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2018年12月1日 · 新個稅法首次引入綜合徵稅，將原先分別計稅的工資薪金所得、勞務報酬所得、稿酬所得、特許權使用費所得進行綜合徵稅，至於其他所得（如經營所得、利息、股息、紅利所得等）仍採分別計稅。 減除費用從每月人民幣3,500元提高至5,000元，意味著所有工資階級都能享有減稅優惠，以前不用繳個人稅的工薪族，未來依然不用繳交，以前須繳交少量個稅的，則可能不用再繳；然而，過去分開計稅的項目將合併計算，對於領有多重收入的臺籍在陸員工，可能因此落入較高稅率級距，使整體稅負增加。 稅率級距調整，減輕民眾個稅負擔. 新法減稅，擴大3％、10％、20％等3檔低稅率的級距，縮小25％稅率的級距，而30％、35％、45％等3檔較高稅率級距不變。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第356期.
2022年9月1日 · 一位業務員在新人階段，. 所接受的系統化培訓是屬於基本的通則，. 較沒有個人的獨特性，. 爾後透過不斷地學習與摸索，. 以及經驗的累積，. 逐漸形成融合了個人特色、獨特的銷售循環。. 本期特別企劃採訪業績頂尖的業務員，. 逐步拆解他們的銷售循環 ...
2018年6月1日 · 成功團隊 成就首批雙百IDA，香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣 文 盧美靜 照片 本刊照片、受訪者提供 IDA並非一個挑戰，而是一個邁向卓越的機會，成為IDA百人團隊是香港保誠保險卓越行政總區團隊的基本要求，將IDA的主題融合在團隊發展策略上，引導團隊朝著正確清晰的方向前進，讓團隊 ...
2019年11月1日 · 我當時一直在想，同樣的事情如果發生在我身上我會如何應對？ 在這長達四十二分鐘的通話過程中，要接受多少次的拒絕？ 要碰上幾次挫折？ 會有幾次被掛斷電話的可能？ 我想，有太多人可能早就放棄了，但是這位同仁堅持了下來，這才是那張高額保單完成的最重要關鍵！ 而「不放棄與堅持」不就是身為業務人員最重要的特質嗎？ 其實，何只是業務的開發，大到公司的專業培訓、人才育成、團隊建構；小到個人的健康養生、情感維繫、家庭經營等，不都是需要這種不輕易放棄的精神嗎？
2018年6月1日 · PDCA迴圈法則是管理學上的經典法則，無論哪一項工作都需要經過計畫、執行、檢查、不斷整合和修正改善這4個階段，有品質地完成目標規劃，並為下一個階段目標打下基礎，如此形成迴圈，達到階梯式的成長。 這套管理方法用於個人自我管理、提升自我績效相當有效，亦非常適用於保險行銷。 保險行銷工作的特殊性在於每月歸零，每年歸零，因此每一個新的節點，都是一個新的開始。 彷彿是周而復始的圓圈，每一個階段的工作相當於是一個迴圈。 按常理來說，每經歷一個迴圈之後，夥伴都會更有經驗，在之後的展業中能收穫更好的業績，然而很多業務人員卻彷彿迷失在這個迴圈中，一直在同一個圓圈裡不停打轉，或是這個圓圈慢慢縮小。 深究其原因，和業務人員對待這份事業的態度有關。
2021年2月1日 · 2021 年 2 月 1 日. 0. 618. 在2020年以前，我相信沒有人想過會有一場對世界影響這麼大的疫情爆發，大到足以改變很多人的生活、改變很多行業的商業模式、改變人與人之間的距離等，想當然耳，對保險從業人員亦產生了相當程度的衝擊。 與人相處、貼近人群，對保險從業人員而言是相當重要的一環，疫情使得許多社交場合或是活動被禁止舉行，使得許多的拜訪及會晤難以成行，自然影響到業務人員的業績甚至是生計。 我看到有些從業人員乾脆將腳步放緩，選擇休養生息；我也看到有些從業人員因為事關生計，著急擔心卻苦無對策；而我更是看到有些從業人員改變了認知、改變了工作模式，重新調整自己，進而創造出以前未曾想過的佳績。
2018年7月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2018 年 7 月 1 日. 1804. 剛進入保險業，心態與觀念尚未成熟，又或者抱持著不切實際的夢想，如果沒有及時矯正，很容易讓新人因此無法適應保險業。 尤其對於沒有充足社會經驗的年輕世代，無法用經驗調整自身目標，更需要主管與團隊資深夥伴的協助把關。 許多人剛接觸保險業是為了賺到錢，讓生活能夠過得更好，這點無可厚非，畢竟無論從事什麼工作，最基礎的出發點都是為了養家活口，追求更好的生活。 然而如果只憑著這樣的想法，經營一段時間後，很容易就會出現價值觀的偏差，最終無法適應而選擇離職。 保險是一份大愛，是為了保護客戶本人甚至全家大小，都能夠免於風險來臨時必須面對的損失，是一柄防護風險的保護傘。
