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  1. 2017年9月1日 · 例如,支IDA百人團隊,從臺灣富邦人壽LIFE STAR聯盟開始,當時是以梁國榕與黃權民2位主要團隊發起人,在他們所轄範圍內以IDA百人為追求的目標。 第二關鍵,將產生資源的共用及資源的分配。

  2. 2018年3月16日 · 1.目標明確,. 2.信念堅定,. 3.熱愛學習,. 4.強大企圖心,. 5.定位自我,. 雙白金得主虞簡萍的成功關鍵在於自身對獎項的渴望與妥善的時間管理。. 白金獎得主楊天龍持續透過追蹤、檢視、分析等做法,釐清客戶風險缺口並進而彌補,為自己的殊榮奠下良好的 ...

  3. 2023年5月1日 · 香港宏利人壽保險有限公司區域總監、AC Pro團隊創辦人鍾玉麟於2022年度帶領團隊榮獲CIA500世界華人保險500強團隊皇冠獎,突破2017~2021年桂冠獎的水準。他認為,以國際標準作為指引經營團隊,並在逆境中反其道而行,往往可能會產出令人驚豔的成果。

  4. 2021年8月1日 · 龍子明總結,南九龍團隊去年業績能夠有所突破,關鍵原因有幾點:第一,團隊不把所有的雞蛋都放在同一個籃子裡,即為風險分散,過去各類型的商品都有銷售,而非集中銷售在某一類商品,如保障型商品、投資型商品、退休型商品等;客戶類型也不集中在某一類客戶,有香港本地的客戶,也有來自大陸的客戶。 因此,儘管新冠疫情於去年爆發,許多大陸客戶無法到香港購買保單,團隊夥伴仍能有效掌握香港本地客戶,反而在過往的深耕經營之下,衝出了亮眼的業績表現。

  5. 2022年1月1日 · 「公平待客」與「客戶體驗」是台灣人壽董事會高度重視的議題,每半年定期舉行公平待客董事座談會,深入檢視及討論公司在公平待客的整體表現,並成立跨單位的公平待客專責小組,負責公平待客之規劃與執行,建立由內而外的3大策略主軸:「內化 ...

  6. 2019年8月1日 · 就好比,蔡麗有著不少大陸客戶,請她去規劃保險的時候,不但先安排好住宿的旅館,還會安排專車接送,非常的客氣與周到,讓蔡麗感到備受尊重,激勵她除了想更精進自己外,也想提供客戶更精緻的服務,並把保險事業當成終身事業。 --更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第364期.

  7. 2022年11月3日 · 與高資產客戶溝通時總是滔滔不決、急於想嶄露專業,自己說得比客戶還多?. 富邦人壽高佳通訊處業務經理張綺玉認為,這是業務員常見的一大經營誤區。. 那麼,該如何掌握好客戶溝通第一步的「傾聽及提問」,深掘客戶需求;又該如何建構客戶「安全感 ...

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