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2023年7月1日 · 特輯內文. 剖析Z世代3特質， 打造「共好」氛圍. 文 林育瑋 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 7 月 1 日. 0. 1118. 鳳凰花開，驪歌響起，畢業生紛紛高拋學士帽。 走向職場的畢業生，每一年都為保險團隊裡注入新血和活力，但是社會上卻有不少聲量指出Z世代說話直接、離職率高，甚至不容易融入團隊中等特質。 究竟該如何善用Z世代的族群特質，打造出有創造力、榮譽感，並且優秀的保險團隊？ 試著想想，你身邊剛畢業的年輕夥伴有什麼樣的特質？ 他們是不是充滿熱情，但是容易挫折？ 是不是說話直接，其實沒有惡意？ 又或者充滿創造力，是團隊中的開心果？ 在網路發達的時代，只要敲敲鍵盤就可以找到滿山滿谷的描述。
2019年4月1日 · 也就是說：情感、溫度、服務，這3項往往被視為業務人員無法被取代的價值，具體而言，即是人與人之間的連結與信任感。. 如何創造人與人之間的連結與信任感？. 在之前，業務主管可能會建議夥伴：「可以問客戶一些問題，多去感覺！. 」但是透過金融科技的 ...
2020年6月1日 · 2552. 0. 作為一名曾經歷過SARS的業務人員，長期保持績優的林淑貞在今天一到四月的疫情期間，業績相較於去年反倒成長了兩成。. 對於自己沒被「疫情悶經濟」影響，林淑貞表示：「最棒的應對方式，就是不要『把疫情當疫情』」。. 「當時印象確實滿深的 ...
2020年1月1日 · 1.接軌IFRS 17： IFRS 17對臺灣保險業的衝擊相當大，如保費收入認列從「一次認列」改採「逐期認列」、保單折現率從「鎖定利率」改為「現時利率」估算，或是將損益拆分成保險合約損益及投資收益等，都會直接影響到責任準備金的提列。. 桂先農表示 ...
2020年6月1日 · 疫情蔓延，業務人員的4大危機. 疫情爆發後至今，臺灣的初年度保費相較去年同期下降40％，不少業務人員的績效下滑，以下為業務人員在疫情蔓延時所面臨的4大危機：. 危機1. 自身活動量被迫下跌. (1)辦公室大樓和校園封鎖民眾 ：因應新冠肺炎疫情，許多辦公 ...
2020年7月1日 · 2020 年 7 月 1 日. 0. 1477. 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系教授兼系主任. 在許多人的觀念中，評斷一間壽險公司長期的清償能力是否適足，至少要資產大於負債。 反過來說，若負債超過資產，就是破產或是失卻清償能力。 這個在一般行業適用的觀念，對於資產負債結構相對複雜的壽險公司來說，想用這麼簡單的敘述來評斷是很困難的。 資產負債表基本結構，包括資產、負債及淨值（業主權益）3個主要內容，資產減除負債的餘額就是淨值，淨值愈高代表資產大於負債的額度愈高，破產機率也愈低，因此淨值就成為判斷公司強健與否的健康指標。 但淨值是否可靠，則有賴於資產與負債金額的可靠度上。 資產與負債的估算建立在不確定的基礎上.
2020年1月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2020 年 1 月 1 日. 0. 1627. 儲蓄險不會消失，只是轉型！. 過去「高儲蓄，低保障」的儲蓄險往往使消費者因高於銀行定存利率，而忽略了保障的重要性。. 藉由推動儲蓄險轉型，能夠導正過往消費者的錯誤認知，同時也能再度彰顯保險的 ...
