓持股，於二 一八年九月十八日亦曾申報轉讓家族成員4人6,090張持股至另一間閉鎖型控股公司——茂鈺紀念股份有限公司。
2023年10月1日 · 張維真的先生及小孩都有著穩定的工作，家境小康，入行本就不是以創造高收入為主要目的，除了熱愛學習的初衷之外，從業多年她更是希望能幫助民眾，在可接受的範圍內將醫療保障補足，尤其是較為弱勢的家庭，更加需要保險的幫助。
2022年7月1日 · 1405. 「信任」，是邁向成交相當重要的基石，想要建立客戶信任感必須具備許多要素，而這些要素又是環環相扣、缺一不可。 華玉青除了秉持「無我」的心態面對客戶，更是時刻提醒自己不要誤入摧毀客戶信任感的2大誤區，一步一步建立起客戶的高度信任。 新光人壽新盛通訊處資深區經理華玉青表示，大部分的客戶最為注重「關係」，將你與他的關係看得比產品或服務本身還重要，而關係中的「信任」，則是邁向成交相當重要的基石。 要建立起客戶的信任感，業務人員勢必須具備基礎的能力與特質。 首先從能力層面來談，擁有專業可謂是業務人員可靠度的展現，充分發揮自身的才能與努力，讓顧客從中瞭解到業務人員的專業程度是值得信任與託付保障規劃的。
2023年10月1日 · 0. 思考看看，當看到好友遇到困難會怎麼做？ 想必會傾盡自己能做的事來幫助好友、給予好友最真誠的建議。 國泰人壽專招中華通訊處資深行銷總監施鈞睿認為成為績優業務員的關鍵根本就在於「真心將客戶當朋友」，讓客戶更好，所做的一切都是圍繞著這個核心價值。
2020年4月1日 · 順立通訊處將團隊夥伴打破建制分為6隊，彼此競爭，共同追逐高峰競賽，而負責運作的特攻隊執委會則會趁早會時間，再次激勵並講解行銷技巧和商品，讓夥伴進一步掌握追逐高峰競賽的能力。 由於出席也算在特攻隊的成績裡，再加上內容確實對自己有幫助，順立通訊處的早會出席率平均都有90％以上，即使是年底競賽結束放鬆期間，也能夠達到約7、8成的出席率。 只要參與的人多，早會的氛圍就會好，夥伴也更願意出席，形成良性循環。 未出席的夥伴都會由特攻隊的隊長轉達缺席原因，如果是沒有理由的失聯，沈剛會在早會結束後私訊對方。 「這並不是要責備他，只是很單純的表達關心。 」沈剛表示，夥伴看到總監親自關心，也不敢已讀不回，除了受到關心外，也因為總監已經過問這件事而無形中得到警惕。
2024年4月1日 · 文 崔浩風 照片 受訪者提供. 從業久了，難免會遇到瓶頸，或者身陷舒適圈中，差別只在於是否能夠輕易跨越。. 如果陷於其中的時間長了，有些業務員可能會認為自己已經觸碰到了天花板，就此停滯不前。. 而馬來西亞大東方人壽GREAT IDEALS GROUP營業組經理巫晉蒶 ...
