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2020年8月1日 · 透過製作圖表將家族辦公室的職權，以及傳承工具的操作運用劃分整合，以釐清運作狀況。. 所謂的LCFN是指領導者（Leaders）、挑戰者（Challengers）、跟隨者（Followers）及利基者（Nichers）之間的對應關係，分析出現階段環境以擬定策略。. 每一個家族的特性、文化 ...
2024年3月1日 · 文、攝影 許紹猷. 《彭博社》在2019年曾報導，一座城市擁有3,000萬美元以上資產的富豪人數，臺北高居世界第8位，但普遍的的特性是低調；與此同時，瑞銀集團（簡稱UBS）臺灣區總經理陳允懋表示，客戶中有高達90%來自未上市公司；瑞士信貸（目前已被瑞銀集團 ...
2023年7月1日 · 坊間偶有傳聞，說開公司可以節稅？他們的主要理由有3大項，第1個理由為個人及公司稅率的差距，第2個理由是發票收據是否可以拿來節稅，第3個原因為利用公司營所稅採用書面審查有機會稅金更低。 在稅率的差距這方面，如果你原本是受薪員工，之後自行成立一家企業，並且跟原公司老闆談判 ...
2024年1月1日 · 個人的資源是有限的，但是公司、團隊則有巨大的資源庫，每位保險業務員都可利用其中的資源助力展業。. 例如，利用公司提供的便利醫療服務提高客戶的滿意度；邀請客戶參加團隊的精彩活動以增強客戶黏著度；利用團隊提供的展業工具增加與客戶的 ...
2020年11月1日 · 1.笑臉氛圍. 壽險行銷是一份高強度與高壓力的工作，業務人員在每日的拜訪和面談時，不免吃閉門羹或遭遇拒絕，這些挫折很容易帶來負面的情緒，有的夥伴很容易受這些負面情緒的牽絆，將不愉快寫在臉上。 如果一個團隊中，每天大家都帶著一張幽怨或哀傷的臉龐來到團隊中參加早會，那麼這種情緒就會形成一種不愉悅的團隊氛圍，進而影響團隊夥伴。 特別是一些剛加入團隊的新夥伴，這樣會給他們造成一種感覺：「保險那麼難做嗎？ 為什麼大家每天都那麼不開心？ 」久而久之，就影響了整個團隊夥伴的精神狀態和業績。 為了扭轉這種情況，團隊長要善於營造笑臉氛圍。
2019年11月1日 · 劉育東教授，是一位名建築師，哈佛大學建築博士、麻省理工學院共同博士研究，他把臺灣建築帶進世界舞台，其建築作品在兩岸、東京、米蘭、倫敦、首爾等知名雜誌上刊登，並接受過美聯社、法國M6、NHK、Discovery等媒體專訪。 劉育東教授於一九九九年創立交大建築研究所，受邀擔任哈佛、奧斯陸、智利、以色列理工、羅馬、北大之客座教授；並自同年起，陸續邀請Peter Eisenman、安藤忠雄、伊東豊雄、Zaha Hadid、SOM、Frank Gehry等建築大師到臺灣進行建築計畫。 在2019國際龍獎IDA年會上，劉育東教授以本次IDA大會主題「穩．勁」延伸，與建築之間進行連結。 劉育東教授指出，保險是服務客戶，而建築也是服務客戶（業者），而保險關乎人群，建築也關乎人群，兩者有著共同的基礎。
2019年3月1日 · 表揚和批評的分寸. 會把握表揚和批評分寸的主管是高情商的主管。. 而要把握表揚和批評的分寸，需要做到：在表揚時，當部屬的成績為7分，主管的讚美之詞以8分為宜，低於8分可能會讓部屬覺得主管對自己的成績不夠認可，而高於8分則會產生「過譽」的問題 ...
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