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2024年1月1日 · 馬君碩說明，當某地發生重大事件時，客戶或投資人會期待公司保有備援的場所，讓公司保持正常營運，「以全球人壽來說，我們已經有一個真正的備援中心，確保客戶的交易和公司國內外資產的交易，在突發狀況下能夠持續進行。
2020年1月1日 · 馬君碩. 現職：全球人壽總經理. 學歷： 中歐國際工商學院EMBA. 美國內布拉斯加州立大學精算碩士. 美國精算師學會正會員. 經歷： 中國海康人壽總經理. 中泰人壽總經理. 南山人壽副總經理. 馬君碩期望，全球人壽能夠成為一個「科技＋人」的保險公司。 他認為，科技始終來自人性，只是一種推向更有效率的手段，端看如何藉由科技來與客戶溝通，讓營運更高效，這就需要將科技用在行銷流程的痛點上。 二 一九年臺灣保險業的變化，主要呈現在金融監理端的強化，整體而言是在穩健中求進步的，全球人壽總經理馬君碩指出，大體上有以下5大面向：
2021年1月1日 · 走過不平凡的一年，歷經新冠疫情的影響，以及許多對保險業未來有決定性影響的政策實施，全球人壽總經理馬君碩認為唯有靠專業＋愛＋科技，才能持續為保險業帶來進步與發展。
2023年1月1日 · 馬君碩總結對新年度商品推展的看法與思維脈絡。從解析經濟情勢到商品銷售，可以預測新年度儲蓄型商品的銷售動能仍會被壓抑，投資型商品的不確定因素仍大，其與經濟的連動將更直接，當股市追漲，投資型商品的銷售熱度就會回溫。
2022年1月1日 · 2021年是保險業發展的關鍵轉型期！. 馬君碩指出，從疫情衝擊加速數位科技的推進，到接軌IFRS 17 所產生一系列商品結構的改變，以及全球趨勢ESG標準等，都對保險公司的經營層面產生根本性的影響，也是必須關注發展之關鍵。. 2021年是保險業發展的關鍵 ...
2019年4月1日 · 馬雲曾說過：「世界一直在變，沒有人會一直在原地等你。」 面臨人口結構的轉變、客戶需求的改變，以及高度重疊性的市場及產品，我認為應該從通路經營來應對這樣的挑戰。
2017年9月1日 · 壽險加銀行成為金控獲利的保證，是否可以如此簡單定義？. 開發金控日前成功收購中國人壽25.33％股權，中國人壽將成開發金「法定」子公司。. 統計至今，臺灣16家金控中有一半都有銀行、壽險公司雙引擎。. 金控公司中銀行與壽險的組合成為主流，是巧合還是 ...
