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2023年1月1日 · 1. 持續挹注資源，按季追蹤進度. 各單位持續於IFRS 17專責小組的統籌帶領下，配合投入資源定期追蹤進度，促進跨團隊溝通及資源整合，調配專案人力、時程、硬體等，以符合整體接軌時程規劃。 自2018年第4季起接軌工作進度執行成果按季提報董事會控管。 2.
2022年1月1日 · 疫情不只威脅健康，也為臺灣保險業帶來許多挑戰，數位技術的推動與創新在這樣的環境下得到加速發展。. 國泰人壽總經理劉上旗表示，2022年開始，將會是「無限賽局」的新時代。. 2021年對於保險業來說，是個充滿挑戰的一年，持續低利的投資環境、新冠肺炎 ...
2022年5月1日 · 在瞭解扎實根基對於一個團隊發展的重要性後，就要回到最源頭的問題，到底該如何從零開始扎穩團隊根基？ 比如在選才層面，最一開始要先注意些什麼？ 應該要先大量增員，還是精準挑選適合的人才？ 若要營造團隊榮譽氛圍，除了追求業績以外，還有哪些區塊其實相當重要，卻時常被忽略？ 以及在團隊草創時期，可以先著重在哪一個層面，才能讓團隊後續發展能夠事半功倍？ 本期每月特輯專訪3組榮獲「CIA500桂冠級」的團隊，無論是從願景出發，勇於「試錯」不斷調整的香港保誠保險陳蘊卓團隊；以及以「共好文化」貫穿團隊核心，夥伴互助互信的台灣人壽高菱蓮團隊；或是以榮譽為基底，持續明確團隊走向的國泰人壽洪佩琦團隊，都是將團隊根基向下扎根，逐漸契合CIA500三大指標，蛻變為「做大、做強、做精」的績優團隊。
2020年10月1日 · 經過10多年後，危機與現象逐漸浮上檯面，如同癌症末期的病患，問題相當棘手。. 臺灣大學社會學系教授薛承泰表示，臺灣現今的「少子高齡化」問題，早在1990年代後期臺灣生育率跌破1.6時，就已埋下隱憂，經過10多年後，危機與現象逐漸浮上檯面，如同癌症 ...
2021年6月1日 · 這樣的消費行為，原本是無可厚非，因為大家都想要買好、買對、買便宜，但我唯獨為客戶擔憂的是：若遇到職業道德淪喪，同行相忌、惡意毀謗的業務代表，客戶能否客觀省思而不受其危言聳聽之害？. 向來，我若被請求協助分析友家同業的商品，只會根據 ...
2018年5月1日 · 1. 死亡風險。 生死是大事，無論壽終正寢或者遭逢疾病與意外，終究會有這麼一天。 撒手人寰後，總是會有一些放心不下的人，如果能夠留下一筆錢，除了足夠支付自己的身後事，也能夠減輕在世之人的經濟負擔，讓維持生活的衝擊降到最低。 2. 傷殘風險。 有些嚴重的傷病即使治療完畢，還是會留下後遺症或者殘缺，以至於可能無法謀生，更有可能需要家人也放下工作在家照顧，家中經濟的大梁因而搖搖欲墜。 雖然發生的可能性與急迫性都較前項為低，但是為了避免這樣的一天，還是準備好傷殘與長照等險種為上策。 3. 健康風險。 醫療技術不斷進步的同時，健保給付卻無法立刻跟上，因此一場大病下來，若想要受到比較優良的醫療照顧，所需要自費的醫療費動輒數十或上百萬元，對於一個普通的家庭影響甚鉅。 4. 高齡風險。
2024年9月1日 · 11. 《商君書‧更法》有言：「疑事無功。 」意思是行動上存在猶豫和疑慮，就不能成功；工作信心不足，就不會有效果。 同樣的，增員者的信心與意願不足，不但影響自身的增員效果，也影響團隊的增員氛圍。 在整個增員環節中，最關鍵的便是增員者。 因為增員者是直接接觸準增員的人，影響著準增員對保險業的印象、加入行業的意願。 而在層出不窮的環境趨勢變化，不少保險業務員感到增員難、銷售難、定著難，增員信心與意願也難免下降。 自己的業績都做不好，又哪來的底氣增員別人？ 行業內常說，最好的增員方式不是將準增員「拉」進來，而是吸引對方主動踏進行業，但吸引準增員的前提，是增員者自身足夠優秀。 優秀的表現有很多種，其中，業績和收入最為直觀。
