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4 天前 · 其實，業務員不妨多準備幾套衣服（甚至鞋子）在車廂裡，當面談完成後，適時地空下彈性時間進行更衣；女性更衣較為不便，則可以透過「洋蔥式」穿搭來更換外套、夾克、髮飾、皮包及配件等來達到同樣的效果。
4 天前 · 另外，鍾美淑還分享了一個小訣竅：讚美時，可以再多加一個問題，例如「這件衣服真好看，哪裡買的？ 」、「這個髮型真漂亮，哪裡做的？ 」等，讓客戶知道你是真心喜歡而讚美，感覺這筆買衣服、做髮型的錢花得值了，滿足感也會隨之而生。
2015年2月1日 · 關鍵1：我熱愛我的工作. 對於一個工作或一項事業，熱愛是最基本也是最重要的一個成功要素。 沒有熱愛，就不可能對其全心投入地專注，也不可能有為之鑽研和創新的動力，更是難以持續堅持下去。 萬捷畢業於印刷專業，但是骨子裡卻有著對藝術的執著與熱愛，因此，即使踏入了傳統印刷行業的事業大門，但從入行之初就立志要讓印刷為藝術服務。 經過二十一年的努力，今天的雅昌已經被業內、外視為不僅是大陸，也是世界上最大的藝術服務機構，其影響力早已不再是傳統的印刷企業可比擬的。 如大陸有超過400家拍賣機構，其中98％都是雅昌的客戶。 能夠成為一個藝術品行業的服務機構，是與熱愛這個行業，一直努力學習這個行業密不可分的。
2019年1月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 1 月 1 日. 1044. 現職：宏泰人壽總經理. 入行年資：三十年. 學歷：美國愛荷華大學精算統計碩士、美國精算學會正會員. 經歷：蘇黎世國際人壽臺灣分公司總經理、美商康健人壽財務長. 回歸壽險本質，以保障型商品銷售為核心，長久耕耘，提供客戶周全保障，打造美好的退休樂齡生活。 若從數字端保費收入來看，宏泰人壽總經理湯維華認為，二 一八年臺灣保險業的表現還不錯，但從真實價值與意涵來看，類定存商品銷售還是過多，保障型商品的推廣與銷售仍不足。
2019年9月1日 · 要解決這個問題，必須從業務人員本身的培養做起，成為一個有趣的業務人員，大致有2個方向： 最常見的作法是由外而內，包括競賽、獎勵與各種講座，從物質獎勵到學習機會，能夠提供業務人員在保險業留下的條件。 通常來說，由公司提供的獎勵與幫助都屬於這個類型，畢竟保險公司的業務人員人數普遍眾多，沒有辦法針對每一個人提供量身打造的幫助。 而團隊主管要做的除了推動前項以外，更重要的是進行由內而外的輔導，穩定與重建夥伴的信心，並且協助夥伴找到成就感來源，給予夥伴在行業留下去的動力。 這就需要團隊主管發揮耐心逐一對話，針對每一位夥伴的問題給予解決。 游沛宸強調，挖掘夥伴的從業動力與找出客戶需求一樣，每個人都有所不同，必須學會從夥伴的角度去看事情，才能夠給予夥伴真正貼切的建議。
2023年5月1日 · 既然要求打開鏡頭，夥伴自然不願意頂著睡亂的頭髮與衣服，素顏朝天的出現在夥伴與主管面前，吳懿芷也進一步要求夥伴必須維持平日上班的狀態出席線上早會，透過儀式感的營造，讓夥伴重視線上早會，同時也讓夥伴盡早進入工作狀態，在早會結束後能夠隨時
2020年6月1日 · 1. 「正向積極」的心態. 林淑貞表示：「樂觀看待每件事情是最重要的。 」此時許多公司行號、學校、家庭都不願意業務人員去拜訪，從業人員可能會不知所措，但她自己還是堅持照著過往一樣工作。 「如果現在不適合拜訪客戶，那就用Line與客戶互動，讓客戶知道目前自己的保障內容，當風險來臨時，通常這是客戶最想知道的。 」林淑貞指出，其實這些她平常也會執行，只是當非常時期客戶恐慌時，一定要再為他們做詳細解說。 林淑貞說明：「以我過往親身經歷，此時應該是推動醫療險最好的時機，但我觀察到有些夥伴的腳步確實有些放緩。
