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2021年8月1日 · 南九龍團隊會挑戰千人IDA，與團隊整體的想法與規劃有關，不只是為了追求IDA獎項，更是整體南九龍團隊的佈局，IDA千人團隊是南九龍未來佈局規劃中，欲達成的項目之一。 連續9年達成國際龍獎IDA百人團隊，自2019年創下紀錄409位IDA開始，到去年2020年411位再度刷新團隊IDA人數紀錄的香港宏利金融南 ...
2018年8月1日 · 一、管理的前提：將部屬的缺點和錯誤行為進行分類. 正所謂「金無足赤，人無完人」。. 每個人都有可能犯錯，但主管若想管理好部屬，就要先學會處理部屬的缺點或錯誤行為，學會觀察、瞭解部屬，最後才能分別進行糾正。. 而依據缺點或錯誤性質程度的不同 ...
2023年9月1日 · 一、生生不息的系統（2014年8月刊） 對於龍之家族聲名在外的系統運作，其實有其建立的淵源，最早要追溯到我加入保險業之初。在決定加入保險業時，我的目標就訂在用15年時間建立一個500人團隊，而我之所以敢定這樣的目標，源於我曾在香港青年商會的經歷，當時我看到一個百人工作團隊透過 ...
2021年8月1日 · 對許多香港的壽險團隊來說，2020年是個充滿挑戰的一年，甚至許多團隊也因而業績下滑，但南九龍並未受到太大影響，沈維燦認為主因在於，其他團隊的業績有5～7成來自於大陸客戶來港購買的保險，但是在疫情下，邊境封鎖，大陸客戶無法前來，業績也就相應減少。 相對而言，南九龍一直以來深耕本地市場，以香港客戶為主，業績並未受到太大的影響。 再加上南九龍團隊總人力高達3,000多人，因此沈維燦認為，南九龍挑戰IDA千人團隊最大的困難點並不在於業績難以推動，而是在於該如何讓夥伴們認可IDA，並且願意申獎。 沈維燦坦言，在訂下IDA千人團隊的目標時，他們並沒有意識到這個問題，而這就需要從讓他們瞭解、認同IDA開始做起。
2024年4月1日 · 而同樣是大家熟悉的香港宏利保險南九龍團隊，他們在2020年時成功締造了IDA千人團隊的紀錄，後來雖然因為疫情的緣故有所縮減，但去年又再度急起直追，挑戰在今年達成1,111名IDA會員的紀錄。 是什麼決定了我們的極限？
2022年9月1日 · 396. 0. 有句俗語說「嘴上無毛，辦事不牢」，其實不只是年長者對年輕人的輕視，即使年輕人也不免會對同樣是年輕人的業務員感到無法信賴──這麼年輕的人，真的已經具備足夠服務於我的專業嗎？ 香港宏利人壽分行經理龍允浩今年25歲，18歲入行便在當年成為國際龍獎IDA得主的他，其實一路上也遇到過許多障礙，但他克服了客戶的質疑，並且成功與他們拉近關係，無論面對年長還是年輕的客戶，都能夠順利成交。 用情感建立關係，用專業穩定關係. 自最初從業開始，龍允浩的客戶便來自各個年齡層，從年輕到年長都有，該如何與這些客戶相處？ 龍允浩表示，先拉近關係經營感情，讓客戶願意支持你、挺你，後續才有專業規劃能力的發揮空間。
2017年9月1日 · 香港宏利人壽行政區域總監龍子明指出，獲得IDA百人團隊很困難。然而，當時看到有前輩都能拿到IDA百人團隊，所以相信他們都能做到。在一種「要不怕困難，困難才能解決」的積極心態下，去接受前所未有的挑戰。
