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搜尋結果

  1. 2017年4月5日 · 一般消費者誤會信用卡提供的「旅遊平安險」擁有旅途中的全程保障,其實是在搭乘「公共運輸工具」期間才有保障;也就是將起飛與落地前後五小時、飛行中納入承保範圍,其餘「公共運輸工具」僅在搭乘期間才有保障。 這樣的保障真的夠嗎?

  2. 2024年2月1日 · 繼續率的通用計算方式大致為: 如果要具體計算13個月或25個月的繼續率,則在計算時考慮相應的時間項目即可。 以13個月保單件數繼續率為例,假設A業務員的保單件數情況如下: 2022年1月簽下保單10件; 2023年2月剩餘的有效保單只有9件。 那麼,A這個月的「13個月保單件數繼續率」為90%,具體計算過程如下: 9件÷10件×100%=90% 不同繼續率指標,該以哪個為準? 前文提及,繼續率分為保費繼續率、保單件數繼續率和保額繼續率。 至於哪項指標更重要,不同的立場有不同的答案。

  3. 2021年8月1日 · 想要將保險銷售出去,最重要的第一步不應該是急著做資料蒐集與需求分析,而是先讓客戶知道他們為什麼需要保險。. 相信我,如果將銷售保險的可能性全部寄託於客戶的答案,那麼結果不是「沒有預算買保險」,就是「我不需要買保險」。. 資料的蒐集與分析 ...

  4. 2019年11月1日 · 吳善國笑著說,未來他的團隊只專賣「健保」和「黑」,而客戶人生也就這2張就夠了。 很多客戶在聽了他的解說後,就對未來開始有美好的想像,這就是吳善國要的,因為他推廣的不是保險商品,而是理念與願景。

  5. 2022年8月1日 · 臺灣巨災風險,見證保險扶助的力量. 臺灣當地所定義的巨災,是指地震、颱風洪水、傳染病、恐怖攻擊、信用及保證風險所造成的重大財產損失及傷亡人數。. 災害歷史傷口1 華航大園空難 ── 202人死亡(包含地面6人),無人生還. 發生時間: 1998年2月16日 ...

  6. 2023年10月1日 · 因此,我認為保險公司也可以學習銀行的模式,給予客戶存摺、信用卡或是支付 ,那這樣對於客戶來說,一定會大大增加配置保單的意願和誘因。 回到與客戶間的溝通層面,我們該怎麼為客戶帶來正確的財務配置觀念呢?我會這麼和客戶說 ...

  7. 2019年5月1日 · 快速增加的重大傷病患者. 根據健保署統計資料,截至二 一九年二月一日為止,重大傷病有效發卡數量為95萬5,587張,歸戶後實際有效領證人數為89萬7,645人,可說是每25個人裡,就有1人領有重大傷病卡。. 雖然重大傷病具備有效期,近來有效發卡量一直維持在 ...